冶金工程项目管理问题及解决对策

李连鹏

内容摘要 现阶段，我国社会主义市场经济发展越来越成熟，金属重工业在不断调整，产业的产品结构日益完善，产品质量得到了很大提升，逐渐满足了现代化市场发展的需求。冶金工程项目属于重要的大型社会项目，具有一定的复杂性、多样性，在实际管理过程中出现了一系列问题，冶金企业需要对其进行深入分析，并制定有针对性的措施，文章主要对冶金工程项目管理问题及解决对策进行了分析。

关键词 冶金工程 项目管理 问题 解决对策

1 引言

随着社会经济的快速发展，冶金企业需要加强工程项目管理力度，创新并优化现代化项目管理模式。在冶金工程项目管理过程中，工程质量是其中的关键，由于冶金工程周期长、规模大、人员复杂，极易受外界环境的影响，这就为冶金工程项目管理工作带来了很大难度。基于此，文章介绍了冶金工程项目的特点及其重要性，分析了冶金工程项目管理中存在的问题，总结了相应的解决对策。

2 冶金工程项目的特点

在现代化社会的发展中，我国冶金行业发展十分迅速，冶金工程项目呈现出以下特点：首先，复杂性。冶金工程项目的融资方式比较多、涉及多种施工技术、投资成本高，对机械设备的先进程度提出了更加严格的要求，极易受外界环境因素的影响，且冶金工程项目施工周期长，导致冶金工程项目管理具有一定的复杂性。其次，不确定性。冶金工程项目建设极易受外界因素的变化影响，如天气、国家法律法规、社会环境、材料价格等[1]。因此，冶金工程项目管理中存在很多安全隐患，为了提升冶金工程项目管理的整体水平，冶金企业需要明确自身的管理目标，积累更多的管理经验，为冶金工程项目管理工作的有效实施提供保障。

3 冶金工程项目管理的重要性

在社会经济的快速发展中，冶金工程的项目管理理念和管理模式问题不断突显出来，无法满足日益增长的企业建设需求，这就使得很多项目管理模式应运而生，例如，PMC模式是其中代表的项目管理模式。在冶金工程项目管理过程中，PMC模式化属于现代化管理模式，这种模式相对比较成熟，在冶金工程项目管理中得到了有效应用，有效地降低了冶金企业的生产经营风险，有利于资源利用的共享。PMC项目管理模式可以被划分成两个阶段，分别是前期阶段和实施阶段。在冶金工程项目实施过程中，工程设计方案需要由总承包商进行制定，PMC全权代表业主监督并管理工程项目建设，为了提升冶金企业工程项目管理水平，冶金企业还需要将设计任务交给高水平的单位负责，安排专业的工作人员进行实施，并对项目管理人员提出标准化要求，使其认识到人才管理的重要性，为冶金企业的持续、稳定发展提供保障。因此，在冶金企业的发展中，冶金工程项目管理具有重要意义。

4 冶金工程项目管理中存在的问题

4.1 项目竣工时间不满足要求

现阶段，在冶金工程项目管理过程中，普遍存在工程建设进度延期的问题，导致冶金工程项目竣工时间不满足相关要求，冶金工程的初始竣工时间制定过程中遇到很多问题，实际规划缺乏一定的合理性，尤其在项目参与方缺乏交流和沟通的情况下，极易引发工程项目竣工时间问题。

4.2 项目风险应急预案不完善

冶金工程项目管理队伍在制定项目计划的过程中，深入分析了工程项目管理中的各项风险，但未针对风险制定相应的应急预案，在遇到问题的情况下，无法采取有针对性的策略进行处理，导致冶金工程项目管理工作不到位。

4.3 项目参与人员素质有待提高

在冶金工程项目管理过程中，人员管理是其中的关键，在遇到技术问题的情况下，会对冶金工程的整体质量带来一定影响，但因人员素质问题影响工程质量的情况下，很難予以解决。在冶金工程项目建设初级阶段，项目参与人员需要树立全员参与意识，实行全员责任制度，使员工认识到质量管理对冶金企业发展的重要性。

4.4 冶金工程项目质量策划不够合理

通常情况下，在冶金工程项目管理过程中，项目经理比较重视项目资金控制和进度控制，未针对工程项目质量进行有效控制，导致很多冶金工程项目制定的质量策划无法予以落实。并且，冶金工程项目管理部门缺乏对质量策划的重视，未详细编制完善的项目质量管理规划，严重影响着冶金工程项目质量策划的合理性，无法为冶金工程项目管理工作的实施进行指导。

