我国建筑工程项目成本控制的现状与对策分析

王爽

摘要：目前我国建筑规模逐渐扩大，相应的成本控制工作也面临巨大挑战。本文以我国的建筑工程项目为钻研对象，对成本控制任务的现状进行剖析，并针对其问题提出对策。

关键词：建筑工程项目;成本控制;现状;对策

1 前言

现如今，建筑工程项目的建设面临着建筑行业和社会层面的双重压力，以至于建筑工程的建设要达到更高的要求、更高的标准，在治理工作上也要加强对施工品质管理、施工安全管理、施工资本管理的力度。但是目前我国建筑工程项目的建设中仍然存在一些管理工作层面上的问题，对有效地进行成本控制工作产生了很大的影响，因而文章对我国建筑工程项目成本控制的现状展开了调查和剖析，并针对现存问题提出了有效的应对措施。

2 成本控制在建筑工程项目管理中的重要性

效益是一個企业的最终目的，当然在建筑工程项目的管理工作中，效益作为工程项目的最终目标也十分受重视，要想达到更好、更高的效益成果，加大对建设的成本控制是必不可少的有效方法。成本控制，其根本就是加强管理对成本产生影响的多个要素，并对所有的影响要素进行优化，促使生产中的支出和消耗在符合成本的计划范围内达到最优、最合理，除此以外审核排查各项支出费用也是必不可少的工作，了解在预期和实际之间存在成本差异的原因，并根据调查分析制定对策防止出现不必要的损失，以达到控制成本的目的。在建筑工程项目进行招投标的活动中，会出现很多资质、能力不相上下的企业同时竞争的现象，这种情况下，成本控制的合理并且相对较低的企业就占据很大的竞争优势，而这种竞争形势也逐渐成为了企业间竞争的最有效的方式。还有，面对激烈的市场竞争，价格上的优势可以有效弥补建筑工程项目在技术层面、管理工作层面、产品质量层面的出现的不足，在市场竞争中占很大的比重。

3 我国建筑工程项目成本控制的现状

3.1对工程项目质量成本的管理和控制不够重视

在我国建筑行业中，施工企业通常只注重施工质量上的问题，对施工质量和施工成本之间的关系没有一个足够的认识，以至于对忽略了工程施工的成本问题，从而出现了企业缺乏资本的积累的现象。与此同时，管理工作人员也产生了过于追求经济的情况，对工程项目的施工品质又没有足够的注重。比如说在一个工程项目的建设过程中，如果该工程整体获得的利润比较高，然而会由于施工品质的影响反而追加成本投入，对企业的整体形象都有着很严重的影响。

3.2没有形成一个完整的权、责、利成本控制体系

在我国建筑工程项目建设中为通过完善的管理制度达到有效管理的预期效果，建筑企业应该将权、责、利相结合制定一整套完善的管理制度。现阶段，建筑企业还没有构成完善的管理工作任务的制度体系，在建筑工程项目的成本控制管理工作中形成将权、责、利相融合的管理体系的工作实行起来会更加地困难。

3.3 设计变更不合理

目前，在建筑工程项目建设的工作过程中，设计变更常常会受到其他方面的影响，而当下建筑规模处于不断扩大发展的状态，建筑整体性太强，即使是再为细微的小失误都可能对工程项目造成“牵一发而动全身”的巨大影响，从而导致设计变更出现问题，影响企业的资金运用计划，影响、妨碍了成本控制工作任务和管理预算的工作任务。还有，造成设计变更问题发生的一大因素就是预算管理工作无法更好地与实际相结合，这就导致会出现预算方案的制定脱离实际情况，无法对施工中的动态性因素进行把握和控制，也无法对市场上的材料开展预算和控制工作，以此在一定程度上影响了预算方案的形成，导致预算方案缺乏合理性。

3.4项目管理工作人员经济观念有待加强

在一项建筑工程项目中，可能会出现工程管理人员为了加快施工进度而大量引进施工人员的现象，也可能出现施工技术管理人员为了提高建筑工程的质量而采取有较强的可行性但是缺乏经济优势方案的现象，这就从不同的层面上增加了建筑的成本。而出现上述现象的主要原因就是各个项目的管理工作人员缺乏经济观念，对成本控制问题没有很好的认知与研究，而且在工作中，施工技术管理人员只负责施工技术和施工质量方面，工程管理人员只对施工的进度有所研究，材料管理人员也只对采购施工材料的工作有所了解，他们之间对互相的工作都没有一定的了解，在没有树立良好的成本意识情况下，对建筑工程项目成本管理与控制的工作是一个很大的阻碍性因素。

