影响企业管理效率因素的假设与分析

黄浩

摘要：企业需要发展，效率的作用变得越来越重要并受到企业的重视。通过有效的管理来改善业务计划和目标的实施，通过有效的管理来提高生产率，以及创造更大的利益这都取决于有效的管理。但是由于种种因素，许多公司的行政效率不容乐观，存在一些问题。本文将首先分析业务管理效率的驱动因素，并为提高企业管理效率和提高公司竞争力以促进业务发展提出进一步建议。

关键词：企业管理;效率;因素分析

一、中国企业管理的现状

作为企业科学管理重要内容的管理效率，它在衡量企业发展中起着至关重要的作用，并使用投入产出分析工具来达到研究管理的目的。商业经济学的发展取决于管理水平的发展。在某种程度上，改善商业经济学取决于改善管理效率。公司经理只有认真调查并不断提高企业的行政效率，才能改善公司治理，促进稳健的业务发展。尽管随着中国经济改革的不断深入，管理方法得到了改善，但仍然存在一些治理问题。

（一）体制框架不当

管理层绩效低下代表着高投资和低利润。中国许多公司的条件不合理，机构重叠，费用高昂。在当今的业务中，两个或两个以上高管的管理中经常会出现不一致的现象[1]。这将不可避免地导致员工没有直接的指导和产生混乱。尽管经济体制的改革和大量紧缩设施的工作大大减少了公司设施的数量，但这并不排除存在多余的框架条件。机构的重叠导致情况多样，反过来又导致行政费用增加和行政效率降低。

（二）管理制度不科学

在管理体系的结构上，中国企业管理体系的绩效考核还不完善：在很多情况下，公司的管理人员无法从实际情况出发，导致公司的相关管理制度和业务发展不匹配。实际上，有些公司的管理机构太大，其职能却是分开的，或某些公司拥有良好的管理系统，但执行不力导致管理效率低下。

（三）管理项目质量有待提高

高素质的经理需要提供高效率的领导。在谈到中国??企业领导者的素质时，现状不一，参差不齐，缺乏意识和先进的管理理念，总体形势不容乐观，业务水平也不高。缺乏纪律，缺乏服务责任，缺乏活力和激情，这对提高管理效率有着极大影响，是难以创建非常独特的业务管理的基础，也是缺乏文化积累的重要原因。

二、影响公司治理效率的因素分析

（一）行政因素

行政管理是公司行政部门的管理，它基于公司的组织和职能部门，并根据已建立的企业管理系统执行企业的运营。企业行政效率的比例相对复杂：企业行政管理是企业发展的中枢神经，调节着企业各个方面的发展[2]。经营任何环境都可能影响企业的正常运作。企业管理的效率更多地取决于公司管理的有效性。行政管理的中心环节是人事管理，行政管理的主要目标是员工的管理。高层管理人员对人员的管理是人为因素，对企业的管理效率具有重大影响。人为因素也是影响业务效率的重要因素。解决经理和员工之间的矛盾也是生产率因素，它极大地影响了公司的生产效率。公司的管理员必须实施和制定适当的业务管理系统和计划，并充分执行所实施流程的操作和设计，以确保实施的精准和效率，从而充分维护员工的利益。

（二）公司经营的内部因素

首先是经理对公司的影响力：好的经理对公司员工和公司的发展有着直接的影响。高管对效率的影响是强硬的。在通过特定的指示和行动来指导公司时，经理的义务性和报酬制度和行动具有严重的影响。所谓软影响力在于管理者对管理能力，文化意识和人格素质方面具有软影响。

第二是发展新思路并提高对管理的认识，这也影响公司治理。目前，在中国的一些公司中，经理的意识和观念是古老而保守的。许多人仍然使用公共部门模型来经营各种所有制形式的企业。特别是一些国有公司拥有严格而保守的管理模式，这在一定程度上不利于业务效率，从而导致越来越多的限制并大大降低了管理效率。因此，提高公司领导效率，更新管理者的领导理念，树立企业文化，考虑员工的心理需求以及赋予以人为本的管理能力是提高业务发展效率的关键。

（三）外部因素对公司管理的影响

影响公司管理的外部因素主要与外部市场环境有关，例如法律，政策，区域经济，企业周围的科技文化。这些客观因素对公司的发展影响很大，而外部因素并不会因为公司的存在而消失和削弱。无论公司如何发展，这些客观因素都存在。存在是合理的：公司经理意识到这一问题，并不断使自己的情况适应市场需求并适应外部环境的需求。调整过程需要一定的价格和成本，因此会影响公司的发展。企业可以适应外部环境，利用外部环境来推动业务发展，并将外部因素转变为推动业务发展的积极因素。这样，公司的行政效率将大大提高。公司的竞争者更少，业务形式更合理，外部破坏因素更少，从而提高了公司的管理效率。公司所在行业的供应链也是外部因素的重要方面。上下游公司的发展也可能影响业务发展并提高管理效率。影响公司的外部因素影响公司的管理效率和业务的发展，这种影响是长期的和持久的，不会在短期内因其他原因而消失。与公司的可控且可变的内部因素相比，这是非常无奈和直接的。公司的内部因素可以在短时间内通过某些管理措施进行更改，而外部因素不仅可以随时更改，而且对公司的影响更大。

