基于房地产开发项目工程管理质量控制措施研究

摘 要：目前，不少房地产企业还存在质量监控体系不健全、工程项目管理不到位的现象，存在严重的质量隐患，给广大购买者带来了较大的经济损失及生命安全威胁。因此，房地产企业有必要对开发项目工程管理質量控制措施研究。本文从房地产工程项目质量管理的现状入手，探寻出有效的质量控制措施，促进房地产企业的持续发展。

关键词：房地产;开发项目;工程管理;质量管理

一、引言

近20年来，我国的房地产企业取得了快速的发展，成了国民经济的重要支柱，为我国的GDP贡献了加大的份额，而经济的发展又反过来促进了房地产产业的兴盛，但同时随着房地产行业的快速壮大，随着而来的质量问题也是屡见不鲜，也严重影响了房地产企业的现象[1]。房地产企业加强质量把控不仅可以树立良好的信誉，也可以扩大市场份额提升经济效益。

二、房地产工程项目管理的现状

（一）房产项目决策考虑不全面

在进行新项目立项过程中，房产企业的决策非常重要，它们需要将各种因素考虑进去，才能开发出优良的楼盘。目前，很多房地产企业进行楼盘开发前期，在政府政策、市场情况、区域经济水平、地域情况、位置分析及楼盘所在地人的购买力等方面没有进行充分调研，而是盲目开发楼盘，导致后期融资、出售困难、资金匮乏等问题，系列的问题可能让企业信誉、楼盘质量受损[2]。

（二）工程项目管理水平不足

房地产行业已成为我国经济的重要支柱，但是不少房地产企业在房产工程方面还存在不少问题。相当部分房地产企业更多的是将精力放在了如何取得业绩，而对房产管理及工程质量重视程度不够;房地产企业特别是部分小型企业，更加注重资金回流周期，而在房产工程工程质量管理意识淡薄[3]，对资金投入及产出重视力度不够，没能在房地产企业的工程质量监管方面做足准备，但监管失控导致的楼盘质量问题将会给企业带来生存危机，房地产企业在激烈的市场竞争下面临危机也是显而易见的;房地产企业项目工程质量管理力度差，缺乏有效的质量管控措施，对房地产企业来说存在较大的隐患。

（三）房产项目监理机制形同虚设

在房地产开发过程中，存在监理机构的设置与实际情况不符，对监理单位插手较多或撒手不管，可能导致监理单位与施工单位相互串通，出现设计图纸来回变更、招标流程不规范、质量把控不严;另外，建筑企业对施工单位的分包也漠不关心，导致建筑材料质量不过关、工程验收形式化，后期出现裂缝、松动、偷工减料等问题也不足为奇，甚至导致出现“楼歪歪”、“楼塌塌” 的严重事故[2]，需要引起我们的重视。

三、房地产工程项目质量控制的措施

在房地产企业开发工程项目的过程中，但依然存在不少的项目质量管理问题，需要我们创新工程项目质量管理思路，采取强有力的措施促进房地产企业的持久发展。

（一）强化工程项目的前期决策

我们知道，工程项目实施的前期决策对整个项目的重要性，可能影响企业的发展部署与思路。房地产要加大对楼盘项目的前期调研，需要从当地政府的优惠政策、市场楼盘销售情况、区域经济水平、位置分析及当地购买力等方面进行充分调研，形成调研报告的经济性分析、项目可行性报告，并进行单位进行评审及论证，通过后可以邀请行业专家进一步分析，并提出科学的项目实施、工程质量管控建议，查找调研考虑不周的问题[3]，将项目开发的各种风险限制到可控的水平，开发出优质的楼盘，提升企业的投入产出比。

（二）提高企业工程项目的管理水平

房地产企业要不断加强工程项目质量的管理能力及水平，强化房地产企业的房产工程工程管理的控制管理制度，解决房地产企业工程管理散乱的状况，让房地产企业走向良性发展的道路;房地产企业要有质量意识，将工程质量上升到战略高度，避免开发项目出现质量风险，促进企业的质量信誉，提升房地产企业的市场竞争力，为房地产企业带来较好的市场价值;房地产企业的管理理念不断创新高度看待工程项目的质量，健全房地产企业的房产质量管理体系[1]。

（三）完善工程项目的监理机制

房地产企业工程项目开发过程中，要不断加强工程项目质量的管理控制力度，选择优良的监理单位，并对监理单位的职责、抽检制度、问题处理、质量问题追责等条款在合同中充分说明。施工单要随时跟进监理单位的工作情况，对建筑材料、施工关键点、监测盲点、问题回溯等随时与监理单位沟通，加大预防为主的理念，若出现不规范情况及时下发整改通知书，将可能的问题进行充分检测、补修，然后才能下发复工通知书，促进工程项目的质量[4]。

四、结论

房地产企业只有正确认识房产工程质量的意义并探求可行性的对策，将质量问题从源头上进行杜绝，在网络媒体技术高度发达的今天，才能最大程度上降低房地产企业运行中的质量风险及经营风险。房地产企业需要创新房产工程项目质量管理模式，促进房地产企业的各项管理制度与时俱进，健全房地产企业的工程项目质量，促进房地产企业的房产质量监控体系的高效建立，以保障房地产企业的持久生存与市场竞争力，提升房产企业的经营效益。

参考文献

[1] 史文杰.房地产开发项目工程管理质量控制措施[J].住宅与房地产，2017（5）：14.

[2] 吕召鑫.房地产开发中建筑工程项目管理探讨[J].低碳世界，2018（7）：165-166.

[3] 徐进.房地产开发项目工程管理的常见问题及解决措施[J].居舍，2017（8）：122.

[4] 杨子豪.房地产开发企业对建设工程项目质量的管控探微[J].江西建材，2018（5）：97-98.

作者简介：原一方（1981年11月20日—），女 ，汉族，籍贯，山东青岛，学历，本科学士学位，职称，副总经理 ，研究方向：房地产管理开发、运营 。