4 我国建筑工程项目成本控制的对策

针对上述我国建筑工程项目成本控制工作中出现的问题，文章提出了以下四点解决对策。

4.1 从结算看项目管理本质

收支要对应，有收就有支，有支无收，从项目管理找起，要过程管控，及时纠正，商务人员从职责划分说，并不是施工现场真正的管理者，只靠宣传、宣贯，每个人都会有不同的性格差异，接受的程度也不一样，那么如何做到能把控制成本这件事真正实施下去，采用倒逼过程管理，从分包、材料商入手，严格要求变更、签证的时效性，同时，项目变更、签证管理程序要快捷、完善，必须做到先签认后施工，这样，才能够更快更有效的发现项目过程管理问题，及时纠正，项目从技术到商务，责任落实到人，同时还能督促加强现场管理。

4.2 商务人员风险意识

加强风险管理是以增强风险意识为前提的，实践证明，没有风险意识或风险意识淡薄的企业或项目，是不可能加强风险管理的，往往这样的企业或项目赔钱可能性非常大，我们经常说加强技术人员、生产人员乃至现场普通管理人员的成本意识，但是很少人提及要增加商务人员的风险意识，任何一件事、一个决定都有潜在的风险，只是风险有大有小，在整个项目管理中，商务人员是至关重要的，领导在做任何的决定的时候，商务人员都要有提出风险的意识和勇气，并通过讨论的方式将风险降到最低。

4.3 招标会、合同交底会、做到“一标一管理一考核”

项目应由商务经理牵头，严格贯彻招标、合同“两会”制，实行“一标一管理一考核”办法。招标讨论会是根据现场、布置等情况讨论如何更好的控制成本，商讨管理办法。参加人有项目领导班子、五部一室负责人;合同交底会是合同管理员对合同主要内容及控制成本管理重点进行交底，同时将现场管理办法落实到人。参加人，项目部全体员工。同时，季度考核要根据管理情况，对相应责任人进行奖惩。

4.4 成本控制也叫“盘子控制”

成本管理为什么也可叫“盘子控制”，我们经常说铁路项目是“大盘”管理，而地方项目也越来越趋向“盘子”管理模式，而对总承包单位来说“盘子控制”实质就是以施工图预算为基础的商务策划，在整个项目经营管理中，不管是“二次经营”还是“责任成本创效”全都和它有关系，对于公司管理来说，商务策划更是衡量项目管理好坏的基础标尺，商务策划体现的是一开始的经营计划，同时，我们都知道，项目情况、形势也是千变万化的，当商务策划与实际施工管理不匹配时，还更应注重它的更新性，商务策划涵盖很多，例如清单的分解、分包的策划、项目材料、机械市场的调查和对施工期的市场预测等。

4.5 技术方案优化、给技术人员定目标

在第3.4条说过，以施工图预算为基础的商务策划，其实，它也是技术方案优化、给技术人员定目标的最根本的数据支持，商务人员要更细致的与技术人员对接，无论从量上、还是价上都要给技术人员定目标，这样的商务行为，在装修阶段更是尤为重要，无论地面、墙面、吊顶的做法工艺、材料使用量上，都要从商务策划的目标成本出发，既要控制量、也要控制价。

4.6 商务管理离不开现场

在当下，商务预算员，因为工作的繁重，实际项目管理已远脱离现场，越来越变成纸上谈兵，越是这样，不管是商务策划还是合同，让现场管理都变得更加困难，管理没依据，依据不符合现场实际情况，所以商务人员要常下现场，一切从实际现场出发。商务管理离不开现场

5 结语：

综上所述，成本控制在建筑工程项目的建设工作中至关重要，要解决现存问题，需要较强的风险意识、建立完善的管理体系、高素质人才、商务与现场相结合等方面开展工作，促进成本控制工作的顺利进行，促使建筑工程项目建设的发展。

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