试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量

何雅利

摘要：建筑工程行业作为我国经济的支柱产业之一，其建设水平一直在稳步提升。房屋建筑工程涉及到各类房屋建筑和相关配套设施的安装、装修和施工，其质量与房屋安全性和居民生活舒适性息息相关。随着人们对房屋建筑工程的施工质量要求越来越高，相关工程的施工管理和质量也面临着巨大挑战，需要相关专业人员和单位对此进行深入研究。本文主要针对房屋建筑工程管理与施工质量进行简要分析。

关键词：房屋建筑;管理;施工质量

3 实际建筑工程管理以及施工质量控制中相关状况

1.1 关于施工技术

建筑项目施工中，为更好确保实际施工质量，建筑企业常需依据系列实际状况，合理择选适宜的施工技术。但实际运作中，常有建筑项目工程，并未达到要求的施工质量，其制约要素较为多样化，譬如，实际施工过程中，相应的施工技术较为滞后、内部人员实操技能不过关等。另外，在具体择选相应的施工技术时，还会受到一定的时间以及空间的限定影响，这会使得实际的项目施行难度更大。所以，具体施工技术的优劣，会对建筑项目工程的施行质量，有较为重大的影响。

1.2 关于工程管理

当前社会发展中，建筑工程管理的分包状况较为普遍，但实际的分包单位，具体工作内容分划常不明晰，亟待深化协同与规范。此外，受经济利益制约，不均匀分划状况频现，这使得部分工程承建单位，需实际担负更多压力，这使得具体项目实施环节中，存在各类缺失、遗漏等，进一步加剧了建筑工程的经济性与安全性隐患。另外，工程建筑施工中，还存在各类管理困惑。譬如，施工单位内部多数工作人员，其工作实操技能，以及实践化管理水平较低等，诸如此类的现况，不利于建筑工程质量的保障，也难于对实际施工管理相应内容，进行高效、优化的协调管理。

1.3 关于技术类别选择及运用

建筑工程施工中，为更好提升项目工程施工质量，在具有相应施工技术含量基础上，还应拥有较先进的施工机械设备，这样才能更有效保障项目工程施工质量。另外，即使建筑领域涉及的学科、专业等类别较多元，但还会受多样要素影响，比如，差异化专业下，项目施工的内容、流程等不尽相同。同时，受实际施工方位的特异性，很大程度上，对工程的施工有一定难度的影响。对此，应进一步全面考量施工技术的选择与运用等，依据企业自身技术状况，及施工现场情况等，选择合适的技术运用，以更好提升施工质量。

2 房屋建筑工程管理及施工中存在的问题

2.1 施工成本、工期和质量无法做到协调

在房屋建筑工程的建设中，施工成本、工期和质量三者之间存在千丝万缕的联系，较长的工期意味着将会投入更多人力成本和设备成本，如果超过规定工期，还会存在违约风险。如果为了节约成本追赶工期，则可能无法保证工程施工质量;为了保证工程质量，需要采用品质更好的工程材料、技术更先进的施工设备，也就意味着成本会有相应提升。因此可以看出，做好施工成本、工期和质量三者的协调，是房屋建筑工程施工管理的关键所在。但是，目前有部分施工单位不具备这种科学的意识，在施工管理过程中因盲目追求利益而出现赶工、大幅度缩短工期、偷工减料等行为，这些都不利于工程质量的保障，也成为当代社会深恶痛绝的行为。

2.2 施工管理机制不科学

目前我国很多房屋建筑工程的管理团队面临着新旧技术交融、新旧管理理念冲突的困境，尤其是一些全新的房屋建筑工程施工技术缺乏与之相配套的管理机制，而传统的管理模式又无法发挥这些新技术和施工方式的优势。归根结底，这都是由于房屋建筑施工管理团队缺乏创新意识，不愿意在施工技术和管理机制创新方面投入更多精力和成本。例如，很多房屋工程的施工期间，仍然大量依赖人力或能耗较高的设备，导致施工效率、质量和经济性都得不到保障，也不符合当前社会对工程施工行业的要求。

