企业集团财务与会计问题研究

刘屹

摘 要：现代中小企业的财务管理经验和能力不足，在财务管理方面比大企业更加容易出现问题。企业集团总体上的财务管理方式还比较传统，财务管理人才队伍也没有建设起来，往往出现资金管理不到位、预算管理审核不严格、对子公司管理不够严格的问题。在这些问题上，大中小企业都需要找出自己存在的问题，加强对财务管理工作的重视，互相吸取经验，学习彼此的优点。

关键词：企业集团;财务与会计;问题;对策

一、引言

企业集团财务管理上的问题一定要根据本集团的实际情况进行分析，不能盲目学习其他企业的经验，在合理参考其他企业财务管理经验的基础上，结合本企业财务与会计管理的情况寻找适合自身财务与会计管理的方式。要培养财务会计人才，建设专业的财务会计队伍，建立完善的资金管理制度，加强预算审核。除此之外，对于子公司的考核也不能忽视，要更加严格地管理。每个企业都要在实际的财务情况中发现企业集团存在的问题，并结合自身的发展状况选择适合自己的方式。

二、企业集团财务与会计问题

（一）会计人员的素质水平低

中小企业缺乏完善的绩效考核制度，没有对财务工作人员进行定期的培训，缺乏对财务管理工作人员专业素质的培养，导致财务人员在企业相关的财务活动中频繁出现差错。中小企业财务会计人员整体素质水平低，财务工作人员在财务工作中不负责，甚至有些财务工作人员为了从中获取经济利益，在财务活动中出现一些违规的行为，导致企业利益受损。很多企业没有加强对财务管理人员的管控，没有对财务管理人员的工作进行有效的监督和管理，财务管理工作没有具体落实[1]。

（二）资金管理不到位

资金管理不到位首先表现在集团管理者方面，其过于片面地关注筹集资金的总额和企业投资收益的高低，却忽视了资金管理，导致企业集团资源的浪费，加大了财务风险发生的可能性，加重了企业负担，降低了企业的经济效益。其次，表现在资金管理的方式上。资金管理过于传统，缺乏信息化的资金管理，导致集团内部的信息沟通渠道不畅通，信息流转缓慢，各集团内部成员单位使用不同信息系统，极易产生矛盾冲突，后期对账容易出现纰漏。再者，很多集团资金分散，很多部门都开设了银行賬户，占用了一定的闲散资金，资金周转速度慢。最后，很多中小企业资金短缺，过度负债经营，加大了企业经营风险[2]。

（三）子公司资金管理不力

对子公司的管理不够严格，并且缺乏统一的信息收集制度，长此以往工作效率大大降低。第一，子公司长期占用资金，应收账款难以收回。第二，子公司的发展长期依赖母公司，其货物占用母公司的贷款，阻碍了母公司的资金周转和公司的整体发展。第三，缺乏集团公司统一的财务管理信息系统，没有进行统一的规划，管理难度加大。子公司和下级单位的财务管理信息系统和财务软件不同，后期总部难以通过财务软件对子公司的财务数据进行及时的汇总。缺乏一体化的管理体制，不方便对整体和分支的财务状况进行管理。

（四）资金审核不严格

资金审核制度缺乏，没有加强内外部的资金审核，财务监控力度不大。一方面，企业集团没有在集团内部设立独立的内部审计部门，没有规定每年的审计项、内容和审计期间，也没有及时发现并纠正下属公司财务活动中存在的问题。另一方面，外部审计体系缺乏，没有外部审计人员为企业集团提供建议，只靠内部审计不够客观，独立性低，不够专业，审计结果可信度较低。

（五）预算管理不到位

财务预算管理在经营收支预算、资本性收支预算、现金流量预算和资产负债预算等方面不够完善。首先，在经营性的收支预算管理方面，预算管理无法实现各业务板块的融合，各板块的协调配合不到位。第二，在资本性收支管理方面，缺乏财务预算管理组织及制度，没有建立分级预算管理组织，责任不够明确，管理不到位。第三，在现金流量预算方面，企业集团没有明确目标，没有比较分析预算和实际预算的执行情况，缺乏与下属部门的沟通，没有征询和采纳意见。最后，在资产负债预算方面，中小企业考虑不周，过度负债经营。

