浅谈机电安装工程管理的问题与对策

孔奶增

摘 要 在建筑行业的发展与带动下，机电安装工程也逐渐兴起，作为建筑工程中的一个分支环节，机电安装工程质量决定了整体建筑的性能和经济价值。但是，随着机电安装行业的发展，竞争愈发激烈，业内的乱象也开始增多，面对工程管理需求的提高以及管理存在漏洞这样的实际性矛盾，必须对机电安装工程管理的问题与对策展开持续性的研究，本文也将围绕这两点展开论述。

关键词 机电安装;问题;对策

1机电安装工程管理的常见问题

1.1 工程管理体系不规范

机电安装属于大型工程，参与施工的工种较多，工程量较大，要想进行全面、细致、有效的管理，依赖于完善的管理体系。但是在实际工作中，管理体系不规范，权责不明确的问题却非常多见。接受任命的工程管理者或一人身兼数职，或没有承担实际性工作任务，部分工作处于无人管辖的状态，无法实现对工程每一个环节的监管，管理制度的执行力不足[1]。而一旦在某项工作中管理不力，引起的问题将会对整个工程的质量和经济效益均造成影响。

1.2 管理制度不完善

制度是开展工作最根本的依据，有了制度，各岗位工作者才能各司其职，复杂的工程管理工作才能有序进行。但是，如同不完善的管理体系一样，机电安装工程的管理制度往往也存在很多漏洞，比如，没有针对工程的特点及需求制定出针对性的制度，一味沿用老旧的制度，与实际工作模式相脱节，适用性不强。没有制定有力的奖惩制度，导致各岗位工作者的责任意识不强，玩忽职守。另外，制度的执行力度也有待进一步加强，部分工程管理制度形同虚设，毫无执行力和震慑力，增加了工程管理的难度，降低了工程管理的规范性。

1.3 机电安装工程管理者能力不强

机电安装工作具有非常强的专业性，对施工者以及工程管理者的素质和能力有很高的要求，工程管理者不仅需要了解机电安装的专业知识、技能，还要掌握管理学方面的知识，集知识、技能、经验于一身。但是，我国的机电安装工作起步相对较晚，目前行业内高素质的专业化人才较少，有知识者经验少，有经验者统筹管理能力差，因此在工程管理工作中很难做到面面俱到[2]。

1.4 工程管理漏洞较多

机电安装工程管理是一项综合性的工作，其中包括施工质量管理、工期管理、施工队伍管理、成本管理等，需要将这几项工作统一成一个整体，全面统筹和兼顾。但是在实际工作中，每一项工作都或多或少的存在漏洞，甚至存在重要的缺失项。具体表现在以下几个方面。

（1）质量管理问题。严格监督工程质量，是对工程经济效益和社会效益的保障，也是机电安装工程管理最为核心的一项工作。但同时，质量管理的難度和复杂性也是最高的，因为机电安装的任何一个环节出现质量问题，都会对整个工程的质量构成影响，对管理工作的细致度要求极高。在实际工作中，工程质量管理会出现以下问题。首先是没有建立起质量体系及质量监管责任体系，各岗位工作者缺乏责任意识，在工程进行期间监管力度不足，不能及时发现明显的质量问题。其次是设计审核不合理，机电安装工程质量从设计阶段就已经定型，如果设计存在不合理问题，并且没有在审核过程中发现并提出修改建议，那么后续的施工可以说是建立在了错误的基础上，费时费力，最终还需修改。最后是施工监理及核查工作不到位，监理工作者没有发挥工作职责，对施工全程的监督作用薄弱，以至于无法及时发现和指出质量隐患[3]。

（2）工期管理问题。机电安装工程管理者应该结合自己的经验和实际施工情况，进行合理的施工安排，包括安排不同工种交叉作业，在最短的时间内最快速的完成任务。但是在这项工作中显然没有做足，工程管理的重点多集中于机电设备的安装流程管理上，缺少工期管理的意识，很容易由于超出工期而影响工程的经济效益。

（3）人员及成本管理问题。对所有参与机电安装的技术人员进行合理安排，最大限度提高各岗位工作者的价值，缩减在设备、材料上的支出，均属于机电安装工程管理的分内工作。但是，往往会由于没有详细的成本控制方案，成本控制的目标不明确，施工队伍和材料管理等细致性工作未做足而最终影响工程经济效益[4]。