5 冶金工程项目管理问题的解决对策

5.1 加强项目质量管理培训

在冶金工程项目管理过程中，管理部门需要将人员对施工全过程的管理作为重点，管理人员需要树立责任意识，提高自身的综合素质和专业技能。在冶金工程项目质量管理过程中，管理部门需要进行全面考虑，引进更多高素质的管理人才，并加强对项目管理人员的培训，提高人员的质量管理意识，为冶金工程项目管理工作的实施提供保障。

5.2 制订合理的质量计划

冶金工程项目管理工作不是个人、阶段性的工作，所有参与人员都需要树立责任意识，加强对冶金工程项目实施全过程的管理。在制定质量计划的过程中，相关人员需要确保项目所有参与人员和项目阶段都有明确的定位，认真履行自身的项目质量管理职责，保证工程项目全过程中都有相应的管理人员负责，并接受他人的监督。

5.3 提高质量管理意识

在冶金工程项目建设准备阶段，工作人员需要共同探讨冶金工程质量问题和安全问题，提高员工的安全意识，在遵守合同条款的基础上，根据合同内容加强质量管理，及时地调整冶金工程相关技术的难易程度，并根据工程方案进行调整，提升冶金工程的安全性和整体质量。同时，管理人员需要针对冶金工程项目建设前可能遇到的问题提出控制措施，及时解决冶金工程项目问题，使员工从思想上认识到质量管理的重要性，认真履行合同中的职责，为冶金工程质量管理工作的实施提供保障。

5.4 加强施工现场控制

在冶金工程项目管理过程中，管理部门需要加强对施工现场的控制，并做好以下工作：首先，完善冶金工程施工全过程，合理地规划各个施工工序，不断提高冶金工程施工效率，确保施工进度按照计划进行。其次，在施工现场管理过程中，相关管理部门需要注重施工中的各项机械设备的充分利用，减少不必要的成本。最后，在冶金工程项目建设中，管理部门需要引进更多现代化的施工材料、施工工艺、施工设备，不断提高冶金工程的整体质量，为冶金工程项目建设的有效实施提供保障。另外，相关部门需要关注新工艺，积极引进更多新型施工工艺，进一步提升冶金工程的整体质量。

5.5 利用大数据收集并应用全面数据

在冶金工程项目管理中，管理人员可以引进大数据，加强对工程项目全过程的管理。在科学技术水平快速提升的大背景下，各项新进技术都可以在冶金工程项目管理中发挥作用，项目管理人员需要在大数据背景下，掌握数据采集、数据分析、数据应用相关的技术，把握大数据发展的机遇，将大数据技术应用到项目发展中，为冶金工程项目管理工作的科学性、有效性提供支持。大数据具有复杂性、多样性、大规模等特点，冶金工作人员需要针对收集的各项数据进行多样、动态化处理，并对其进行分析和判断，筛选出更多有价值的数据和信息。现阶段，冶金工程项目管理部门可以深入分析、收集、整理大数据，并分析所需的数据信息，以获取更多主要信息，但虚拟冶炼数据分析还有待完善[2]。大数据分析有效地节省了建造成本，为冶金工程项目规划提供了支持，但实际规划和实施还需要进一步优化。另外，我国冶金工程项目管理取得了很大的进步，在不断创新，但仍需向公众展示和证明更多的成果。

6 结语

综上所述，随着冶金工程项目管理问题不断暴露出来，冶金企业需要深入分析各项管理问题，并采取相应的措施进行优化，加强对冶金工程项目启动到竣工后全过程的监督和管理，还需要引进更多现代化技术，充分发挥出大数据在冶金工程项目管理中的作用，有效地解决冶金工程项目管理不到位、管理风险问题，不断提高冶金工程项目管理的整体质量，为冶金行业的持续、稳定发展提供保障。

（作者系中冶京诚工程技术有限公司 高级工程师）

【参考文献】

[1]李泽浩.冶金工程中项目管理存在的问题及解决措施[J].中国金属通报，2018（11）：1-2.

[2]王群.试论冶金工程项目经济管理中存在的问题及其质量控制策略[J].冶金与材料，2018（6）：78.