信息化在建筑工程管理中的应用及发展探究

王垚峄

摘 要 近些年来，我国的经济发展速度不断提升，城市的发展速度也越来越快，在这样的大环境下建设工程管理的重要性更是不言而喻的。通常情况下建筑工程是分为前期的决策，中期的施工建设与后期的竣工验收，在所有的环节中最为重要的就是对工程的整体管理，因为整体的建筑工程质量都是由建筑工程的管理决定的，对建筑工程的管理一定的需要落实到位，确保建筑工程的质量可以稳步提升，很大程度上决定了百姓的生活质量与安全性，对建筑工程的管理进行优化也是必不可少的，确保在当下高速发展的时代背景下，信息化的建筑工程施工管理可以落实到位。信息化的建筑工程管理模式应该被得到更多的关注和使用。

关键词 信息化;建筑工程;工程管理;管理方案

引言

当下的社会的发展环境，建筑工程管理的重要性都是不言而喻的，因为建筑的质量直接决定了大家的生存环境。而且随着各项先进技术的不断成熟，建筑工程中的很多环节也都实现了信息化，但是也有很多的建筑工程施工环节存在着一些施工管理不当的问题，直接影响着我国的建筑工程。想要在建筑工程管理的过程中最大化的进行施工管理，就需要在各个环节不断优化和完善。确保信息化的施工管理可以落实到位，在施工的进行过程中也需要不断地进行信息化和及时的监管，确保施工的过程中可以对施工人员与设备进行科学化的管控。

1信息化建筑工程管理模式现状分析

我国的建筑行业近些年来发展迅猛，在这样的一个过程中难免会出现一些弊端，资源的调度与分配就会经常出现一些或多或少的问题，当下很多的建筑企业都没有充分认识到整体建筑工程管理的重要性，很大程度上也限制了建筑工程管理的健康发展。对于很多的建筑企业而言，他们的最终目标就是确保建筑项目可以按时按点保质保量地将任务完成，但不重视建筑管理这个角度，这也难免会导致整个建筑工程中都缺少一些管理意识。建筑工程是一个综合性非常强的工程，如果缺少合理的管理模式，就会导致建设工程的效率大打折扣，一套科学完善的管理措施可以使得整体的工程管理更加的科学细致，使得整体的工程管理更加的科学合理。还有就是工程管理模式这方面我国与一些较为先进的国家又有一定差距，与一些发达国家相比，或许我们的建筑水平和建筑技术比他们发达但是在工程管理这方面我们与他们有一些脱节。我国在建筑管理过程中依旧是沿用旧的管理模式，这就导致了在现代化的建筑环境下，很多管理模式已经与时代脱节，一些不科学的方法难以有效地对工程进行管理，缺少一定的创新元素，限制了我国建筑业的长期发展[1]。

2建筑工程管理过程中施工创新管理的主要影响因素

2.1 信息化手段对建筑工程施工中设备的选择和使用管理

随着技术的不断成熟，现代的建筑工程与传统的建筑相比，有着非常大的差异，在传统的建筑工程中很多的情况下人力是最为主要的建设手段，但是现在的建筑体系越来越复杂，传统的建筑手段已经难以满足社会的发展需求，随着技术的不断发展，这就需要在信息化建筑工程管理的过程中选择最为便捷高效的设备进行工程的开展。除此之外，在信息化施工管理的过程中更不能够忽视设备的定期维护管理工作，在建筑工程中所涉及的设备都是非常复杂的，需要有专业的技术人眼来进行维护，确保在整体建筑工程的开展更加的平稳。减少和避免建筑工程的信息化管理因为设备而出现问题[2]。

2.2 建设工程信息化管理中材料的选择与使用方式

在建筑工程的前期，最为重要的就是施工材料的选择和使用，因为对于整体的建筑工程而言，选好施工材料以及材料的使用方式，在建筑工程的前期一定要将这些环节落实到位，材料是一切建筑施工的基础，在材料选择环节，需要专业的材料学人员根据工程的实际情况来选择最为合适的材料，需要采购人员进行多次的对比和筛选，从价格、质量和便利性这几个方面进行细致入微的对比分析，在这样的过程中需要充分的发挥信息化在建筑工程管理中的作用，使得整体的工程开展更加的顺利[3]。

3建筑工程施工管理信息化应用有效方式

3.1 利用信息化的管理优化现阶段建筑工程质量监管制度

建筑工程中最为重要的就是工程质量了，工程质量环节是最为需要严格把控的，想要将工程质量做到最好，就需要将各个环节的细节处理好。想要抓好工程质量就需要制定出完善科学的规章制度，将每一个环节的具体细节进行完善，尽可能地避免出现模棱两可的条例，施工过程中好的管理方式可以有助于日常监管工作的开展和深入，可以非常有效的提升工程质量。监管的制度也需要考虑到建筑设备的问题，近些年来，在建筑工地上经常出现因为材料以及设备质量问题而导致整体建筑质量下降。这就需要在工程监管的环节明确设备与材料的选择要求;同样的道理在选择施工人员的时候，利用好大数据时代下的信息资源数据，确保选择出符合建筑工程需要的人员进行施工，尽可能地避免因为施工人員不到位而导致一些安全问题的产生，影响建筑工程的安全性。

3.2 提升建筑工程中信息化管理人员的创新意识

工程管理人员在建筑工程的管理过程中起着决定性作用，只有管理人员的综合素养与创新意识足够，才能确保在建筑工程信息化管理过程中，他们能够拿出切实有效的措施，保证施工的管理做到井井有条，避免一些安全隐患的出现。管理人员需要对施工的人员进行工作能力以及创新能力的评估，确保在职的人员都符合建筑工程管理的基本需求。也需要根据建筑工程的实际开展情况制定出最为科学合理的管理模式，尽可能地做到多种管理模式并行，让管理人员的思想水平满足信息化工程管理的创新需求。需要管理人员在工程管理的过程中去整合更多的资源。

4结束语

近些年来，我国的建筑行业发展迅猛，这就意味着建筑行业面临着很多的机遇和挑战，尤其是建筑工程的信息化管理需要更加地重视，在施工管理的过程中需要注重更多的方面和细节，更具建筑工程的实际情况来优化管理方式。需要信息化管理人员不断提升他们的综合素养与自身能力，进一步推动我国的建筑工程行业快速发展。

参考文献

[1] 刘国栋，孙竹颂.信息化在建筑工程管理中的应用[J].居业，2020（5）：124，126.

[2] 刘伟.信息化技术在建筑工程安全管理中的应用[J].居舍，2020（13）：135.

[3] 周喻.信息化在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2020（1）：125-126.