2机电安装工程管理的对策

2.1 打造完善的工程管理体系

机电安装工程管理是一项系统性的工作，并非依靠个人力量就能完成的，必须组建起一支可靠的管理队伍，打造出完善的工程管理体系。参与工程管理的各部门及各岗位应该进行职权和责任的明确划分，促使其增强责任意识。比如，工程的技术主管负责制定技术方案并审核，在现场做好监督工作，及时发现和指出机电安装的技术型问题，对施工队伍做出有效的施工指导。采购部门则负责在市场中筛选出性价比最高的材料及设备，控制资金的支出。质量管理工作由采购部、技术部、工程负责人等共同负责。人力资源部门负责集中资金聘用高级技术人才，削减不必要的岗位，控制用人方面的经济支出，并对工作队伍进行调整，最大程度发挥出现有人才队伍的力量。建立起这样一个权责分明的工程管理体系，能够将系统的工程管理任务进行细化并深入落实。上下一致，共同为达到统一的目标而努力。当然，为了更好地提升各部门及各岗位工作者的责任意识，还需根据各岗位工作内容建立完善的工作制度和责任制度，采取适当的奖惩措施，促进工程管理细致化工作的落实到位。

2.2 加强成本管理

为了满足工程的经济效益，必须做好全过程的成本管理工作。首先，要对材料、设备的使用情况进行追踪，避免大批量的浪费和损毁，如果由个人或施工队伍因素造成材料、设备损毁，则需要由其承担损失的费用。由于成本管理渗透于每一项工程管理工作中，应该编制出详细的成本控制细化表，明确每一个施工环节的成本控制目标以及缩减成本的方法，这样一来各个岗位及部门负责人也能更有力去落实工作[4]。财政部门要严格进行资金的审批和下拨，每一笔资金的使用都需要经过工程管理者的审核及批准。对超出了成本控制目标的部门进行相应的处罚。

2.3 做好人力资源管理工作

参与机电安装工程的所有工作人员都是工程管理的参与者，同样也是被管理者，每个岗位有不同的职能和作用，做好人力资源管理是提高工程管理效率，控制成本，提高工程质量的关键。对于工程外包的施工队伍要尤其加强资质的审查，对每一名参与施工者进行业务能力、专业技术的审核，要求持证上岗，确保该队伍能够高效率、高质量地完成机电安装任务[5]。在施工前，需要对施工队伍进行技术培训、安全培训和制度培训，通过培训考核者才能参与施工。

2.4 严格进行质量管理

质量管理是机电安装工程管理的核心工作，同样需要渗透到多个细节当中。质量管理需要由技术负责人，材料和设备质检部门、采购部门等共同配合。首先，要确保施工方案的合理性、可行性，对工程设计进行反复的审核及修改。采购的设备和材料既要体现经济性，也要达到工程需求的质量标准，有合格证明。技术人员与质检人员提前对影响机电安装工程质量的因素进行分析，制定预案，一旦出现问题便可采取紧急措施，以免影响工期[6]。未经检验的材料和设备不允许进场和使用。不同工种作业前必须认真沟通，避免出现施工上的矛盾。完成一项工序后，必须由技术人员和质检人员检验合格才能进行下一道工序。施工期间必须由专人在现场进行质量监督。

2.5 提高工程管理者个人素质

机电安装工程管理的复杂性由上文可见，做好这项工作要求工程管理者不断学习统筹管理方面的知识，掌握新的机电安装技能，提升个人的责任意识与工作素质，这是解决工程管理问题最根本的要点。

3结束语

建筑行业的发展，人们生活需求的提高以及机电安装行业的激烈竞争，这一切都决定了机电安装工程管理必将迎来更高的要求和更大的挑战。但是着眼于当前的工作，显然还有许多明显的问题需要解决。未来，应该在管理体制、制度的建立上做足工作，明确管理的几项重点，提高管理者个人能力，为机电安装工程经济效益与社会效益的发挥提供保障。

参考文献

[1] 龙广成.大型机电设备安装调试与管理[J].中国建设信息化，2006（7S）：53-54.

[2] 肖冬晴.大型机电设备安装工程项目管理研究[J].中国科技信息，2007（6）：52-53.

[3] 黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考[J].价值工程，2010（12）：113.

[4] 莫申杰.建筑机电设备安装项目管理探讨[J].科技信息（学术版），2007（19）：106.

[5] 黃炳样.浅谈建筑机电安装施工技术管理[J].科技资讯，2009（21）：78.

[6] 王立伟.浅谈机电安装工程管理[J].建筑·建材·装饰，2019（7）：68，70.