市政道路施工精细化管理及质量控制

李海光

摘要：在城市建设的过程当中，市政道路工程项目施工管理至关重要，其实践价值是非常大的。长久以来，开展市政道路工程项目的施工时，经常会遭遇到不同类型因素的干扰，造成道路工程项目的质量无法达到相关要求，直接阻碍到城市化建设的进程，形成一定的安全威胁。为了改变此种状况，需要施工企业将精细化管理理念与模式运用到实际的市政道路工程施工项目当中，进一步约束和规范工程施工中的各个环节工作，达到有效监管市政道路工程质量的效果。

关键词：市政道路;精细化管理;质量控制

1精细化管理概念的阐释

对于精细化管理而言，其中的精主要指的为精细之意，以追求精益求精作为目标;而细化则针对相应方案进行细化处理，利用科学的手段和对策完成细化的任务。进行精细化管理的过程当中，需要确保踏实稳定，同时对相关行为具有严格、细致的规定和要求，以有关文件的形式，实施不同工作内容的检查，并针对人员具体的表现情况进行合理地奖罚。显而易见，实施精细化管理模式，主要将很多细节小事作为切入点，确保不同工作岗位的职能与责任，对不同的细节部加以系统检查，落实既定的工作方案，及时排查管理过程中存在的隐患问题，从而达到使管理效率获得提高的目的。

2当前市政道路施工精细化管理方面和质量控制方面存在的漏洞

2.1市政道路施工精细化管理存在的漏洞

首先，在市政工程项目开始之前的设计阶段当中，有许多的设计人员由于缺乏对我国城市化整体概念的把控和了解，因此，无法在实际的设计过程中，合理地进行有意义的创新，也无法对未来施工过程可能发生的障碍进行一定的预测，这就导致了设计方案的不合理。如此一来，市政工程的工期受到延误，质量参差不齐也就在所难免了。除此之外，由于市政工程在选拔相关的施工技术人员的时候，缺乏一定的准入门槛，因此，当遇到一些施工的难点问题的时候，一时间缺乏合理的解决方案，而且就整体的施工进程来看，也很少有足够专业的技术人员能够站在整体的角度进行统筹和规划，这就导致了其施工过程的精细化管理成为一纸空谈，不仅有时存在工期延误的问题，甚至经济利益的折损也在所难免。最后，施工管理的缺乏体系也给工程精细化管理的目标带来了很多的阻碍，例如，不管是在施工材料的选择标准方面还是后期的施工质量检测方面，都没有做到尽善尽美。

2.2市政工程施工质量控制方面存在的缺漏

质量控制体系的不健全是导致我国大部份的市政工程都无法实现优秀的质量控制的主要原因之一。除此之外，还有存在于管理人员的意识层面的问题，大多数管理人员受到短期利益目标的影响，往往很难将工程质量放在首位。还有监管制度的缺陷和操作技术的生疏，都是很大的影响因素。

3如何提高市政工程施工精细化管理的水平

3.1提高工程的设计水平

长期以来，市政工程都缺乏合理的对其设计方案的重视，但实际上，一份好的道路设计图纸，不仅可以满足当前整个社会对环保效益的追求，同时还能够使得一个城市的道路规划更加整洁合理，并且满足城市的整体发展需求，除此之外，还能够展现一个城市的精神风貌。

3.2注重市政道路工程细节部分的施工管控

一般而言，市政道路工程项目进行施工时常被众多不同类型因素所干扰，而施工过程的复杂性，导致其中存在众多的细节部分。为了达到工程质量相关要求，进行精细化管理的过程中，应该注重细节部分的施工管控，确保不同工序之间衔接的合理性。并且工程初期的调查工作必不可少，根据相关施工要求予以施工管理。依靠此种精细化的管理方式，能够达到既定的市政道路工程项目建设目标。当进行施工的时候产生某些特殊化问题，需要运用科学的方法加以解决，以便确保道路路面更加光滑和平整。

3.3实现精细化管理与施工技术的有效融合

鉴于市政道路工程项目的施工过程十分复杂，其中可能关联到不同类型的机械设备和施工工艺，所以，要求施工人员将精细化管理与施工技术有效融合到一起，凸显出所应用施工技术的先进性，完成对不同工序环节问题的科学处理，使得最终的市政道路工程质量获得有效保障。实际上，在实现精细化管理与施工技术的有效融合的過程当中，需要引入先进的BIM技术，使其在市政道路工程项目的精细化管理中发挥出良好的作用。

4如何做好市政工程的质量控制

4.1建立健全质量控制体制

质量控制不管对于任何工程而言都是一个较为宏大的目标，而为了将这一目标落实到具体的事件当中，就必须从不同的角度对其进行拆解并且将责任落实到每一位员工身上。为此，我们必须建立和健全一个有效的质量管理体系。当市政工程在施工过程当中涉及到其他领域的部分以及其他的安全问题的时候，必须有专人提前进行规划和负责。一方面要保证这一施工过程中不对其他地下的管线造成破坏，另一方面更要保证施工的每一个环节都受到质量控制目标的指引。

4.2建立材料审核制度，提高审核标准

原材料审核是一个能够对市政工程整体质量起到决定性影响的环节，因此，当我们委派专人购买原材料的时候，必须对其购进的材料建立严格的审核登记制度，杜绝假冒伪劣材料的流入，防治工程质量因此受损。

4.3建立一个独立的质量监控部门

除了工程内部人员要做好相互的监督和责任落实之外，还必须在工程的外部设立一个独立的质量监控部门。在这个部门当中，所有的监督人员都必须和工程内部人员保持一定的独立关系，以求更加客观地实施对工程的监督。

4.4强化对不同施工要素的控制

首先是对人员的控制，施工单位要在工程持续期间实施完善的施工管理制度，同时要在施工之前对相关人员进行培训，让所有人员都秉承着安全、规范的理念进行施工，同时要对施工人员进行定期考核，如在考核中发现问题要及时进行更正，从而为工程提供最基本的质量保障。

其次对施工材料的控制，道路施工所用到的一切施工材料必须符合施工要求，所有材料进入施工场地之前必须进过严格检验，一旦发现施工材料存在质量问题则立即追究材料采购人员以及供应商的责任，以此才能有效避免材料导致的质量问题。

5结束语

近年来，为了为我国的城市化发展进程的加速打下良好的基础，我国的市政道路工程对其自身质量的要求也在逐步提高。而在这一过程中，如何健全对于施工过程的管理，努力地打破以往粗放式管理的僵局，进而转化为更具有针对性的精细化管理，是所有市政道路工程人员都必须共同面对的问题。

参考文献：

[1]高兵.解析市政道路施工精细化管理及质量控制[J].建材与装饰，2018（45）：124-125.

[2]张慧慧.探究市政道路常见弊病谈精细化施工的认识[J].居舍，2018（28）：13.

（作者单位：邯郸市市政工程管理处）