优化建筑施工管理提高建筑工程质量①

王明帅

摘要：建筑工程质量管理的重要性日显突出，这就需要全面做好建筑质量管理工作，找出质量管理中现存的问题。对建筑过程中的工程管理定出了更高的标准，因此，建筑从业者要积极提高管理水平，建立完善的管理体系，不断引入高质量的管理人才，从而有效提高工程质量。本文就此提出了一些具体方法。

关键词：建筑工程;质量管理

建筑工程项目质量的规范化监管工作逐渐成为社会关注的重点内容。但是，在现阶段的质量监管工作中，部分监管单位在质量监管过程中存在诸多不足之处，亟待整改。基于此，针对建筑施工管理中加强工程质量监督的措施进行分析具有重要的现实意义。

1 建筑工程管理及施工质量控制方面存在的问题

1.1 建筑工程信息化质量管理体系不完善

信息技术作为人类进入21世纪的先进生产力象征，其应用可以大大提高生产力。建筑工程信息技术推动着工程信息大数据和人工智能的产生和运用，对提高建筑工程的质量管理水平有着极大的助益。但是由于现代建筑信息化理念的淡化和实际应用的普及程度低下，当今很多工程项目很少能够将建筑工程信息技术融入到过程和施工质量管理工作中，即使有少部分企业虽然构建了信息化管理平台，也是为了应付检查甚至为了申报奖项作为加分项而仅仅停留在了表面，没有将建筑工程信息化运用到实际的过程中去，管理系统也无法发挥质量管理效能，从而影响了建设项目质量管理水平的提高。

1.2 工程施工标准不统一

建筑工程管理工作开展期间，部分施工内容比较复杂，为了保障工程施工质量，会对外聘请专业的施工团队参与施工，由于部分聘请方与原本施工方之间的施工标准会存在一定的差异性，并且在施工项目招标工作开展期间，部分企业之间的工程评价标准不统一，如果盲目将工程项目承包出去，由于部分参与施工的单位未经过招标单位审查，因此，其施工标准与实际施工标准之间存在差距，此种问题的出现很容易导致施工单位对规范化质量管控工作的不重视，从而造成工程项目质量降低[1]。

1.3 管理人员综合素质问题

在整个建筑过程中，建设项目的质量涉及到大量施工技术与质量管理人员，做到合理科学地分配其难度是非常大的。这对各个单位领导以及工程管理人员的工作经验、专业技能、职业道德都有相当高的要求和标准，然而，这些要求和标准在具体的规范和文件中没有提出明确要求，这使得质量管理工作模糊不清，质量管理岗位标准无法实现，这使得建设项目的质量难以管理。

2 解决建筑工程质量管理问题的对策

2.1 有效划分质量监督管理权责与责任

积极推进监督法规的实施和执行，对招标、投标弄虚作假，工程项目转包、违法分包，挂靠和欺诈等违规行为依法追究其法律责任;贯彻落实《建筑法》《招标投标法》《建筑工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》，依法建立承包商、供应商市场准入制度，实现有形建筑市场与政府部门机构分设和职能分离;实行强制性的以承包履约担保和业主支付担保为核心的工程风险管理制度。此外，建筑材料是影响建筑工程施工质量极为重要的一环，需要结合建筑工程实施进程和实际情况对施工材料进行质量检查，做好物资管理，确保项目建设质量，为后期建设打下坚实基础。此外，质量管理水平还需要不断完善，统一质量管理的权利和责任标准，使权利和责任更加清晰，确保质量管理的顺利实施。

2.2 注重部门之间的信息化监管平台建设

自“互联网+”时代来临后，信息技术的应用范围越来越广泛，项目预算、造价及现场施工管理工作中均通过应用该技术提升了施工管控效果。进行建筑工程质量管理时，积极应用信息技术就成为必然发展趋势。具体而言，信息化平台建筑具有以下作用：（1）进行施工现场质量监管时，可以在场内安装24h不间断监控探头，借以实现对施工作业状况的实时监控，使质量监管工作能够有效落实;（2）及时更新施工现场的各类施工设备、质量检测设备，促使其精准地检测问题设备，提升检测设备的使用效率;（3）各个施工部门之间通过互联网实时进行施工数据共享，为施工质量提升起到保障。

2.3 注重建筑工程的质量管理

第一，质量管理工作要从项目决策阶段开始，各项工程建筑手续要严格按照国家法律法规制定，同时要组织专业人员对项目质量进行评估，然后制定相应的标准和管理制度，并严格执行。第二，做好招标工作，同样要在遵守我国法律法规的前提现进行招标工作，保证其公平公正。另外，招标要以最合适单位为招标平目标，不能只选择最低价，对投标单位要有严格的要求，并且要规定在所有建筑项目验收完成之前，都不算完成建设任务，以此保证工程的整体质量。第三，加强监督工作。建筑单位或公司一定要加强对工程施工质量的监督工作，及时解决在施工中发现的问题，以免造成不可挽回的错误。第四，做好验收工作。工程竣工之后，验收工作眼一定要认真负责，要严格遵循质量标准。避免为了赶工期而忽视质量问题，要充分保障工程的整体质量。

2.4 提高质量管理人员的专业水平

当今企业之间的竞争实际上是高质量人才的竞争。提高质量管理人员的专业素质，解决管理人员管理不善的问题是解决建筑工程质量管理问题的关键。而想要提高质量管理水平则需要加强质量管理人员培养工作，丰富管理人员的工作经验、提高技术水平。对施工质量监督人员进行培训，包括质量培训、法律培训、计算机培训、机构培训和道德培训。另外，为了提高质量管理人员的专业素质，还要做好质量管理人才储备工作，例如，可以加强与大学的合作，挑选素质高的大学生作为储备干部，从而为后续质量管理工作奠定基础，保证质量管理工作更加规范[2]。

3 结语

因此，企业的管理者在构建完善的质量监督管理法律体系的同时，还必须积极就企业内部质量监督管理人员综合素质提升进行培训，如此真正加强工程质量监督管理水平，最终为我国整体的建筑工程事业发展能力提升贡献力量。

参考文献：

[1]董建军，张微.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].居舍，2019（03）：140.

[2]胡明文.建筑工程施工的精細化施工管理研究[J].居舍，2019（03）：148.