3 提高房屋建筑工程管理与施工质量策略分析

3.1 构建健全的施工现场管理制度

首先，任何房屋建筑工程的建设都需要制定一套合理的管理标准，如今国内通行的施工质量管理标准为ISO9000标准，以该标准为核心的施工现场质量保障体系，在施工现场的管理方面具备着很好的指导意义。当建筑工程施工启动之前，需要构建一套包括人员、材料、设备、质量等指标在内的管理机制。由承包商项目负责人、施工负责人、监理、造价控制人员组成监督小组，共同做好施工现场不同领域的管理。另外，该施工管理机制和管理小组的主要任务，还包括协调各方面工作，在保证工程质量和工期的前提下，提高人力资源、技术资源利用率，减少材料浪费，降低施工成本，提高施工效益。

3.2 构建严谨的从业人员培训机制

即使当代房屋建筑工程施工逐渐实现了机械化，但是施工人员管理依然是工程现场管理的重要任务之一。一方面，需要建立严谨的施工人员、管理人员准入机制，要求每个人员具备各自岗位应当具备的专业能力;另一方面，通过严谨的人员培训机制，持续性提高施工人员专业水平和专业素养，要求每个人员具备责任心、安全意识和质量意识。从管理角度来讲，要求管理人员必须熟悉施工现场情况和工程质量标准，懂得如何协调现场材料、设备、人员的工作，维持施工现场秩序，保证工期、质量和安全。

3.3 优化材料设备管理机制

材料方面，施工现场管理人员需要根据工程材料清单一一核对到场材料，确保相关材料符合质量标准。同时，与材料供应商、仓库做好协调，根据施工计划和安排合理协调材料进场量，并在施工现场规划好材料的堆放位置，并根据现场环境做好材料保护。在施工现场，需要构建材料进出机制，根据每个施工环节和施工队的施工计划，合理控制领用量，并做好记录。设备方面，要求设备操作人员持证上岗，合理协调设备作业与人员施工的关系，避免干扰设备施工，或对施工人员产生安全威胁。建立严谨的设备维护保养机制，要求具有相关专业技术知识的人员在设备使用前后检查设备状态，及时排除故障隐患，维护设备状态。

3.4 强化施工现场巡检机制

由施工现场管理小组，在严谨的巡检机制下对施工现场各个环节进行巡检。巡检内容主要有以下几个方面：

3.4.1 施工质量。巡检小组需要对施工现场每一个环节的施工过程进行巡检，及时发现施工方式不規范、质量不达标的情况，在每个环节施工完成之后，与该部分负责人一起做好验收评估。

3.4.2 施工安全。针对现场的安全隐患进行排查，如设备的操作规范性、人员是否佩戴安全装备等，对整个现场的人员行动路线、围挡系统进行检查，排查漏洞。

3.4.3 材料浪费情况。巡检小组还需要对现场材料的使用情况进行督查，监督材料浪费行为，提高施工材料利用率，严格杜绝任何浪费和破坏工程资源的行为。定期评估材料消耗情况，对超出标准的情况进行原因分析，落实责任，并制定后续优化方案。

3.4.4 环保水平。通过在现场安装PM2.5、噪音检测装备，结合巡检小组的现场督查，确保施工现场环境污染指数处于合理范围之内。并且对施工计划进行自查自纠，避免夜间噪音施工和违规施工的情况。

4 结语：

综上所述，依据以上探析，可了解到，实际工程建设施工中，具体的现场管理，以及施工质量控制，都对提升工程整体品质，以及经济效益，有极大的影响。当实践生活中，常有相应承建单位，未依据国家规范标准进行施工运作，致使系列质量问题频现。所以，应强化对工程质量管控等，以便更好地促进建筑业的可持续性发展。

参考文献：

[1]提高建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].钱正安.门窗.2019（10）

[2]建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].姜少芹.建材与装饰.2018（38）

[3]完善房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].向天.四川水泥.2018（04）