精细化管理在建筑工程管理中的应用

陈彦旭

摘要：近年来，我国经济发展迅速，建筑行业作为我国的支柱产业，其发展速度尤为惊人。为了进一步促进建筑行业的发展，在建筑工程施工中要加强管理，确保项目的安全、质量、进度和成本目标能顺利实现。为了提升管理效果，要在施工中进行精细化管理，解决传统工程管理中存在的问题，实现项目效益最大化。基于此，本文简要分析了精细化管理在建筑工程管理中的应用。

关键词 ：精细化管理;建筑工程;管理;应用

1 引言

当前，在我国建筑工程施工中，由于管理工作的不到位使得建筑工程中安全事故频频发生，这严重影响了建筑工程的顺利开展。为了提高施工过程中的安全性，保证施工质量，加快施工进度，降低施工成本，需要在施工过程中进行精细化管理，提高工程管理效率，更好的促进建筑行业的发展。

2 建筑工程进行精细化管理的重要意义

在建筑工程施工中，很多企业不够重视建筑工程的管理工作，现场聘请的技术人员基本没有管理意识，导致现场质量控制不严，材料浪费严重，这样就不能保证建筑工程项目的顺利开展，在建筑工程中进行精细化管理，可以从安全、质量、进度和成本四个方面加强管理效果，保证现场的合理安排，规范现场施工，完善质量管理制度，消除安全隐患，做好流水施工，保证施工进度;做好现场的人、材、机管理，节约施工成本，对于实现项目管理目标有着非常重要的意义、

3 建筑工程中进行精细化管理的主要内容

由于精细化管理对于实现建筑工程项目管理目标有着非常重要的意义，所以在施工中一定要加强精细化管理工作，在具体的现场管理工作中，要做好以下几个方面的内容：

3.1 提高精细化管理意识

在建筑工程施工中，项目管理人员要意识到精细化管理对于实现项目管理目标的重要作用，要提高项目管理人员的精细化管理意识，在施工中落实管理工作，加强质量监督和安全管理，规范施工过程，控制好施工成本，将精细化管理落实到日常的工作中。

3.2 加强施工现场的精细化管理

建筑工程的管理工作主要发生在施工现场。在施工过程中，一定要健全施工管理体系，落实安全和质量管理责任制度，这样可以督促现场的管理人员做好自己的本职工作，在工作中发挥自己的主观能动性，做好质量控制，加强安全管理。

4 建筑工程管理中应用精细化管理存在的问题

当前，我国建筑市场竞争激烈，为了提升建筑企业的核心竞争力，一定要加强建筑项目的管理，针对施工现场管理工作中存在的问题，要采取有效的措施进行解决，下文具体介绍了建筑工程管理中应用精细化管理存在的问题：

4.1 安全意识不足

在建筑工程现场，精细化管理工作没有重点加强安全管理，使得管理人员安全意识不足，这样就不能很好的在现场进行安全监督，及时消除安全隐患;安全管理制度不规范，没有做好安全施工技术交底，容易导致施工过程中出现安全事故。

4.2 质量管理不严格

在建筑工程施工过程中，部分企业为了追求利润最大化，可能会在现场偷工减料，为了成本而忽视了工程质量的管理工作，这样就容易导致工程在验收阶段无法通过验收，最后出现返工重修的情况，影响了建筑工程项目的正常开展。

4.3 工程施工管理效率不高

在建筑工程施工管理中施工質量管理是其中的重要环节，但是很多施工企业并没有充分认识到这一点，在工程施工中没有对质量进行严格的监管，很多质量问题被忽视，最终导致管理失效，无法实现高效管理。

5 精细化管理在建筑工程管理中的应用

为了提升建筑工程项目的经济效益，促进建筑施工企业的发展，在建筑工程施工过程中，要进行精细化的管理工作，从成本、质量、安全几个方面加强管理，提高管理工作的效率，保证项目顺利实现管理目标。

5.1 安全精细化管理

建设项目的安全精细化管理工作的根本目的是减少事故和安全隐患的发生，因此，在施工中必须要贯彻以人为本的理念，建立安全施工系统，完善施工和运行规范的规章制度，强化施工人员的安全意识，确保施工项目的安全。在施工方案的实施过程中，必须按照既定的施工方案，规划各施工区域，布置和堆放施工材料，确保安全通道的平整度。此外，必须确保施工现场的清洁，并根据分类标准标记各种建筑材料。此外，施工人员的操作也必须严格按照标准进行。

5.2 质量精细化管理

质量管理也是建筑工程项目管理中的重要内容，在建筑工程施工过程中，要重视质量精细化管理工作，健全完整的质量管理体系，明确各分部工程的质量管理要点，在施工中对容易产生质量问题和质量通病的地方要加强管理;要严格验收管理，将工程的质量问题都消除在萌芽中。

5.3 成本精细化管理

在建筑工程施工中，材料成本占着总的成本60%-70%左右，所以对于材料成本的控制可以直接影响项目的经济效益，其中主材钢筋和混凝土占整个材料成本的70%左右，施工方要从两个方面保证材料的成本：一是在选择供货商时要严加筛选，在保证质量的前提下尽量选择性价比高的供货单位，可以选择长期合作的供货商，由于供货量较大，可以适当压低价格，降低总的材料成本;二是对于材料成本价格的波动约定，在合同中一定要有明确的条款尽量降低己方的责任，一旦出现材料大幅度上涨和下跌，都可以根据相关条款进行单价索赔或者变更，保证施工方的合法利益不受损害。

5.4 进度精细化管理

在建筑工程施工过程中，做好安全、质量的管理工作才是开展进度管理工作的前提，切不可一味的抢进度而忽视了质量管理工作，使得施工中因为抢工期而出现安全事故，这样做是得不偿失的。要结合施工现场合理配置施工资源和机械设备，合理安排流水施工，通过提高现场人员机械的施工效率来加快施工进度，这样才可以促进项目工作的顺利开展。

6 结语：

综上所述，当前建筑施工行业竞争激烈，建筑企业为了提升自身的核心竞争力，就要在建筑工程项目中实现项目效益最大化，要加强建筑工程管理，应用精细化管理来提高工程管理效率，针对建筑工程项目管理工作中存在的问题，要深入分析，从安全、质量、成本和进度四个方面进行全面控制，实现项目管理目标，促进企业的稳定发展。

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