分析建筑项目管理要点

李炜燊

摘要：我国经济的发展带动了建筑行业的快速发展。建筑行业的施工管理是对建筑项目全过程的管理和规划，但是目前很多建筑项目在项目管理方面仍存在很大的问题，施工现场的施工管理不到位，会造成施工时间的延长，施工质量没法保证，安全事故发生，资金链断裂等等问题。

关键词：建筑项目管理问题;管理要点

一直以来，保证建筑项目施工质量的前提条件是加强建筑项目管理，使项目的投资得到有效的控制。基于此，本文以建筑项目管理为研究对象，首先介绍了建筑项目管理的内容，然后对建筑项目管理的缺陷进行分析，最后提出了完善建筑项目管理的措施，希望可以为有需要的人提供参考意见。

1 建筑项目管理的缺陷

1.1 管理机制不完善

就建筑项目管理自身来讲，其在具体实施中，往往都是基于体制方面内容进行的。但是根据调查研究发现，有些建筑项目的管理仍旧是有待完善的，进而在处理一些问题时 ，都不能获取准确的依据，而且形成一种恶性循环。其实，建筑项目管理制度不完善，具体表现在以下几点：第一，平时的管理工作，忽略实际情况，在作业中都是采用经验模式，这样就很有可能造成大家不能认可管理工作的实施，而且依据不充足，很有可能在实际操作中出现恶性循环，以产生诸多隐患。第二，建筑管理制度的完善工作，需要结合实际情况，若都是集中在固定不变的内容上，就难以获取一定的突破。最近几年，我国频繁出现豆腐渣工程，关键原因在于管理制度不完善。

1.2 管理制度形同虚设

当前，我国很多建筑项目企业和施工单位尽管已经制定管理制度，但是很多企业和施工单位制定管理制度的初衷是应付一些机构的考察，这样容易使管理制度流于形式化，不能将自身的重要作用充分发挥出来。

1.3 施工现场安全管理问题

在项目施工中施工人员的综合素质较低，缺乏安全意识，因此在建筑项目施工过程中，没有进行必要的安全防护，或者没有安全防护，导致安全事故的发生，不仅给其家人造成伤痛，而且给施工企业带来沉重的经济负担。在施工安全管理过程中，由于管理不到位，导致施工现场混乱，例如违章用电等多种不良现象的发生，给建筑工程的施工安全埋下隐患。有的施工企业在施工过程中为了节约成本，没有采用必要的安全生产设备及必要的施工器材，导致引发施工安全事故。

1.4 施工质量管理问题

在建材采购过程中，采购人员为了降低施工成本，而选择劣质、不合格的材料，如此会影响到建筑工程整体的质量，如此给企业和人民带来沉重的施工安全事故，造成人员伤亡和经济损失。再有就是施工人员质量意识浅薄，专业素质有待提高，这也是造成工程施工质量的原因之一。

2 完善建筑项目管理的措施

2.1 建立以及完善管理机制

在建筑企业施工管理以及施工规划等方面，都离不开有关的规章机制，而且认真执行且落实到位，让建筑项目管理工作更加规范和科学。并且建筑项目管理也能够合理制定适合的奖惩制度，激发员工工作热情[1]。建立完善的建筑施工管理制度才能够保证施工质量。完善的监管机制工作人员才能完全遵循规范与制度，并方便监管人员对整个工程项目进行监管。项目负责人要将监管制度编制出来并在施工前将其普及于所有的工作人员，让他们熟悉并能遵守相关制度来保证其施工合理并高效的进行。

2.2 提高管理人员的专业素养

管理人员是影响建筑项目管理效率和水平的关键因素。因此，建筑项目管理人员必须要不断提高自身的专业素质。首先，建筑企业可以针对建筑项目管理人员定期或者不定期开展专业的培训教育工作，加强管理人员的管理技能，让管理人员了解更加丰富的管理知识，这样可以便于他们在平时工作保证效率。其次，建筑企业可以采取适合的奖惩措施，不断鼓励管理人员激发自身的工作热情，这样在一定程度上可以促使管理人员积极完善自我，提高自身的专业素质，进而让他们更加有效完成工作，提高项目管理水平。

