浅谈加强煤炭企业职工培训促进企业可持续发展

肖娟

摘 要：本文探讨了加强对煤炭企业职工进行教育培训的必要性，指出加强教育培训不仅是煤炭企业职工本身的需要，同时也可以促进企业文化的发展，可以挖掘煤炭企业本身的资源，可以提升企业竞争力，促进煤炭企业更好更快发展，并针对目前煤炭企业培训中存在的问题提出了对策。

关键词：煤炭企业;教育培训;问题;对策

一、职工教育培训在企业发展中的必要性

1、有助于打造企业的竞争优势。构筑自已的竞争优势是任何企业在现在即将来的激烈竞争中谋求生存，发展和壮大的关键。通过培训，一方面可以使职工及时掌握新的知识和技术，确保企业在现在即将来都能拥有高素质的人才队伍。另一方面可以营造出鼓励知识学习和技术创新的良好氛围，更有助于提高企业的学习能力，增进企业的竞争优势。

2、有助于营造先进的企业文化。良好的企业文化对职工具有强大的凝聚、规范、导向和激励作用，在企业文化的构建过程中使职工拥有共同的价值观念的道德准则，培训中的教育和宣传是一种非常有效的手段。

3、有助于促进企业提升绩效。企业整体绩效提升的实现是以职工个人绩效的实现为前提和基础的，有效的培训能够帮助职工提高本身的知识技能，改变他们对工作的态度，增进企业职工对企业发展战略、经营目标、规章制度、工作标准等的理解和接受，不断提高他们的工作积极性，从而改变着他们的工作业绩，进而促进企业整体绩效的提高。

4、有助于提高职工的满意度和幸福感。每一名职工都是有着七情六欲的活生生的人，在以人为本高于一切的今天，提高职工的归宿感、幸福感和满意度，比以往任何时候都显得更为重要。对职工适时的教育培训不仅可以提高职工本身的能力，更有助于其在现在或将来的工作中有进一步的提升，满足职工的成就感，还可以使职工感受到企业对他们的关心和重视，满足工作的归属感。

二、我国煤炭企业的职工培训存在的问题

1、培训工作没有与企业总体目标紧密结合。企业无论为职工提供何种培训，其目的都是为实现企业的总体目标，然而在实际培训过程中，往往容易出现内容、方式、课程与企业总目标不紧密的情况，培训只是流于形式。

2、仅强调培训计划、不强调培训结果，实施培训关键是看培训后的效果，有不少企业非常重视培训工作，但是对于培训结果如何不太关心，这种培训浪费了大量的时间和人力，效果却不好。

3、职工培训长期围绕岗位、岗前等常规性培训绕圈子，对新形势下职工教育面临新问题，新思路缺乏研究，培训手段滞后，职工的认知效率低、培训效果较差。

4、培训管理不善，对工作要求不严，标准不高，缺乏必要地约束与激励机制，缺乏既具有理论指导又切合现场生产实际的培训目标与教材。

5、没有正确处理好生产与培训的关系，导致培训时生产骨干抽不出来，日常业务培训经常占用职工业余时间，职工得不到充分的休息，职工缺乏学习热情，培训效果不理想。

三、加强煤矿企业职工教育培训的对策

1、转变观念是做好企业培训工作的思想保证。培训是企业可持续发展的动力保证，要想做好职工教育培训工作，必须从企业管理者角度对企业培训的意义予以重新认识，重新定位培训在企业中的地位，把企业培训看成是关系企业未来生死存亡的大事情。企业管理者要有人才的忧患意识，明白今天的培训将是明天的企业竞争力、信誉度和职工素质结构，要充分认识到加强职工教育培训是提高煤炭企业绩效的需要。

2、企业在制定职工培训计划。企业在制定职工培训计划时，首先要考虑企业的整体发展战略、经营目标，其次要考虑岗位的胜任素质和能力，对现有岗位进行分析，充分考虑职工个人和管理者对职工的评估意见，制定出各个岗位的工作内容、技术能力和知识水平。

3、引导管理者重视培训、加大培训经费的投入。目前行业竞争激烈，各个公司都想获得高素质的专业技术人员，从而提高企业整体竞争力。企业想要长期发展，势必要重视人力资源的开发。引导企业管理者从企业长期发展战略和人力资源发展战略的高度上考虑企业培训的重要性，加大培训经费的投入，以此获得高素质的专业技术人员，与此同时也能保证企业优秀员工的稳定性，降低员工的流失率。

4、培训课程设置合理，培训形式灵活多样性。培训课程的设置应注重科学性，实用性，前瞻性，有的放矢，重点突出。在编课程时要明确培训的方向，根据这个方向了解有哪些课程和技能的学习可以对这个目标起到有效弥补或增益。及时进行学习效果反馈评估。作为一个封闭的信息循环系统，反馈环节必不可少，没有反馈环节，无法得到培训工作效果的好坏，也无法改进。

四、加强煤矿企业职工培训的现代价值

1.有利于增强职工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对职工培训得越充分，对职工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。

2.有利于塑造优秀的企业文化。职工培训能够促进企业与职工、管理层与职工层之间的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，从而塑造优秀的企业文化。为企业留住人才和吸引人才，促进企业发展创造条件。

3.有利于企业和职工达到双赢。培训能提高职工的综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力。

4.有利于提高企业的核心竞争力。培训能够使企业迅速适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业永续经营的生命力。人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，公司就可以在市场竞争中立于不败之地。

五、总结

煤炭企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须要重视对内部职工的教育培训，我们同样面临着来自外界的诸多冲击与挑战，但也有了更多的發展契机，我们要从企业的长远规划着眼，解决好人才储备的问题，把握机会，我们有理由相信我们在未来的大市场的竞争中将大有作为。

参考文献

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[2]耿林安，孙斌. 浅谈煤矿企业职工培训工作的必要性与途径[J]. 企业文化旬刊，2013，000（005）：162.