优化建筑工程质量管理中存在问题及解决办法

赵志起

摘 要：建设项目的质量问题是项目的核心问题，作为可持续永久使用物，建设项目的工程质量直接影响着使用安全问题。所以，建设项目施工过程中的质量控制工作，在建设项目中具有重大的实施意义。本文围绕建设项目工程质量的控制，就目前建设项目中存在的质量控制问题进行阐述，分析其出现质量控制问题的原因，并结合建设项目质量控制的思想总结出相应的质量控制方法。

关键词：建筑工程;质量监督管理体系;建议

引言

近年来，我国的社会经济发展非常迅猛，在建筑行业快速发展的过程中也涌现出了非常多得现代化施工技术，同时也在对许多传统的施工技术进行进一步的优化革新，建筑工程的质量标准也在向着更加标准化和规范化的方向发展。因为建筑工程质量监督管理工作，是整个建筑工程中最重要的施工环节，直接关系到整个工程项目的质量安全。建筑工程施工单位在开展施工工作时，不仅需要按照相关的施工建设标准来保证施工的质量和安全，同时也需要加强对质量监督管理系统的建设，彻底落实建筑工程施工监督管理制度。

1 我国建筑工程质量监督中存在的问题分析

1.1缺乏完善的质量监督法律法规体系

建筑是我国的一大支柱产业，中国被誉为建筑大国，建筑工程数量占据了世界工程建筑的一半。我国现代化建设速度非常之快，法律法规建设明显跟不上我国社会建设的步伐，尤其是我国建筑业的快速发展，相应的监督和管理制度不够完善，造成当前我国建筑业质量监督存在明显的制度问题。虽然行业有一定的标准，但是不能真正上升为国家法律法规;尽管国家也出台了一系列管理措施，但还没有形成较为完善的体系。使得当前我国建筑业的质量监督管理存在明显的随意性，不能真正严格按照相关规定制度，也无法更为全面系统地做好监督。我国虽然已经有了《建筑法》，但是对于各种承包和质量管理的质量和监督问题，缺乏明确的监督细则，存在较多的质量监督管理盲区，影响建筑工程的质量监督工作。

1.2建筑工程质量监督主体的权责不够明确

建筑工程质量监督需要企业自行监督，更需要相关部门政监督。由于建筑工程涉及部门非常之多，需要管理的环节和范围也不确定，造成工程建筑质量监督存在主体不明、权责不分问题。建筑工程周期较长，规模较大，尤其是一些重大工程，需要几年甚至十几年的施工时间，涉及众多的管理部门，在监督管理过程中很容易出现管理不到位问题。有些监督管理错综复杂，管理混乱，施工过程中出现有些环节多个部门反复检测和监督，而有些部门却无人过问。这是影响我国建筑工程质量的重要方面，也是未来推动我国建筑工程质量监督管理的重要突破口。

1.3没有构建较为完善的质量监督综合信息管理体系

信息化时代背景下，建筑工程质量监督范围非常之广，程序非常复杂，环节非常之多，质量监督需要全面系统化，这样才能真正保障建筑工程施工质量，建立较为完善的质量监督信息管理体系是迫在眉睫的事情。只有这样才能从各个方面进行监督信息的综合汇总，每一个方面都能有监管主体，并且能够严格监管。但是从现实情况来看，很多工程施工监督管理存在明显的混乱性问题，出现了重复检查，重复监督和反复抽检问题，而有些环节却长时间无人监管。一个重要的原因是监督综合管理体系不完善，不能够根据综合信息管理来查漏补缺。

2 加強建筑工程质量监督管理控制体系建设的几点建议

2.1建立完善建筑工程施工管理体系

一个完善的建筑工程施工管理体系是由很多个小的体系所构成的，下面就来对这些体系进行详细的分析：①思想保证体系。思想保证体系的建设主要是从对建筑工程施工人员的安全意识培养工作开始的，建筑工程施工工作的开展不能一味的追去施工进度，而是要能够在保证施工质量的前提下来确保施工进度，并且在工程施工作业开展的过程中，要定期开展相关的安全施工动员大会，要使得施工人员能够正在思想上树立安全施工意识;②组织保证体系。在建筑企业内部设立专门的质量检测部门，以此来确保在项目施工过程中对现场施工进行明确的分工，同时也要能够保证施工过程中各个部门之间的工作人员能够相互协作，以此来促进质量检测工作的顺利开展;③经济保证体系则是从建筑承建单位的角度来进行考虑，建筑承建单位要能够制定相应的承包责任制以及施工进度考核制度，从经济的角度来确保工程质量。

2.2加强对建筑工程进度的管理

在建筑工程管理工作开展的过程中，为了加强对建筑工程的施工质量监督管理，需要加强对建筑工程进度的管理，因为施工进度对整体工程质量的可靠性会带来巨大的影响，除此之外只要保证了施工进度，才能够使工程在规定的期限内完工。在开展具体的施工进度管理工作时，在对施工中的程序与内容进行编制和计划的过程中，一定要保证设计方案的合理性。在对施工进度进行管理的过程中，进度管理要与施工计划管理工作保持一致。如果在施工过程中发现施工进度与施工计划存在不一致的情况，则需要对施工进度进行适当的调整，并采取有效的措施来进行调控。

2.3加强对建筑工程成本的管理

加强对建筑工程的成本控制和管理能够在最大程度上有效地降低工程开支，并且提高建筑工程管理工作的效果。建筑工程的成本管理工作主要包括对原材料的管理、对施工现场机械设备的管理以及对施工现场的人工费管理。在对施工原材料的价格进行控制和管理的过程中，能够有效地降低工程成本，同时还需要对建筑工程施工现场的施工人员进行合理的配置和管理，从而使得劳动力能够得到合理地分配，提高对人力资源的合理规划和利用。除此之外，还需要加强对施工设备的维护保养，以此来延长机械设备的使用寿命。在施工建设过程中采取这些措施，不仅可以起到有效节约资源的效果，还能够在一定程度上提高工程的质量和进度，促进我国建筑工程的健康发展。

3 结束语

综上所述，建筑工程质量是关系到国计民生的重大问题，作为质量监督部门一定要与时俱进，全方位提高质量监督效率，加大执法力度，并以信息化的手段提高质量监督水平，实现对工程建设质量的有效监督，不断探索监督工作的新方法，为建筑工程质量的提高尽应有的责任。

参考文献

[1]张丁榕.试论建筑工程中的质量管理与控制[J].产业与科技论坛，2019（01）：127-130.

[2]赵振宇.建筑工程质量监督中存在的问题及措施分析[J].中国住宅设施，2018（06）.21+26.

（作者单位：山东菏建建筑集团有限公司）