（四）组织因素对公司的影响

严格来说，公司的内部组织应被视为公司的内部因素。公司的组织结构是企业内部力量和管理系统总和的重新分配。组织结构可以决定企业的管理模式和管理效率，组织结构在业务中的约束力起着作用，没有组织结构，公司是一个零散的部分，只有通过组织结构的复合而在同时拥有公司整体完整的威信。

该组织已有效分配了公司的管理权。权力分配和组织模型是公司管理效率的关键[3]。每个连接都是功能齐全的，可以保证公司管理此系统的正常和有序运行，可以按照连续级别下达的政策和決策执行人员，并努力确保各个方面和部门都得到贯彻出来。当然，为了提高管理效率，需要缩短这种传输路径：互连越多，效率越低。因此，减少和精简公司的组织结构以及精简政府行政管理也是提高行政效率的有效措施。

三、提高企业管理效率的具体对策

（一）提高基本管理效率

首先，应根据负责人的人数和工作的实际需要确定高层管理职位。执行董事会的领导工作不仅完成简单的监督，还要完成支持和指导的任务。此外，我们需要精简组织和员工，以最少的员工来处理最高效的任务。其次，管理人员应该有勇气来精简组织和员工，淘汰不合格的员工以及效率低下的员工，使运营合理化，并保持员工的流动性，流动性和公司的热情。以促进公司提高活力为宗旨。还应该认识到，应该将机构和人员的合理化规范化为管理的一项常规任务。第三，企业应减少不必要的成本，严格执行管理制度，才能带来效益，提高管理效率。众所周知，制定规章制度并不困难，难的是对工作的执行，公司要求认真执行，不得不规范，不执行系统工作，把工作落到实处，才能有效提高管理效率。

（二）不断完善管理制度

对于现有的管理系统问题，业务经理需要了解：管理系统需要花费时间和精力来不断完善，花在稳定而适当的科学系统上的需求不存在，管理人员应该逐渐认真地学习基础理论，并从现实中学习各种成功经验，完善企业管理制度，正确认识经济组织的组织结构，以赢利为根本，对实现效率的目标至关重要，从而使公司的发展保持动力[4]。公司应努力建立适应市场竞争的良好管理体系，建立人才选拔和招募制度，并对人才管理予以奖励，刺激公司进步。

（三）不断提高管理人员综合素质

首先，企业领导者需要持续继续学习，设定高标准，取得稳定的进步，并使公司的目标与自身学习目的紧密结合。同时，我们需要持开放态度，寻求建议，向国内外优秀企业学习领导经验和方法，并从系统的整体概念出发制定公司发展的目标和方向。第二是更新一些有效的方法，以不断改善公司的组织纪律，提高管理人员的素质，并使他们能够提出认真负责的方法。同时，管理人员必须具有加入国际先进水平并适应先进技术步伐的长远眼光。政府，社会和公司应共同组成一组高质量的管理团队。人才是业务发展的关键因素，优秀的管理者必须投入时间和精力来培养，建立优秀的管理者模型，创造更好的待遇并吸引更多的员工投资于管理。

（四）提高员工自主权

首先，公司应充分利用科学的管理方法，使每个员工都能发挥长处，避免弱点，并进一步提高公司治理效率。同时努力建立员工内在的激情和对企业文化的战略眼光，使员工认识到市场的重要性，市场需要生产什么，什么样的产品能够满足市场需求。市场什么样的人才，我们将朝着哪个方向努力工作，以明晰进步和提高工作效率的重要性，在自己的岗位上完成任务，并且毫不犹豫地成为公司所需的高素质人才。第二是使员工意识到企业发展和竞争的风险，并且只有继续自己要求高标准，才能规避风险，以便他们可以更好的发展为业务做出更多的贡献，并促进业务的发展和繁荣。

（五）制定与公司发展相适应的长期计划

要制定长期计划，公司必须通过专业人才来制定科学有效的业务发展计划，根据公司的特点进行合理科学的计划，并安排计划的进度，以科学计划为公司治理准则，并及时进行纠正。解决固有管理工作中存在的问题，使公司的管理水平成熟科学，提高管理效率，保持公司健康发展，增强公司活力。

四、结语

管理行为是在特定环境中实现的。为了在给定环境中实现特定目标，公司的管理效率与自身因素和环境因素密切相关。由于领导效率水平对业务生存和发展有重大影响，因此直接影响各种业务任务的发展。因此，企业需要不断完善上述几点，才能不断提高领导效率，促进健康快速的业务发展。

参考文献：

[1]盛锦，初迎红.影响企业管理效率因素的分析[J].东方企业，2013（17）：85-86.

[2]孙永生.影响企业管理效率的因素及对策思考[J].产业与科技论坛，2014，13（21）：229-230.

[3]王鹏飞.影响企业管理效率因素的假设与分析[J].现代经济（现代物业下半月刊），2014（11）：80-84.

[4]李健，杨蓓蓓，潘鎮.产品市场竞争、管理层持股与管理效率——基于中国制造业企业面板数据的研究[J].广东财经大学学报，2016，31（05）：72-83.