企业经营成本管理中的漏洞与对策研究

常白妞

摘 要：近年来，随着世界性市场经济的迅速发展，企业间的竞争愈加激烈，在这种情况下，企业想要在行业市场中稳占份额并取得长效发展，就一定要注意对经营成本的控制，不断提高自身的综合发展实力，尤其是在当代信息技术发速发展的条件下，企业需不断完善自身经营成本管理工作内容，优化管理结构，促使成本管理工作的积极作用充分发挥出来。本文结合现阶段我国国有企业经营成本管理工作的实际情况，针对其中存在的主要漏洞问题以及对应完善对策展开了一系列研究，希望能够为我国企业的长效、健康发展奠定可靠基础。

关键词：成本管理;漏洞;对策;意义

在当前市场经济迅速发展、行业竞争日益激烈的形势下，企业想要早日实现自身可持续发展、跻身于国际市场前列，必然要通过合理的成本管理手段，强化企业财务精细化管理工作，全面提高企业综合实力，以此更好地适应多变的市场环境。因此，如何进一步完善成本管理已经成为企业目前需考虑并为之有所行动的重要课题。

一、企业经营成本管理的意义

就目前来看，很多企业都存在一定程度的资金周转与融资困难问题，影响企业的運行与发展，在这种情况下，加强企业资金管理，特别是对经营成本的控制，已然成为企业生存与壮大的必要手段。通过经营成本管理工作，可以使领导层更加全面而透彻地掌握企业运行情况，同时也可以借助其中可利用数据为企业经济活动及重大经济决策的制定提供可靠依据，并且对企业未来发展方向作出合理预测。除此之外，信息化技术下的经营成本管理可以快速获取更多的价值性信息，便于财务人员对外部市场环境进行科学评估，从而推进企业向更好的方向发展。

二、企业经营成本管理的漏洞

（一）成本管理理念存在问题

我国企业在传统工作方式与成本管理理念的影响下，在过去一段时间内虽然取得了一定的效果，但从目前来看，这种管理理念过于陈旧，无法满足当代企业的发展需求[1]。部分企业虽在管理理念上进行了革新，但革新力度明显不足，致使管理理念缺乏实际应用性，管理理念与企业经营成本管理需求契合度并不高，无法对企业成本进行有效管控，在一定程度上造成了成本浪费，对企业战略部署的实现造成了一定阻力。

（二）成本管理制度存在问题

企业经营成本管理制度不够完善是我国企业存在的一大通病，而管理方法落后也造成了企业成本不断增加的问题，缩小了企业的利润空间。在当代经济发展背景下，多数企业只是片面地将成本管理制度内容局限在采购、生产以及销售这一系列流程上，并未过多涉及企业经营内容，不利于成本的全面管控。在传统成本管理方法下，各个工作流程产生的成本信息无法得到及时的反馈，部分成本的预算也就不能及时落实甚至遗漏，致使企业经营成本信息失去精准性，对企业经济决策的制定以及对市场发展形势的预估产生影响。

（三）成本管理未实现精细化

近年来，精细化管理已经逐步成为我国企业发展与改革的响亮口号，但部分企业并未将精细化管理理念融入所有工作环节，成本管理的精细化水平不足，控制工作仍停留在对成本总额的调控上，并未实现精细化管理。同时，企业过于强调对重大经营项目的成本管理，部分小项目的成本管理工作得不到充分重视，造成企业经营成本增加[2]。

三、完善企业经营成本管理的对策

（一）调整经营成本管理理念

企业经营成本管理工作的有效落实需从人们的正确管理理念开始，强化企业整体的成本管控意识。首先应从领导层开始，领导层应明确该项工作的意义，充分发挥自身在企业内的领导带头作用，鼓励各部门对经营成本管理工作形成正确认知，引导全体员工树立科学的成本意识，防止在生产与经营过程中产生不必要的浪费问题。经营成本管理需注意，成本的降低实际上就是增加产出和投入的比例，最大程度减少浪费问题，并非一味减少投入资金。可见，企业应及时对自身成本管理理念加以调整和完善，只有这样，才能确保相关工作有效落实。

