新时期水利工程建设管理创新思路的探索

叶婷

摘要：此文简单介绍了新时期水利工程建设管理的主要内容，详细分析了目前水利工程建设管理中具有的问题，并提出了相应的创新方法。

关键词：新时期;水利工程建设;管理创新思路;探索

水利工程建设不断投入新的设备、资源、技术和施工材料，国家对水利工程的重视度也逐渐提高，极大地改变了之前的管理工作模式。管理工作通过不断进行创新，不断涌现出信息化管理技术、自动化监控技术等新兴技术。在进行管理工作创新的同时，也要创新制度的改革，为工作人员建立完善的水利管理考核制度，不断完善水利工程建设的管理工作。

1 新时期水利工程建设管理的内容

新时期水利工程建设管理的内容主要包括两个方面：一是管理水利工程建设的使用。大部分的水利工程建设需要全方位的技术的支撑，因此需要技术人员通晓多门类知识掌握地方自然资源的详细情况，制定的水利工程建设方案才会更加合理、科学。二是要严格管理水利工程的养护，避免发生危险的情况。要加强对水利工程建设的全过程管理，才能更好地达到上述目标[1]。

2 水利工程在建设管理方面存在的缺陷

2.1 “6S”作业程度低

为提高水利工程建设管理效率、构建完善的管理体系，目前许多工程已经引入“6S”管理方法，如图1所示。通过围绕安全、规范、整理、整顿、清洁、素养几个维度开展工程建设管理工作，有利于优化现场施工情况。但是在实际应用过程中，由于“6S”标准较低，而且存在监管不到位的现象，难以真正发挥“6S”管理的优势。

2.2 在施工中存在安全问题

从实际情况来看，虽然水利工程在建设过程中涉及到的施工人员比较多，但是专业技术人员却比较少，大都是以农民工为主。这些农民工没有经过专业的培训，对于相关知识或者是技术的理解也不够深刻。因此，在具体施工的过程中，也就不会特别去注意安全施工的问题，从而埋下安全隐患。还有某些施工企业为了节约成本，缩短工期，也没有在施工现场做好相应的安全防护措施，从而导致施工现场普遍存在安全威胁[2]。

2.3 制度还不够完善

从实质上来说，任何工作的高效开展，都是离不开制度的作用的。只有具有完善的制度，工作的开展才会面临着一定的约束，并且在具体开展的过程中才会有据可循。但是，从实际情况来看，在某些水利工程的建设方面，却将建设放在了第一位，而没有充分地重视管理工作的作用。在开展管理工作时，也缺乏相关的制度来进行约束和指导，从而导致管理工作的开展也不具实效。另外，某些企业设置了制度，但是却没有考虑到施工现场的实际情况，制度的可操作性不强。

2.4 管理人员的理念比较陈旧

社会的大力发展，也推动了各个行业的积极革新。目前，很多行业都在积极地进行内部的改革，旨在能够契合社会发展的步伐，得到更好的发展。但是，从实际情况来看，在水利工程的建设管理方面，却还是存在着一些问题。某些管理人员并没有认真地对待自己的管理工作，管理理念还比较陈旧，不仅不具备良好的创新能力，而且也缺乏最基本的创新意识。而这，也严重地影响到了管理的效果[3]。

3 新时期水利工程建设管理思路的创新

3.1 提升现场“6S”作业标准

“6S”现场作业标准是企业在生产建设工作中的一个重要作业标准，其主要包括了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面的内容。企业想要提升现场“6S”作业标准应当从几个方面进行改变：（1）减少浪费，节约成本。在水利工程的现场工作中，由于工作人员工作的不到位可能会导致浪费现象发生，因此企业在进行工作的时候，应当先调查市场的物价，然后根据实际需求制定计划，从而采购质量好、成本低的材料进行使用，以此节约了成本，也便于现场作业。（2）提高士气，促进效率。在现场作业时，管理者应当使用一定的手段对工作人员加以鼓励，管理者可以给工作人员讲解工作的重要性，使工作人员在心中产生使命感与责任感，让其以此为荣，从而提高工作人员的士气。还可以用一些小方法，如天气炎热时给工作人员发放雪糕，在工作累时提供冷饮，通过这样的方法也可以有效提高员工的工作效率。（3）树立形象，获取信赖。企业应当在员工的心中树立正确的形象，企业不能出现拖欠员工工资，不顾及员工身体这样不利于企业形象的情况，良好的形象可以使员工更加信任企业，使员工在工程建设的工作中更加努力[4]。

3.2 加强对施工人员的安全技术培训，提高素质

在现实情况下，相关的负责人员应该根据水利工程的实际建设要求提前对相关的施工人员开展施工技术和安全知识的教育培训工作，提高他们的操作技能和安全意识，从而为管理工作的开展提供助力作用。在这个过程中，可以聘请专门的专家来进行讲解，并且定期进行考核，加强他们对自我能力提升的重视，从而充分地防范施工现场中的不安全因素[5]。

3.3 积极地完善管理制度

在新时期的背景下，为了能够提高水利工程建设管理效果，那么施工企业就应该提前做好对施工场地和周边环境的勘察，并且根据工程的实际情况来开展施工设计和管理工作。因为，在不同的地区，施工环境不一样，要求也会不一样。只有在了解实际情况的背景下，才能够确保制定的管理制度足够科学和合理。而这，也能够充分地提高管理的效果。

3.4 加强对管理人员的培训

管理人员，在水利工程的建设管理中发挥着十分重要的作用。而管理人员自身的情况，也会直接影响到管理效果。比方说管理理念、自身的责任意识等等。在新时期的背景下，为了能够有效地提高水利工程建设管理的效果，那么施工企業首先就必须要对管理工作予以高度的重视，并且加强对管理人员的培训，更新他们的管理理念，不断地提高他们的管理水平。另外，在实际工作中，管理人员也应该严格地要求自己，针对施工现场中任何可能会引发质量问题或者是安全问题的因素，都应该及时制止和管理，严格地控制各种不利因素。

4 结语

总而言之，在新时期的背景下，水利工程的建设，也具有着更加重要的意义。而要想充分地确保水利工程的建设质量和安全，那么在建设过程中还应该加强管理。对此，施工单位必须要对这一方面高度重视，并且积极地创新管理思路，采取有效的措施来加强管理。

参考文献：

[1]常颜彬.新时期水利工程建设管理创新思路探究[J].住宅与房地产，2018（36）：123.

[2]云美荣.对新时期水利工程建设管理创新思路的探究[J].内蒙古水利，2018（11）：65-66.

[3]叶露，耿永强，王雷.基于新时期水利工程建设管理创新思路探究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（21）：166.

[4]蒋莹莹.关于新时期水利工程建设管理创新思路探究[J].现代物业（中旬刊），2018（06）：154.

[5]周继刚.基于新时期水利工程建设管理创新思路探究[J].建材与装饰，2017（42）：245-246.