精细化管理在建筑工程管理中的应用(一)

陈海花

摘要：现阶段，在建筑工程实际施工过程中，容易受到多方面因素的影响，造成质量、安全等方面的问题。实施精细化管理，细化分解建筑工程施工管理工作，严格的监督管理每个施工环节，有效的提升建筑工程整体施工效率和质量，从而推动建筑工程行业的健康发展。

关键词：精细化管理;建筑工程;应用

精细化管理在我国各个建筑企业当中起到至关重要作用，如果相关的高层管理人员不去改变传统的运作模式，那该企业就会被社会淘汰。在建筑工程企业当中运用精细化管理能够有效的提高企业的整体经济收益，促进企业的发展。由此可见，精细化管理在建筑工程企业的发展当中挥发着重要的作用，因此，相关的高层管理人员要合理运用精细化管理，发挥出其中的优势，为建筑工程企业后期的发展奠定强有力的基础。

1 建筑工程精细化管理的必要性

第一，可以确保施工管理的准确和规范，在建筑工程实际的管理当中，因为相关内容比较复杂，采用精细化管理可以对一些复杂的问题很好的处理，确保工作完整以及完善，从而为相关工作实施奠定良好的基础。第二，在对于建筑工程精细化管理当中，对各项工作进行明确分工，确保工作可以实现个性化实施，以此来对建筑工程整体水平提升，为精细化管理工作理念明确和指导提供相应的参考，确保相应的管理工作可以规范实施。第三，在精细化管理工作当中，采用对工作实施精细化管理，可以实现对相关工作高质量监控，确保相关工作可以全面实施，以此来对施工管理整体质量提升，确保建筑工程管理价值可以呈现出来。

2 精细化管理在建筑工程管理中的应用

2.1 培养精细化管理理念

建筑企业在进行工程施工管理时，不仅要关注经济效益还应关注施工质量。在使用精细化管理模式进行管理时既可以降低成本、对资源进行合理利用同时还可以保证施工进度及施工质量，可以对各个环节进行更加深入的管理。建筑企业在使用精细化理念进行工程管理时应做好相应的培训工作，在不断的学习中提升综合能力，掌握先进的管理模式，最终形成精细化管理体系。由于建筑工程涉及的环节相对较多，所以需要的建设时间也相对较长，这样在管理时使用精细化管理可以对不同的环节、部门等进行充分的调配与沟通，明确责任，从而确保工程可以顺利开展。

2.2 健全精细化管理体系

建筑工程项目施工中，工程管理体系是保证工程能够有序推进的关键，在实际工程施工中，具体应该从如下两个层面着手：首先，在工程项目管理中，把既定或是已经存在的建筑工程项目都列入其中，把工程中真实存在的问题结合施工的实际情况归纳出实际可行的管理方式以及具体措施。将相应的管理法规落到实处，这样能够给工程的具体实行提供有力保障，并且可以起到有效的监管与推动作用，确保工程总体的管理机制都可以得到有效发展。其次，实际施工中，施工企业应该结合施工项目实际情况、施工技术以及施工过程等诸多方面实行工程管理工作，做好每个细节的管理工作，落实各种基础管理政策到实处，将相应的工程管理记录工作做好，对其进行编写，完善这些管理资料，给建筑工程后续工作的有效实行提供有力保障。

2.3 质量管理精细化

工程质量的好坏程度使决定工程施工成败的关键因素，施工管理人员的专业素质是支撑施工质量水平的一个关键因素，在实际的施工过程中，管理人员要对各个施工阶段的质量进行严格的检查，并做好实时的记录，对工程施工中出现的各种问题要及时上报上级部门，由上级部门开会讨论解决方法。同时，在施工质量管理过程中，施工人员的管理也是一个十分重要的因素，为了能够使施工人员的积极性得到提升，管理人员可以知道相关的奖惩制度，并与施工人员的工资待遇挂钩，从而使施工质量得到有效的提升，管理人员也要与施工人员进行定期的交流，及时发现施工过程中的一些问题，减少施工质量问题出现频率。如果在实际的施工过程中，发现有因为施工人员的施工操作问题而导致的施工质量问题，施工管理人员要对相关的施工人员进行惩罚，并找到问题出现的原因不免同样的问题再次出现。

2.4 质量管理精细化

在项目施工图纸完成确认之后，施工和技术负责人需要使得所有的施工人员可以对图纸进行解读和分析，使得所有人员对图纸设计的目标以及要点和难点等进行理解。在施工当中，需要做好材料巡查工作以及设备的运行检修工作，以此确保施工质量问题符合要求。对施工前的防范以及施工中的抽查和完成工程的总结，这样才可以確保施工质量符合要求，才可以将企业的竞争能力进行合理落实。

2.5 成本管理精细化

（1）建筑企业应积极培养相关管理人员的成本管理意识，并将成本管理落实到工程建设的各个环节。同时，还应积极使用先进的施工技术、施工材料及管理模式等，在保证施工质量的基础上降低工程成本。（2）工程建设的过程中应对工程进度进行严格的控制，在此基础上对施工过程中所需要使用的资金进行梳理，并对每一笔资金的流向进行确认，避免浪费现象，实现对资金的精细化和动态化管理。

2.6 人力管理精细化

（1）需要做好管理人员工作，确保完善施工项目组织结构，主要分为以下三个部门，这三个部门之间的内容也不同，在这当中，劳务作业层主要就是针对相关操作要点进行完善，中级管理层就是需要做好技术的重视工作，决策层主要就是针对企业发展特点做好战略发展目标，对工程项目实际开展当中所需要的人员和施工材料数量等准确的计算。（2）加强技术人员和施工人员的教育技能培训，在人员的教育培训中，除了采用课堂式的教育培训之外，还可以加强对网络信息技术的应用，以此达到对整体教育培训效果的提升。

3 结语：

总而言之，精细化管理模式已经逐渐被应用于工程建筑施工管理中，它转变了传统粗放式的管理方式，实现了更加科学的管理。精细化管理不但有助于工作人员技术水平的提高，也能够保证工程施工更加科学合理，重视施工中的细节问题，有效保证工程施工质量，增加企业经济收益。

参考文献：

[1]覃爱萍.精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J].中国管理信息化，2019，22（22）：118-119.

[2]顾小进.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2019（30）：142-143.