三、企业集团财务与会计对策

针对上述企业财务管理中存在的问题，结合发达国家大企业的财务管理经验，笔者搜集相关资料，提出以下建议。

（一）建立会计人才队伍

中小企业相关的财务管控制度要完善，并且要制定和完善相关的绩效考核制度。企业要对财务工作人员进行定期的培训，加强对财务管理工作人员专业素质的培养，减少财务人员在企业相关的财务活动中出现差错。提高中小企业财务人员的整体素质水平，减少财务工作人员在财务工作中不负责的情况。抵制财务工作人员为从中获取经济利益，在财务活动中出现的一些违规行为，避免企业利益受损。此外，企业需要加强对财务管理人员的管控，并且对财务管理人员的工作进行有效的监督和管理，让财务管理工作具体落实。

（二）加强资金管理

加强资金管理首先要从集团的管理者入手，管理者不能片面地关注筹集资金的总额和企业投资收益的高低，需要重视资金管理，减少企业集团资源的浪费，降低财务风险发生的可能性，减少企业负担，增加企业的经济效益。其次，在资金管理方式上，要转变传统管理方式，完善信息化的资金管理，增加集团内部的信息沟通渠道，加快信息流转。减少各集团内部成员单位使用不同信息系统产生的矛盾冲突。另外，集团的资金不能太过分散，要减少占用一定的闲散资金，加快资金周转速度。最后，很多中小企业的融资模式要转变，不能过度负债经营，要降低企业经营风险。

（三）严格考核子公司

子公司的管理要严格，并且建立统一的信息收集制度，这样工作效率才能提高。第一，子公司不能长期占用资金，应收账款要及时收回。第二，子公司的发展尽量不要依赖母公司，其货物不能占用应付母公司的款项，不能影响母公司的资金周转和公司整体发展。第三，需要建立集团公司统一的财务管理信息系统，并且进行统一的规划，降低管理难度。子公司和下级单位的财务管理信息系统和财务软件要统一，后期总部才能通过财务软件对子公司的财务数据进行及时的汇总。建立一体化的管理体制，方便对整体和分支的财务状况进行管理。

（四）监督资金审核管理

资金审核制度需要完善，并且加强内外部的资金审核，加大财务监控力度。一方面，企业集团需要在集团内部设立独立的内部审计部门，并且规定每年的审计项、内容和审计期间，一定要及时发现并纠正下属公司财务活动中存在的问题。另一方面，外部审计体系要建立，需要外部审计人员为企业集团提供建议，不能只靠内部审计，增强审计结果的可信度和专业性。

（五）提高预算管理水平

财务预算管理在经营收支预算、资本性收支预算、现金流量预算和资产负债预算这些方面需要完善。首先，在经营性收支预算管理方面，预算管理需要实现各业务板块的融合，各板块的协调配合要加强。第二，在资本性收支管理方面，需要建立财务预算管理组织及制度，建立分级预算管理的组织，责任一定要明确，管理到位。第三，在现金流量预算方面，企业集团要树立明确目标，并且比较分析预算和实际预算的执行情况，加强与下属部门的沟通，征询和采纳意见。最后，在资产负债预算方面，中小企业要全面考虑负债预算，避免过度负债经营。

（六）提高会计信息质量

会计信息对企业的决策至关重要。提高会计信息质量需要从以下两点着手。一方面，顺应信息技术的发展趋势，努力创建一套成本核算系统、税收管理系统、报销系统作为财务管理的一个平台，大规模引进大数据、云计算和其他尖端智能技术来提高会计人员收集、整理、分析数据的能力。另一方面，与会计师事务所和其他审计机构加强合作，通过加强会计信息的审查，杜绝挂名行为。

四、结语

无论是大企业还是小企业，其财务管理都存在很多相似的问题，比如，缺乏会计人才、会计人才素质水平不高、没有建立完善的资金管理制度、预算审核的模式较为传统。对此，企业要积极转变落后的管理模式，向发达国家的大企业学习经验，提高财务与会计的总体管理水平。此外，我国一些大企业对子公司的管理还不够严格，一定要加大监管力度，并且建立相应的考核机制。

参考文献

[1]孔祥宏.浅析财务共享运行中的问题及建议[J].财务与会计，2019（13）：82.

[2]唐勇.浅析企业集团财务管控问题及对策：以A电力公司为例[J].现代商业，2019（15）：167-168.