精细化管理在建筑工程管理中的应用

张小童 韩中阳 郭俊涛

摘要：工程管理领域的精细化指的是通过规范化、标准化、程序化和数据化的管理模式将工程的整体管理流程进行合理、细致地划分，从而精确高效地完成工程管理中的各个环节，避免了仅依靠经验和感觉实施工程管理的现象。建筑工程中的精细化管理属于项目的经营方式，可以通过实现制定细致的施工程序与方向细化工程各环节的规则条例，明确每一道施工工序的操作要求和规范。建筑工程中使用精细化管理的主要目的是为了确保工程项目可以在要求的工期内保质保量地完成，从而实现建筑企业良好的成本控制与质量管理。鉴于此，本文对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行分析，以供参考。

关键词：精细化管理;建筑工程;应用

随着国民经济建设的不断创新与发展，人们生活水平质量的逐渐提高，很大程度上对建筑施工作业质量也提出了新的标准及要求。建筑行业是一项比较复杂的特殊行业，所涉及学科或是专业人士都比较繁多，所以作为一名建筑施工作业人员必须能够从复杂的情况中寻找到适合其发展的道路。如在管理方面就必须改变原有的管理方式，从粗放型经济作业向精细化方向转变，如此才能充分发挥其效用，更好地推动我国建筑行业的发展。

1精细化管理的概述

精细化管理是以精细著称的管理方式，强调管理的细致性，属于新的管理理念中的一种。具体而言，是要在工程施工中做好细化管控，将各部分职能进行划分，并保证每个环节的正确性。我们提到的精细化管理，主要表现为标准化、精细化和个性化管理。通过精细化管理，它的有效使用能够促进建筑施工质量的提高，保证企业更好的发展。要在实际施工中切实落实好精细化管理，最应该关注的一点就是企业发展目标的确立，正确的目标是企业更好管理的前提和参考。唯有如此，才能保证施工的顺利进行，才能保证工程安全竣工，彰显企业的竞争优势。

2建筑工程实施精细化管理的重要性

（1）实现精细化管理作业可以通过对成本的控制来实现对建筑人员的管理、对建筑材料的管理、对建筑施工的管理，使得资源得到合理化利用，这样不仅仅可以降低成本，还能最大化的实现经济利益。（2）采用精细化管理模式可以大大提高建筑工程的质量，这是因为好的管理可以把施工过程的责任分摊到个人，责任分工更加明确，可以增加员工的责任感，防止出现因管理不到位产生的质量问题。（3）精细化管理作为建筑施工作业的基础，在进行建筑施工作业管理前必须对建筑施工作业方案给予合理的规划设计，来完善设计方案的不足，降低避免重复设计的成本和精细化设计以便更好地实现于施工作业过程中。

3建筑工程管理中精细化管理的必要性

3.1将庞大项目分成节点，改进管理模式

在现代社会中，精细化管理是一种科学、合理的管理手段，是时代发展到一定阶段的必然产物。加强精细化管理，对建筑工程项目开展有效管理，将项目分成不同节点，使整个项目得到细化，使工作任务更加突出，将生产与管理有机结合，改变粗放管理的模式.

3.2应用先进的信息技术，保证项目管理有效准确

在精细化管理中，会采用先进的信息技术和互联网技术，保证建筑工程项目得到全方位、立体式分析，决策正确，实现科学有效的管理。

4建筑工程管理存在的问题

4.1监督机制不健全

监督机制不合理会导致建筑工程的施工质量与施工安全难以得到保证，因此建立健全监督管理机制是十分有必要的。而当前正在实施的监督管理机制并不完善，在监督体系中编制并无完善，在施工工序方面较为混乱，许多施工人员尚未明确自身的岗位与职责，使得施工进度延迟，并影响到了施工安全与施工质量;同时，许多管理人员也没有切实地落实监督管理制度，使得施工安全与施工质量得不到保证。

4.2硬件设施和管理制度存在漏洞

在建筑工程管理中，要实现精细化管理的目标，必须完善相关的硬件设施和管理体系。但从实际情况来看，硬件设施和管理制度存在的漏洞是影响当前建筑工程精细化管理的重要因素，不仅阻碍了建筑工程管理的顺利进行，而且影响到建筑工程管理的整体质量。同时，在建筑工程精细化管理过程中，由于建筑工程竣工后检查强度较低，在项目移交过程中发生经济纠纷，很大程度地影响建筑工程管理的整体质量。面对这种情况，有必要合理加大對硬件设施和系统建设的投入，以提高建筑工程管理的整体水平。

5精细化管理在施工管理体系中的具体应用措施

5.1要按照战略管理原则

明确目标原则和协调发展原则对工程各项工作进行细分，明确施工的重点环节，确保各分项工程符合管理细则，推动工程保质保量完成。

5.2制订并严格贯彻落实责任制度

根据细分的工作安排相应的责任人员，对不同工程环节的交接工作进行记录，保证在出现问题是可以准确追溯到相关的责任人。

5.3制订合理的奖惩制度

根据工程的各项指标对施工人员的施工质量、具体施工量等方面进行严格评估，奖励施工过程中表现优异的人员，对懒散、工作不合格的施工人员进行惩罚，做到奖惩分明，对所有的施工人员起到约束作用，规划施工作风，保障施工现场环境的有序化与精细化。

6结束语

总之，精细化管理在现代建筑工程的施工管理工作中占据着重要的地位，可以保障工程的质量与进度。基于以往管理过程存在的问题，以及对建筑工程造成的影响，在实际管理中必须积极推行精细化管理的模式。所以作为相关施工作业人员或是管理者，要将其质量放在第一位，利用精细化的管理方式来增强对建筑行业各个要素的管理，并结合建筑施工作业的特性如季节性、流动性、临时性等。只有建立完善的精细化管理作业，才能从根本上确保建筑施工质量，提高施工作业水平，助力建筑工程事业的可持续发展。

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（作者单位：徐州天助建设工程有限公司）