国有企业政工干部管理问题及解决对策探讨

詹婷

摘要：在国有企业从高速发展向高质量发展过渡时期，国有企业意识形态等领域面临着各种复杂的挑战，同时也充满发展的机遇。思想政治工作能有效凝聚企业员工合力，促进改革发展。加强国有企业政工干部管理，完善管理体系是当前国有企业的重要工作内容。本文主要阐述了加强国有企业政工干部管理的重要性，通过对政工干部管理中出现的问题进行研究与分析，提出了对应的解决方案。

关键词：国有企业;政工干部;管理问题;对策

党的十九大对政工干部提出了时代要求，思想政治工作者作为党的思想宣传员，不仅代表着企业的形象，还在国有企业管理中发挥着重要的作用。本文通过分析政工干部的时代要求及当前国有企业政工干部管理的现状及存在的问题，对如何发挥政工干部在国有企业中的作用进行探讨，探索提升国有企业政工干部队伍管理水平的有效路径。

1政工干部在国有企业生产实践中的作用

1.1夯实思想政治基础，发挥凝聚人心的文化引领作用

新时代的国有企业政工干部要努力成为党的政策宣传的笔杆子、企业党组织开展业务的好帮手、企业改革发展的生力军，广大政工干部要把企业思想政治工作同生产经营、政治建设、文化塑造、管理服务等工作结合起来，起到凝聚人心、推动发展的作用。一方面，企业通过抢占市场提升发展效益，与员工共享发展成果，使企业员工更具有成就感和归属感;另一方面，员工的价值也在与公司共同进步中得以体现。政工干部和人员通过深入基层，真正了解企业员工的实际生活工作情况，为其解决存在的问题，达到帮扶的作用，通过开展丰富多彩的文化活动，引导不同职工之间进行互帮互助，达到协同合作的效果。同时，大力宣传与推广先进人物及集体的事迹，培育选树先进典型，发挥出榜样的力量，增强员工个人前途和企业发展之间的密切关联，提高其工作热情和积极性。其次，注重提高人才利用率，充发挥出不同类型人才的作用，激发每个员工内在的潜能，把政治工作优势有效转化为企业发展优势。

1.2有效落实岗位责任，提高人力资源利用效率

如何实现高质量发展是当前企业需探索的重要命题，国有企业的政工干部主要通过加强党的建设，弘扬企业核心价值观，把经济效益提升和基础管理进步等当成最终的发展目标，借助科学的方法，给企业发展带来积极的影响。在此过程中，政工干部需结合企业的生产、运营情况，开展职业素养、工作技能、生产技术、管理能力等不同方面的教育和培训，培养企业职工诚信敬业、认真负责的工作精神。同时能实现对企业员工工作表现情况的有效监管与指引，通过开展调查问卷、谈心谈话等，针对员工在工作过程当中显现出来的缺陷与不足，指导员工及时改正错误，明确岗位职责，对企业员工进行科学指导与帮扶，实现企业职工工作能力和工作态度的双提升。在此过程当中，政工干部需采取有效方法，促进不同部门、不同岗位均能有效落实各自的岗位职能与责任，提高人力资源的利用效率，形成昂扬向上、积极进取的管理文化。

2国有企业政工干部管理存在的问题分析

2.1选拔、考核和监督机制待加强

干部能否胜任职位是干部选用与提拔的重要指标，当前部分国有企业对政工干部队伍存在的必要性和重要性认识不足，从思想上忽略思想政治工作，导致政工部门人员减配降标，其工作得不到应有重视。其中主要原因是国有企业内部机制的约束和实施力度不足，对应制度的系统性不足，监督力度不足。对国有企业干部管理制度的制定标准缺乏实用性，没有严格的量化标准，加上考核和管理体制的不健全，培训培养方式的不成熟，造成政工干部能力不足的问题没有得到切实的解决。此外，目前很多国有企业的干部提拔和考核方式缺少量化指标，无法全面评估其工作成效，导致政工干部队伍发展稍显滞后，影响了工作效果的发挥。