（二）优化管理制度

企业经营成本管理工作的落实需要行之有效的专项制度作为保障，通过制度标准对员工工作行为进行约束，同时指导员工的工作方向，为企业的发展积蓄力量。制度中不但要体现对成本的控制，还应权责清晰，将权利分配时，同时告知其应承担的责任，优化成本管理模式[3]。深化落实费用“市公司与归口部门”双线责任，充分发挥费用归口部门专业化管理的相关优势，在此基础上明确地市公司对费用预算管控的主体责任，就此制定具体问责方法，针对费用作假、先斩后奏以及擅自超预算等不良行为，根据“谁决策、谁审批、谁负责，谁造成遗留问题问谁责”的制度标准对相关责任人进行问责，严格抵制“先干再报，挨批有功”的问题思想。传统发展模式下的企业将更多的精力放在追求利润方面，并未对经营成本的管理给予太多的关注，片面认为经营成本并不会对利润产生明显的影响，对于成本的管控也无法体现企业实际经济实力，在这种情况下，成本信息数据失真等问题时有发生，虽然不少企业会通过修饰利润实现利润最大化，但企业的眼界不能仅限于此，修饰利润的行为总归是不能长期支持企业发展的，企业应从利润的影响因素出发，关注成本对利润的影响，进而关注成本管理的重要性。一开始建立健全适应企业的成本管理体制想必是不太现实的，企业应在实践中汲取经验教训，不断对成本管理体制加以修改优化，呼吁员工对其修改提出建设性意见，对企业成本管理进行内部公开，让企业每一名员工都参与到成本管理流程中。

（三）积极落实精细化成本管理

实现经营成本管理的精细化需要从不同方面入手，包括分解、核算、分析、控制、考核。精细化的成本管理包括目标成本管理责任制，并且要对企业的各个成本控制方面加强重视，其中有采购、生产以及销售环节，在成本变动、成本固定以及成本销售方面也需要实施精细管理。首先，对采购成本进行精细化管理。材料采购是企业运行中的重要工作，实现采购的精细化可以对企业生产所投入的成本进行有效控制，但想要实现精准化采购，一定要对企业自身现有采购工作结构进行优化，同时提高采购过程的规范性。对企业内部而言，需要将采购信息公开化与透明化，可以采取公开招标的手段从源头上对暗箱操作等不良事件加以规避，在确保材料品质的基础上加强对采购价格的严格控制。对于材料的供应商，企业在进行选择时一定要采取理性、公平的态度，尝试不同角度进行价格的比较，并且在签署采购协议时明确其中各项细则，防止后续产生不必要的麻烦，以合理的价格购置优质材料[4]。其次，对经营成本进行精细化管理。要切实加强经营成本管理工作，采取科学合理的管控方法，应用有效措施化解复杂的成本管理问题。经营成本的固定费用主要包括经常性费用与特殊费用，其中，经常性费用要用定额预算的管理方法，如对材料费与差旅费的管理。而特殊费用则需要严格地约束管理，避免一些不正当支出出现在项目成本管理中。再次，对重点费用项目进行精细化管理。对于重点费用项目，应全面推进费用“六降三优化”的落实，同时提高费用分类评价结果的精准性与参考性，在此条件下，加强对低无负效费用优化效果的考核，着重抓好降费新措施的落地。例如：适当减少财务费用与上门收款费用，细化规范新方式下的全流程资金监管，并且对企业贷款回笼的结构进行持续性调节，吸引客户应用低费率方式支付。

（四）完善管理队伍建设工作

管理人员作为企业经营管理工作行为的主体，其工作能力直接关系到成本管理效果，继而影响企业的实际发展。对此，企业应加强管理队伍建设，加强人员的培养与选拔，通过员工日常工作表现情况的比较选拔出优秀的管理人才，着重培养和使用，为成本管理人员工作才能的实战搭台铺路。同时，全面提高管理人员的整体素养。组织管理人员定期进行系统性学习并进行阶段性考核，提高成本管理部门所有员工的综合素养，并通过考核的方式对其实际能力进行检查。对于关键性岗位，明确考取期限和超期调整退出规定，进一步促进管理人员不断自我学习。此外，应强化管理人员的责任意识，培养其廉洁自律、担当务实的工作品质，使其成为企业高质量发展的有力推动者。

（五）落实经营成本管理信息化建设工作

随着科技的迅猛发展，各种先进的互联网信息技术逐步被应用在各行业工作中，且取得了显著的应用效果。企业应积极落实经营成本管理信息化建设工作，通过技术手段弥补经营成本管理漏洞，同时搭建专项管理平台进行经营成本信息的搜集和处理，充分发挥信息化技术优势，全面提高经营成本管理效率和质量。

四、结语

近年来，我国经济虽取得了较好的发展，但结合企业实际运行情况，经营成本管理工作仍存在明显漏洞，在很大程度上影响了企业的健康发展。对此，企业应就此展开细致分析，及时找出其中的漏洞问题，并采取有效对策进行弥补，全面完善经营成本管理工作，从而为企业的长效发展提供有利条件。

参考文献

[1]贾德政.企业经营成本管理中的漏洞与对策探究[J].现代营销（信息版），2019（12）：143.

[2]林惠玲.分析企业在经营成本管理中的漏洞及策略[J].财经界（学术版），2015（3）：116.

[3]陈丽.新形势下国有企业绩效考核的问题与对策探析[J].中国乡镇企业会计，2020（4）：100-101.

[4]吴晓芳.国有企业绩效考核与企业激励机制方法分析[J].中国商论，2020（6）：138-139.

[5]郭小红.国有建筑施工企业成本管理现状及对策[J].科技经济市场，2019（12）：80-82.