2.3 明确施工进度计划

施工项目应结合工程施工的实际情况，编制各个施工环节的作业计划，在施工过程中应严格按照计划的进度要求进行施工，在保证施工质量的前提下，尽量缩短施工工期，采用标准的施工工艺。在施工过程中，不能一味赶进度，对各个阶段施工的质量进行严格的监管，应对施工的实时情况进行定期的检查和了解，协调各工序之间的转换工作，以此明确进度计划的要求，保证项目管理工作的顺利开展。

2.4 加强施工质量的管理

不管开展什么建筑项目管理工作，施工质量管理都是最重要的内容。实施施工质量管理工作，必须要严格根据我国的有关标准规范进行，这样才可以获得不错的成绩。

项目部应建立有效的质量保证体系，明确质量责任及目标。在建立健全工程质量管理体系的基础上，严格执行质量控制程序，重点加强过程现场监管，采取事前控制、强化过程控制、严格验收的质量管理措施，确保工程质量合格。在施工过程中各项工程要严格按照施工规范、操作规程施工，不偷工减料，不粗制滥造。质检员要经常检查施工时的执行情况，如发现违规行为要及时纠正。结合施工中易出现的质量通病等列为工程的质量控制点。隐蔽工程要经监理工程师或甲方代表验收签证后方可进行下一道工序的施工。严格执行施工过程中的工序自检、交接检查制度，上道工序不合格，严禁进行下一道工序作业。做好成品保护，是各分项工程完工后的重要工作。

2.5 做好安全管理

施工安全对于建筑项目施工来说，是尤为重要的，施工安全不能落实到位，就很有可能威胁施工人员的生命财产安全，导致施工单位的经济效益受损[3]。因此，建筑项目施工单位在实际管理中必须要结合工程的具体情况，采取有效的措施，加强施工安全管理，提高施工人员和管理人员的安全意识，进而确保施工人员的生命财产安全。建立安全生产责任制。成立不同生产的领导小组，负责范围内的全面施工安全监管。在施工过程中应定期对施工人员进行安全培训，定期对项目安全进行检查，发现安全隐患及时整顿。只有健全的安全生产体系，把法律法规、国家安全政策落实到管理制度中，才能确保“安全生产、文明施工”的顺利进行。

2.6 文明施工管理

2.6.1 做好施工现场防火工作，施工现场应配置足够的消防器材和消防水源，并且要合理布置。

2.6.2 减少扰民、做好降低噪音的措施

2.6.3 降低環境污染，施工垃圾的倾倒，必须按当地环保部门指定的地点倾倒。施工废水和生活污水必须经处理，符合排放标准后才允许排出。

3 结语

总而言之，建筑项目管理并不是一蹴而就的，而是一项艰巨而长远的任务，其工作内容较为复杂，主要包括施工进度、施工进度以及施工质量等等，而且涉及到很多部门，比如：设计院以及监理机构等等。因此，只有各个部门和各个机构之间相互合作，重视建筑项目管理，才可以确保建筑项目正常开展，为建筑企业带来更多的经济效益。

参考文献：

[1]郭才明.代建工程项目管理要点分析[J].江西建材，2019（10）：209-210.

[2]曹潮.浅析建筑工程全过程精细化项目管理要点[J].现代物业（中旬刊），2019（04）：125.

[3]王红卫.建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析[J].工程技术研究，2019，4（01）：158-159.

[4]张子健.建筑工程项目管理实践与要点[J].科技经济导刊，2018，26（35）：46+49.

[5]张文康.建筑工程施工项目管理中的几个要点[J].城市建设理论研究（电子版），2017（05）：102.