新时期国有企业政工工作创新与发展

冯欣

摘 要：国企政工工作的创新有着多方面的意义，它是企业顺应时代转型的必要条件。随着我国经济建设步入新的阶段，同行业之间的竞争也日渐激烈。但经济体制的快速形成是有利有弊的，它需要建立起一个稳固的根基才能稳步发展，这就促进了政工工作的创新和发展。这对如今的国有企业来说，根据时代需求对政工工作进行创新，以此推动企业能够稳步向前发展。

关键词：新时期;国有企业;政工工作;创新与发展

因为我国在近年来一直坚持党中央布置的建设方针，我国的经济水平也因此稳步迈进。而时代发展对如今企业的政工工作提出了新的要求，现阶段的政工体系已经难以维持企业的办公所需，这也是企业中政工改革的主要原因。相关的改革措施一定要从实际出发，找出企业政工改革所存在的短板，并通过不断地实践对其加以改善，同时需要注意高素质的人才的引进，只有专业能力过硬的人才能够弥补改革过程中的空缺，让企业在政工改革的过程中进一步向上发展。只有重视政工工作才可以更好地貫彻社会主义建设的方针，加快国有企业各方面发展的进程。

1新时期国有企业政工工作创新与发展的实际意义

新时期的国企管理是一项非常艰巨的任务，它决定了企业是否能够贯彻思想方面的建设，凝聚出具有企业特色的思想理念。政工工作的不断创新发展会给企业带来很多效益，管理人员的思想水平因此得到了提升。理论知识也将在不断地创新实践中得到论证，发现最适合国企政工工作发展的新途径。而企业员工在长期的思想建设之下，树立了为民服务的奉献精神，更是加强了他们对企业的认同和归属感，这对于树立企业公众形象方面非常有好处。而且政工工作以人为本的发展理念与如今的时代相契合，员工的敬业度以及对这份工作的热爱都是企业所需要的，他们的基本价值观也与本企业的文化相容。

2目前阻碍国企政工工作创新发展的因素有哪些

2.1政工工作的内部结构不合理

我国现阶段的政工工作部门体制构成是不合理的，并且在这么多年的发展后已经形成了一个固化的体制，更是对企业未来的发展战略设置了障碍。对于内部员工的岗位匹配管理，企业要帮助他们匹配到自己最适合的岗位。内部人员的选用就是这种不合理的体现，人力资源管理部门在表面上依然拥有自主的权力，但实际上选用人才的权力已经被上级部门垄断了。这样导致了吸收进来的政工人员能力相差太多，很难去开展相关的管理建设活动。而限制政工工作改革的还是陈旧的管理制度，按资排辈和绩效考核成为了员工晋升的标准。而在晋升之后由于没用降职或去职的机制，新加入的年轻人才很难有施展自己才华的机会，这也导致了现阶段政工工作的内部结构极其不合理。没有对职位的竞争性就无法选用出真正适合这个岗位的人才，会大大打击年轻人才的积极性。

2.2政工工作内部的人员不能合理流动

尽管对与国企的政工管理改革已经推行了很久，但是行政部门的政工人员管理依旧不能自主。上级的人事部门直接决定了大的决策和方向，极大程度地干预了政工工作的管理，导致了政工管理工作逐渐趋于形式，因此政工工作的人员流动出现了问题。一个高效的工作组织离不开一个长远的发展计划，否则行政部门就会像一个无头苍蝇一样到处碰壁。如果不加强政工工作内部的思想建设，固化的政工管理理念会拖累企业的整体工作效率，也会造成相关职能不能合理流动和运转。

2.3企业政工管理体制开发利用不当

企业的发展越来越向着现代化的趋势转变，而员工在工作中会涉及和同部门的协调合作。如果企业内部的沟通合作不和谐，将会直接影响到内部合作的顺畅度，进而影响到企业的整体工作效率。传统体制下的职位晋升条件是拥有出色的业务能力，然后再参考员工的资历和阅历是否充足。这种职位的晋升体制很不严谨，而且具有很大的弊端。企业内部一定要确定相对公平的制度，这样才利于企业长远的发展。如果不能够很好地处理内部的公平问题，员工的积极性将会受到毁灭性的打击，而且会引发员工之间的矛盾。公司的内部公平体现在多个层面，在涉及相关的调整变动是要从多方面考虑，必须维护公司内公平公正的工作宗旨。政工工作的管理体制开发利用不当会引起多方面的影响，加快政工工作人员的思想政治建设恰好能改善这种局面，反之就会因为严重脱节被时代所淘汰。

3新形势下政工工作创新发展的途径

3.1让员工对企业产生归属感

企业的发展越来越向着现代化的趋势转变，而员工在工作中会涉及和同部门的协调合作。而这些内部合作是否契合会影响到员工的敬业度。如果企业内部的沟通合作不和谐，将会直接影响到内部合作的顺畅度，进而影响到企业的整体工作效率。而所有成熟的机制都是在不断的实践中完善的，关于新形势下政工工作的创新发展也是如此。想要实现企业工作效率向高效化转变，就应该通过丰富内容手段来提升开展的效果。新形势下的国企政工工作创新就要依托这种思想，在内容上和手段上充分发挥创造力，带动员工融入到政工工作建设的活动中。成功的企业都拥有着良好的工作环境，这样能让员工身心愉悦地投入到工作中，也有利于提升员工的工作投入度和创造力。

3.2建立以人为本的企业文化环境

所谓以人为本的企业文化环境是指软硬兼施的环境配置，主要以战略目标和核心价值理念为指导。而以人为本的观念要突出员工的主导位置，让他们在政工管理建设工作中发挥更大的作用。其次要建立企业和员工间的良性关系，这会让员工更加认真地投入到工作当中。否则将会削弱员工的内在动机，违背了以人为本的管理制度设立的初衷，更不利于现阶段的政工管理创新工作。良好的人际关系能够激发员工的内在动力，领导与员工间的沟通能够帮助他们相互了解，长期下来能够建立相互忠诚与信任的关系。建立以人为本的政工管理环境，对于国企的可持续发展来说很有必要。

3.3构建出科学公平的工作考核机制

对政工人员的管理机制进行改革，尽量去解决旧体制带来的弊端。对于新进入单位的政工人员，应该建立一个科学合理的管理体制。传统的体制不仅限制了单位的发展，它的诸多弊端也会给部门协作带来数不完的问题。公正的绩效考核机制影响到的层面的是很广泛的，可以极大地激发员工们的工作积极性。而且在旧制度下老员工占据着大部分的重要岗位，新员工很难有展示自己的机会。因此一个有效的工作绩效考核制度是非常重要的，通过定期考核构建出合理的薪酬激励制度，只要拥有过硬的专业技术你就可以坐在这个位置。但同时要注意政工人员的思想政治建设，只有两者达到了平衡才会发挥考核机制的真正作用。

4结束语

新时期的国企已经不能与往日相比了，传统的政工管理模式已经难以使用。而时代的发展促进着体制的改革，只有不断对国企政工工作进行改革和完善，企业的未来发展才能够达到预期的标准。构建科学合理的政工工作体制，整合企业整体的内部结构，企业的发展才能迎来一个新的局面。

参考文献：

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