电力工程建设项目精细化管理研究分析

刘忠富　王超　王立伟

摘 要：在电力工程项目建设中，存在着许多亟待解决的问题。这些问题存在于工程建设的各个方面。为了更好地解决这些问题，管理者必须加强监督管理，企业在关注利益的同时也要关注社会效益。最后，企业管理的发展受到很大影响。通过对电力工程建设项目的精细化管理，可以避免此类问题的发生，从而促进电力行业的更好发展。

关键词：电力工程;建设项目;精细化管理;研究分析

一、电力工程项目管理概述

电力工程建设项目管理具有专业要求和特点。首先，电力工程是我国的一项经济基础产业，建设涉及面广，建设过程中会有大量的资金投入。因此，可以说工程建设的质量将直接影响国民经济。其次，机械设备和材料在项目资金中占很大比例。在电力工程建设项目建设过程中，需要大量的机械设备和材料，这些材料所使用的资金将占工程总成本的一半以上。实施精细化管理可以有效节约资源，降低建设成本，提高工程建设效率。最后，电力工程建设项目的施工过程会受到外部因素的影响。工程建设大部分是露天的。如果不及时注意天气等因素，一旦发生恶劣天气，将影响施工进度和效率。另外，电力工程涉及国民经济等方面，因此，在实际建设中，有必要综合考虑各种因素。这就要求电力企业改变工程建设项目传统的粗放式管理，在施工设计、设备材料管理、施工工艺等方面实行精细化管理手段，为施工质量和效率提供保障。

二、电力工程建设项目精细化管理的重要意义

顾名思义，精细管理就是对项目全过程的每一个细节进行管理。对电力工程建设项目而言，主要是指精确投资，以及对建设过程中的各项活动进行细化和改进，使电力工程建设项目具有经济和社会价值，实现可持续发展的目标。在电力工程建设项目中，精细化管理可以使项目的全过程顺利进行，投入的财力、物力得到有效利用，同时保证了项目实施的安全性。最后，电力企业不仅可以为社会发展提供充足的电力支持，而且可以获得一定的经济效益。

三、电力工程建设项目精细化管理存在的问题

（一）工程项目施工阶段管理被忽略。目前，我国很多工程建设都是采取分包、分包的方式进行的，由于工程造价较低，施工单位很可能为了追求经济效益而降低工程造价。这可能包括对整个项目的管理不够重视，缺乏一系列提高项目管理效率的措施。为了追求更多的经济效益，许多材料的采购忽视了产品质量，最终可能影响到整个工程的质量。还有很多施工单位对于精细化管理重视不够，导致各种监管规章制度尚未形成体系。因此，有关电力工程建设单位应加强工程质量控制和检查，加强施工监督管理，切实解决电力建设项目管理松散、不作为的现象。

（二）电力工程建设中执行效果有待提升。在电力工程建设过程中，一旦预定的实施方案所产生的效果不能满足工程的实际需要，就可能对电力工程建设产生影响。出现这种情况，主要是因为很多管理者综合管理素质较低，难以准确把握电力工程建设的各个环节，而且有些制度的执行不到位，从而留下一定的安全风险。比如，一些电力建设项目投产使用后，就出现了各种各样的问题。这些问题可能会影响整个项目的使用寿命，甚至威胁到一些一线从业人员的生命安全。

（三）实施目标不明确。许多电力建设项目在规划时会设定很多目标，但在实际施工过程中，由于各种问题，往往会出现实际工作与施工不一致的情况。这些干扰因素在进行项目规划时很难预测。需要明确的是，无论何种因素使施工目标失控，都会导致工程造价的增加、工期的延误，甚至影响到整个施工质量。另外，一旦在实际施工过程中由于材料的变化等问题，可能会影响到整个施工进度。

（四）员工素质参差不齐。许多电力工程项目管理人员没有进行系统的培训，同时，许多单位对管理人员的定期考核没有落实，导致相关从业人员的专业能力较低。由于部分工作人员专业水平不够，对许多问题的判断和处理都不是很科学有效。比如，一些安全生产和安全管理问题不能达到预期标准，对整个工程质量影响很大。

四、电力工程建设项目精细化管理对策

（一）实施质量的精细化管理。在电力工程建设和发展过程中，工程建设中的材料使用和施工质量对整个电力工程的整体施工质量有着重要影响，也是保证电力系统安全稳定的重要因素。通过精细化管理模式，可以有效地控制电力工程施工过程中不同施工环节的质量，从而提高整个施工过程的质量，对一个工程的施工效率和安全具有重要意义。

（二）加强前期设计质量控制。在电力工程项目施工前，必须加强工程设计质量管理。电力工程施工前，相关施工单位需要对施工现场的环境条件进行有效的分析和调查，并根据施工区域内的环境条件和地质条件进行深入的研究和分析。在电力工程设计工作中，必须与施工方案有效衔接，在设计和施工工艺方案的过程中，有关人员必须充分考虑外部环境的影响因素，如施工过程中的安全问题等，为了达到整个电力工程设计方案的整体质量，必须由专业设计人员进行技术使用问题和材料规格的设定。除了设计团队的专业性外，电力单位还需要安排专业技术人员参与设计方案的全过程。针对一些不合理的工程问题，要及时纠正，确保电力工程施工方案的每一步都符合工程建设标准。在实际施工过程中，要对各施工环节的质量进行有效控制，确保各施工环节之间有效对接。同时，要根据实际施工方案，对工程建设中存在的安全隐患进行有效排查，确保各施工环节质量满足工程总体施工要求。因此，在项目的前期设计工作中，相关设计人员需要控制电力工程建设项目的整体质量，为后续的正式工程打下良好的基础。

（三）加强材料的质量管理。在电力工程建设项目中，实施施工安全精细化管理，对保证整个工程的顺利进行具有重要作用。在电力工程的发展过程中，零伤亡安全标准得到了有效的制定和管理。在电力工程项目建设过程中，相关建设单位需要树立安全施工精细化管理理念，切实深化安全质量调查和杜绝违章操作等相关规定，建立起较为完善的电力工程安全防护体系另一方面，相关建设单位还需要切实完善电力工程建设工作中的安全管理制度，并对相关人员进行严格的监督考核，确保整个电力工程精细化管理的全面实施，不断提高电力工程建设项目的安全管理水平，使整个安全管理工作目标得以有效实现。

（四）实施生命周期管理。在电力工程建设项目过程中，工程材料的精细化管理对保证整个工程的施工质量和安全至关重要。因此，在电力工程建设项目过程中，相关施工单位和人员需要对所学的电力工程材料进行质量控制。在项目正式实施前，根据工程设计方案中的标准要求，对不同环节的建筑材料进行了有效的分类，并对工程量进行统计，根据规范对材料进行采购工作，按照电力工程施工质量标准进行选择。

五、结束语

在电力工程项目建设过程中，精细化管理的作用越来越重要。因此，在企业的后期发展过程中，有必要建立一套科学高效的管理体系。同时，在企业内部建立一支高素质的管理队伍，加强施工过程的管理，同时在科学的管理体系下促进工程质量的提高，对施工过程的安全进行规划，保证安全和质量是电力工程项目快速发展的重要保证。

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