2.2政工干部素质与能力待提升

随着市场经济的发展和国有企业发展规模的不断扩大，企业内部管理机制正在逐步完善，出现了多样化的分配机制。工作能力是评定工作岗位和干部队伍的重要标准，当前许多政工干部的工作方式缺乏创新性，很多政工干部由生产管理岗“兼职”、离退休职工“照顾”的不规范情况仍然存在，无法顺应现代化企业管理需要，工作效率和质量也难以适应当前高质量发展的时代需求。

3国有企业政工干部管理措施

3.1优化人才管理，完善选拔机制

国有企业政工干部的管理可以借鉴企业的人才管理机制，以留住人才为重点工作，高度重视职工的个体成长和职业生涯设计，为其提供提高技能的学习机会和适合其要求的晋升道路。只有这样，才能极大地提高企业的凝聚力和向心力，激发职工对企业的忠实度和工作的积极性、主动性。此外，公平公正的晋升机制、积极正面的工作反馈等也可以有效防止人才流动，降低对企业发展的不利影响。在优化政工干部人才选拔机制的过程中，应充分考虑人才的学历、专业、综合素质等问题，并结合国有企业岗位需求进行全方位测评，为选拔高素质人才做好充分准备。

3.2提升岗位技能，强化队伍建设

高度重视员工技能提升，通过调查问卷、谈心谈话等方式了解政工干部工作中存在的问题困惑及培训需求，提供岗位匹配度高、实践操作性强的专业知识和业务技能培训。紧跟当前思想政治发展形势，把政工工作放在新时代、新起点、新征程的大背景下去思考、去把握，与时俱进更新干部职工的思想观念。逐步探索制定健全完善的职业能力培训课程和考核方式，并切实执行，结合政工干部的学习成果和考核结果，对表现良好的干部给予相应的奖励，比如开放的管理、一定的奖励奖金或通报表彰形式，以激发干部的主观能动性;对于人浮于事、不思进取的干部应该给予适当惩罚，如通报批评或降职调整。

3.3量化考核指标，提高制度约束

在对政工干部进行考核的过程中，需指定一套可量化、规范化的工作能力标准，通过严格、规范的的考核提高政工干部的工作能力，以满足国有企业现代化发展的需要。同时，需建立完善的监督管理程序，对政工干部进行监督检查，切实促进国有企业政工干部管理体制的优化。实行部门考核制、末位淘汰制、第一责任人制度等，制定科学的考核指标，突出考核要点和重点，使干部队伍学有榜样、做有标准、赶有目标。此外，要严格把关国有企业政工干部的任命和选拔流程，建立“能上能下”的工作机制，规范提拔程序，严肃查处违纪违法行为。在国有企业政工干部的监督中，充分发挥群众和媒体的监督作用，促进国有企业政工干部的选拔任用制度更加公平、合理、民主，提高干部的自律能力，用制度约束权力，提高政工干部管理的工作效率。

3.4完善薪酬管理，提升工作热情

国有企业在加强政工干部队伍建设过程中，需要对现有的薪酬管理制度进行优化，结合政工干部队伍的实际情况，制订相对科学、公平的薪酬管理体系，从而激发政工干部队伍的工作热情，为推动企业的健康可持续发展增添活力。同时还可以通过选树典型、宣传先进，对优秀政工干部给予物质奖励、培训深造机会及精神奖励等，提升政治工作的吸引力和感染力，培养他们扎根企业、服务企业的认同感。可以结合企业战略发展目标和经营管理理念，通过定性分析和定量分析相结合的方式，建立符合政工干部队伍的绩效管理模式，并拟定相对应的绩效方案和办法，增强政工干部的职业认同感、荣誉感、归属感和获得感，提升创造力、凝聚力、战斗力。

4结语

政工干部是国有企业思想政治工作的具体执行者，其工作能力、素质和作风不仅影响部门履职能力，也决定着企业的政治工作水平。当前企业要充分结合生产经营实际，科学研判当前政工队伍现状，采取有效的崗位提升、绩效激励、作风强化等措施，把党的工作融入公司治理各环节，让国有企业政工干部发挥出应有的作用，提升思想政治工作影响力，为企业发展强基固本。

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