基于人本理念下的安全体制构建策略

王小猛

摘要：在当前社会发展过程中要加强对人本理念的关注，在落实科学发展观的树立与落实过程中，需要不断提高自身思想的统一，构建科学合理的安全体制，有效加强安全管理工作，使人民群众的生命財产安全得到有效保护，以人民群众的根本利益为出发点，对伤亡事故的发生率进行严格控制，从而有效促进现代社会的全面发展。随着现代社会的不断发展与进步，人们对生活质量的要求越来越高，同时人们也越来越重视人的生命价值，因此就需要在人本理念下加强对安全体制构建的重视，进一步保证工程施工的安全。

关键词：人本理念;安全体制;构建;策略

在现代管理中人属于管理工作的根本，管理的动力和最终目标也是人，在安全体制中人的素质占据主导地位，只有人们具有较高的安全能力和文化素质，才能使工程各个环节中充分渗透安全管理。在构建安全体制的过程中，企业还要加强对工作人员的关心，充分尊重以人为本的原则，采取有效措施保证各个工作人员的利益，从而逐渐形成相应的安全管理共同体，充分落实企业的安全体制，推动企业安全管理工作的稳定开展，进一步提高企业经济效益，促进其可持续发展。

一、当前安全体制存在的相关问题

（一）企业领导对安全的重视程度不足

在当前的工程管理过程中，一些企业领导并不能意识到安全机制的重要性，一味地注重工程工期，忽略了工程安全管理工作，这就导致一些安全指令在下达过程中很难得到充分落实，导致安全体制只是一些表面形式。一些工程工作人员只是一味干活，只关注自身的经济利益，这就容易造成一些安全事故。由于许多工作人员对自身防护工作的重视不足，缺乏较强的安全防范意识，导致工程施工过程中容易发生一些安全事故。在工程安全管理过程中安全体制属于非常重要的内容，因此就需要相关企业加强对工作人员居住场所安全性的清理，对其居住场所进行定期的检查，从而深入了解相应的安全情况，及时排除安全隐患，进一步提高工程安全管理力度，有效推动工程企业的稳定发展。

（二）安全体制的执行不充分

由于缺乏相应的安全体制执行监督机制，导致许多工程现场施工人员不能清楚地认识安全体制，其安全措施不能得到充分执行，这就使安全管控存在逐级递减的问题，相应的安全制度不能得到全面落实。一些企业对安全生产宣传培训工作缺乏重视，不能及时进行安全法律法规的宣传，导致一些安全制度流于表面，并且不能根据相关要求进行安全管理，还有一些工作人员存在无证上岗等情况。在实际的工程建设与施工过程中，需要根据相关安全制度和法规进行安全管理，确保其工作可以具有较高规范性，使安全施工的弦可以始终绷紧。通过建立相应的安全管理责任制度，可以使各个部门和工作人员的责任与义务更加明确，从而对一些安全风险进行有效预防，进一步提高工程的安全性与可靠性。

（三）缺乏完善的安全机制

在工程施工过程中由于缺乏相对完善的安全体制，导致一些安全管理工作不能明确衔接其制度，这就使一些施工操作流程缺乏相应依据，所以就容易发生一些安全事故。只有各个部门都严格根据相关规定程序进行施工，针对重点部门，严格根据相关制度进行工程施工与管理，才能确保其工程的顺利进行。各级管理人员还要对员工进行定期有效的安全规范教育，从而逐渐提升全体员工的安全责任意识。

（四）一些设备在运行过程中存在安全隐患

一些企业中缺乏到位的预防监控，缺少有效的检查手段，这就容易导致工程出现安全事故。因此就需要相关企业加强对自身基础设施的完善，注重对一些先进技术手段的引进与应用，全面贯彻落实“预防为主，安全第一”的原则，对工程的安全隐患进行有效监测，有效解决一些先天不足等问题。完善各项安全管理制度，从而对一些安全事故进行合理预防，提高工程整体的稳定性。

二、在人本理念下构建安全体制的策略

（一）进行精细化管理

工程企业要严格根据相关安全生产管理条例等，组织企业员工定期进行培训学习，从而严格根据相关规定进行工程施工，在生产管理过程中做到知法、懂法，对一些生产设备进行合理应用，避免一些违规操作。企业还要根据工程项目的实际，对各个环节进行精细化管理，逐渐制定形成连贯的法规文件，使之存在较强的可操作性，从而严格按照法规文件进行工作指导，有效降低一些安全事故的发生率。

（二）构建相对完善的安全体制

建立相对完善的安全体制，可以使工程施工过程中质量与安全得到有效保障。因此就需要相关企业加强全体工程人员的安全意识，进一步保证工程施工质量。施工单位可以组织员工进行定期的安全培训，发放一些安全手册，还可以张贴安全宣传标语，通过网络宣传安全知识，从而将安全体制全面落实。企业还要加强对责任制的落实，将相关责任落实到每一个部门和员工，使其责任制度可以层层递进。企业还要严格把控相关的设备、材料和技术，对一些失误员工进行严肃处理，不断提高员工的警惕性，使其安全体制越来越完善。

（三）将人本理念融入到企业文化中

企业文化需要长时间的积累，在生产经营过程中逐渐形成一种积极向上的价值观念。因此就需要企业不断提高自身的核心价值，注重对一些先进经验与技术的引进，购进一些先进设备，从而有效推动企业的稳定发展。企业还要不断提高自身的人本理念，对工程进行合理指导，在企业发展过程中始终将员工利益放在第一位，还要对员工进行严格的安全技能训练，提高员工的安全意识。

（四）建立安全管理激励机制

企业还要不断完善安全责任奖罚机制，通过物质和精神等多种奖励方法来提高员工参与安全培训活动的积极性。在安全责任奖罚机制中主要以奖为主，注重精神奖励的重要性，使企业员工的精神需要得到满足，从而在较高程度上调动员工的安全生产积极性，同时使其维持较长一段时间。企业可以对荣誉激励法进行合理运用，高度评价企业员工与群体，使员工的自尊需要得到充分满足。再实际操作中，可以通过开展一些关于安全的活动，对一些先进个人与集体进行评选，然后发放纪念品，从而逐渐形成先进的安全生产氛围。

（五）建立安全管理保障机制

企业要将零指标作为人身伤亡事故管理目标，加强对安全指标体系的落实，使安全指标的约束性得到充分发挥，将企业的安全生产责任全面落实，对一些内部不安全记录进行实时通报，将专项整治制度充分落实，从而提高工程安全水平。

三、结语

企业要不断提高自身的人本理念，在人本理念的带领下逐渐建立安全体制，将安全第一的原则全面贯彻落实，有效消除相应的安全隐患，逐渐树立良好的企业品牌，进一步提升企业经济实力。

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