高校学生社团发展的现状与对策研究

2020-10-21赵海慧

青年生活 2020年22期

赵海慧

一、研究意义

（一）理论意义

随着教育多元化的发展，我国高校越来越注重拓展学生的综合实践能力。而学生社团，作为高校学生开展实践活动、锻炼组织管理能力的重要途径，在高校多元化教育建设中的作用不言而喻。《关于加强和改进大学生社团工作的意见》（中青联发[2005]5号）文件指出在新形势下，各地各高校要从加强和改进大学生思想政治教育，全面推进素质教育，实施科教兴国、人才强国战略，培育中国特色社会主义事业合格建设者和可靠接班人的高度加强和改进大学生社团工作。

（二）实际意义

大学生社团活动的健康发展，有利于促进大学生全面发展。有利于大学生开拓视野，增长知识，培养能力，陶冶情操，促进其全面发展。其次，大学生社团在学生心理成熟、人格完善上的作用。大学生社团活动的健康发展，有利于大学生社会实践能力的培养。

二、国内外研究现状和趋势

目前国内的研究主要从高校社团实际工作中遇到的问题出发，从高校政策角度给出社团建设的意见和建议。由文献可知，高校社团建设中主要包含了以下几类问题：1）经费和物质资源问题，例如吕建秋在《浅析高校学生社团工作的现状及发展对策》一文中指出，社团会费的收取是在新生入会时期，并非长久的收入来源。2）活动质量问题，瞿惠根、熊礼杭在《高校学生社团持续发展中存在的问题及对策分析》中提到，学生社团的内容虽然包含学术性和娱乐性，但总体品味偏低，缺乏科学性和艺术性。3）管理制度问题，吕建秋重点指出由制度而引发的阶层分化和官僚作风问题。

在对策和意见方面，上述文章主要给出的都是方向性的指导意见，例如针对财政问题，陈永红在《高校学生社团可持续发展研究》中指出可以建立一个在校团委领导下的部门专门从事社团管理工作，解决场地和经费问题;针对活动质量问题，季卫兵在《高校理论学习型学生社團发展现状与对策》中指出可以通过演讲辩论、交流访谈、网络评论、社会实践、专题调研、主题宣讲、志愿服务等互动体验方式来吸引同学们的注意;针对制度问题，王媛媛在《高校学生社团的发展对策研究》中提到：要建立健全高校社团各项管理制度，使高校学生社团工作有章可循，有据可依。

大部分文献资料都是从各种琐碎的问题着手，分析原因，给出对策，没有系统地对问题进行归类展示。导致给出的问题不具有代表性，对策也不具有完整性。

三、现阶段高校社团建设面临的问题

（一）社团内部问题

（1）缺乏严谨的工作机制，内部分工不明确

（2）缺乏清晰的活动规划，内容形式不丰富

（3）缺乏有效的宣传手段，活动反响不热烈

（二）高校建设问题

（1）缺乏社团建设规划，制度约束力不强

（2）缺乏基本经费支持，活动开展受限

（3）缺乏科学指导方案，发展方向不稳定

四、解决高校社团问题的有效途径

（一）健全社团工作制度，解决社团内部运作问题

工作机制得以正确施行的前提是明确分工性质。对此，笔者在此提出一个结构完整的社团大概包含以下几个部门：秘书处——负责档案管理，文书起草，通知下达，协会成员工作审核，学年预算及报账等工作;组织策划部——负责策划、组织、跟进、监督具体活动，与校内外单位建立合作关系以及此过程中其他准备工作;新闻宣传部——负责社团活动的线下平面宣传，通讯报道，影音采集，线上各种媒体平台沟通等工作;外联部——树立和塑造社团联合会的总体形象，积极与社会、企业进行联系，物资的准备和管理工作。接下来是工作制度问题：

1、制定会议制度，加强内部交流

会议分为：工作例会、各部门工作会议、全体会和临时会议。其中，工作例会每两周召开一次。出席会议人员为会长及副会长、各部门部长及副部长。会议内容：各部门汇报前期工作并宣读下期阶段工作安排，轮值副会长进行总结并对下一阶段活动进行统一安排;各部门工作会议由各部门部长制定，时间、地点应于会议前两天告知秘书处，以便做好协调安排;全体会包括学期初和学期末总结会;临时会议，时间地点出席人员视情况而定。

2、制定活动组织制度，规范活动流程

活动举办前：组织策划部应在活动前一周向秘书处提交详细的《活动计划书》《经费预算表》以及《责任认定表》。宣传部根据《活动计划书》确定受众人群，制定相应宣传策略。外联部根据《预算表》与社会或学校相关部门联系，获得一定的资金资助。活动期间：各部门协调合作，共同努力。如若有紧急情况发生，及时与活动负责人联系。活动结束后：组织策划部要根据活动特点制定《意见调查表》，及时反馈同学意见，并在三天内要向秘书处提交《活动总结》。宣传部要在一天之内通过学院网站、微信微博等平台发布通讯。

3、制定部门考核制度，调动工作积极性

年终总结时，根据各成员之间的互相评分以及各部门活动情况对大家进行综合评分，评分较高的成员可优先获得优秀社团干部评选资格。

（二）完善社团建设规划，解决高校社团管理问题

1、设立相关部门，提供资源支持

校团委可增设下属部门，专门负责管理社团日常事务以及解决经费和资源问题。大型活动前一周，社团相关负责人需提交《活动计划书》《经费预算》（预算中需要注明所需物资），校方根据活动性质、社团等级以及其他评价标准选择是否提供物资支持。此外，校方可以将社团活动与校外企业宣传相结合。

2、配备指导老师，促进社团发展

为每一个社团配备具有专业知识的指导老师，为社团发展出谋划策。社团内部本身由学生组成，但学生大都缺乏管理经验，对社团总体发展方向的把握也不够准确。如果指导老师能对社团管理、活动策划等方面给予相应建议，并且时常和骨干成员沟通交流，为社团发展把握大致方向，那么社团整体质量会大大加强。

3、建立考核制度，促进良性竞争

从社团制度、机构设置、工作计划与总结、社团换届记录、社团会议、档案管理、社团合作交流、社员培训等八个方面对社团进行考核，并评定相应等级，为等级高的社团设置相应奖项。一方面，促进社团之前的良性竞争;另一方面，也为他们自身谋发展提供动力。

参考文献

[1]王媛媛.高校学生社团的发展对策研究[J].社会观察， 2013，476000： 303-304.

[2]翟惠根，熊礼杭.高校学生社团持续发展中存在的问题及对策分析[J].中国校外教育，2010（16）：28+69.