工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析

姜同德

摘 要 现阶段，我国实体经济比较难做，同时房地产行业的黄金时期已经过了。建筑工程各开发商和建筑商也逐渐将城市内部低层住宅区建设转向高层住宅区建设，高层建筑物的主体结构、框架选择对建筑物的稳定性和安全性有很大的影响，同时施工技术、机械设备、管理水平、地质环境、作业难度等因素对建筑物的施工质量和进度计划也有影响。文章主要分析影响工民建工程施工管理失控的主要因素及应对策略。

关键词 工民建工程;施工管理;问题;措施

引言

工民建工程，主要是工业与民用建筑工程二者相互结合的称呼，在人们对日常生活中，工民建工程是非常重要的，不仅影响到人们的生活质量还影响着人们的发展标准。而且一直以来很多人都比较注重工民建工程，所以就需要相关管理人员注重工民建工程施工管理，保证工民建工程可以顺利进行，这样才能真正加快我国社会经济发展的脚步。而且现阶段，很多人都逐渐意识到，良好的工民建工程施工管理，不仅可以有效提高整体的施工效率，还可以很大程度上降低施工成本，让工民建企业可以获得更大的效益。

1工民建工程施工管理中存在的问题

（1）施工质量不达标。造成工民建工程施工质量不达标的主要原因是：第一，施工技术落伍。当前，绝大多数工民建工程的建筑企业为了降低投入成本，不会及时更新施工技术。第二，机械设备落伍。现阶段，工民建工程所用的机械设备价格直线增长，个别小型的施工企业流动现金流量不足以支付机械设备采购金额，只能使用现有的、落伍的机械设备。第三，部分中小型施工企业为了从工民建项目中获得最高的经济利润，甚至不惜牺牲产品的信誉和施工企业的名誉，在实际建设过程中出现采购的原材料质量不达标，各环节施工时存在偷工减料的行为。

（2）现场管理混乱。前文提到，现场施工管理中缺乏安全意识，除此之外，现场管理还存在其他较为严重的问题，比如现场管理秩序混乱，施工设备及材料未按规定摆放，施工环境未进行及时检查，导致施工过程中问题频出。对现场施工人员也缺乏一定的沟通和交流，很容易造成施工结果与实际要求不符的情况。

（3）安全意识薄弱，质量检查不到位。在当前的工民建工程建设中，很多工民建工程施工管理人员并没有意识到质量检查的重要性，导致很多工程都没有经过仔细的质量检查。而且由于工民建工程施工管理人员没有对工作人员进行细致的管理，导致很多施工人员本身的工作能力不足，而工民建工程施工管理人员也没有合理的安排工作人员，以至于很多工作人员并不能按照对应的工作路程完成操作，安全意识缺乏。而且由于工民建工程施工管理人员的不重视，质检工作人员也没有真正将该环节的任务重视起来，导致工民建工程经常出现严重的问题。

2工民建施工管理的解决措施

2.1 对施工质量的程序控制优化

项目在施工过程中，质量检验的程序成果直接决定每一个工序的优劣，因而需要施工单位在完成了相应工序之后，进行自检、互检以及交接检。这三种不同的检查制度，需要监理人员、工程技术人员以及工序的负责人员都完成技术签证，同时确保每一道工序的质量都合格。在上一道工序完工之后，一旦出现不合格情况，必须及时解决问题，之后才能投入下一道工序中去，不然就很容易形成比较严重的质量隐患。同时，必须及时将责任落实到位，确保一旦出现任何损失，可以找到负责人解决。因此，在施工中必须严格按照相应的技术规范、设计需求以及管理制度来进行相关的施工作业，确保彻底执行施工过程中规定的一些程序。

2.2 加强安全管理

第一，施工前要对现场情况进行检查，定期检查是否存在安全问题，排除不必要的安全隐患;第二，在施工人员施工过程中要时刻保持警惕，发现是否有违规操作的地方，要求施工人员时刻遵守安全规范，规范作业，确保施工过程的安全;第三，要增强施工人员的安全意识，对他们进行相关的培训，使施工人员能通过科学的手段更加安全作业，一旦发现有隐患及时进行处理，尽可能地减小损失;第四，企业要在内部进行安全意识的宣传和教育，树立以人为本的安全理念，使每个人都能参与到施工安全宣传中来，认识到安全生产的重要性，形成安全施工的氛围，从而进一步提高安全质量。

2.3 編制切合实际的管理制度

当管理人员全部洗牌之后，在管理工作岗位的管理人员均是专业的、综合型的、优质的人才，可以根据工民建工程施工的特点制定出切实可行的管理制度，提高各环节施工的管理水平，将生产安全和建设质量责任落实到各部门、各施工小组，保证工民建项目施工流程执行的有序性，施工质量的可靠性、施工安全的完善性。另外，管理人员需要参照管理制度制定一个与之配套的考核计划及考核标准，经过逐渐优化完善形成一套科学的现代化管理体系，在实际执行管理体系时可以取得的企业经济利润增加、施工成本不超标的成果。

2.4 强化组织管理，提高管理及施工人员素质

在工民建工程中，想要更好完成整体的工程施工，就需要让工民建工程施工管理人员对施工人员进行细致的管理，不断强化组织管理的力度，只有这样才能真正意义上提高整体的工作进度，还可以通过工程施工来有效提高施工人员的自身素质。在整体的施工过程中，工民建工程施工管理人员需要做好各个部门之间的联系，然后打好工作的基础，通过良好的团队规划以及各种施工操作的协调配合来完善整体的工民建工程，这样不仅可以从整体上提高工作进度还可以让施工人员在日后更有效的进行工作，更高效完成属于自己的工作任务。

3结束语

工民建工程的施工管理意义重大，现场施工管理的好坏直接决定着施工质量，与企业的经济和社会效益挂钩。社会各界应共同努力以解决我国工民建施工过程中存在的诸多问题。伴随国家政策对工民建工程的积极扶持，相信只要企业在工民建施工现场管理中重视现代化和专业化的规范管理，重视安全生产和材料设备管理，以质量管理为核心贯穿于整个施工现场管理，必然能提升我国工民建施工管理水平，提高施工质量，为企业创造良好的经济和社会价值。

参考文献

[1] 李志伟.分析工民建施工管理中常见的问题及解决措施[J]建材与装饰，2019（26）：183-184.

[2] 潘光前.优化工民建施工质量管理的对策分析[J]住宅与房地产，2019（24）：145.