建筑工程造价超预算的原因与控制措施

摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各行各业的发展都得到了快速的提升。我国高速发展的城市化水平以及经济发展对建筑工程的严重依赖导致我国的建筑项目数量和规模不断扩大。建筑工程资金投入量大、管理过程、作业内容易交叉等特点导致其成本控制难度陡增。工程造价管理从建筑工程的设计阶段、施工阶段以及结算阶段对其费用支出进行科学合理的规划。但是工程造价及预算在各种因素的制约下可能会出现较大的偏差进而引起实际造价超出预算，本文提出了处理此类问题的对策。

关键词：建筑工程;造价管理;超预算;对策

我国经济的发展导致了社会对基础设施建设的大量需求，而所有建筑工程项目的开展都离不开前期充足的准备，在前期对建筑工程进行工程造价估计有利于建设方更好地按照预算计划进行项目建设，合理的开展建设项目规划，帮助建设单位更好地按预算成本计划开展建筑工程项目施工，避免施工过程中的原材料浪费，通过成本的把控，最大限度地提升建設单位的经济效益，提高建设单位的核心竞争力。但目前，我国的建筑工程造价预算还存在许多不足，建筑工程造价预算超支情况日益严重，所以有必要对建筑工程项目的预算超支情况进行原因分析并提出相应的控制对策，解决工程建设造价预算超支的问题。

1 建筑工程预算的相关概述

建筑工程预算的相关概述主要涉及到以下方面：预算是指在整个工程项目的施工过程中，遵守国家法律法规，按建筑工程的施工规程和标准，科学、准确地评估建筑施工中所需资金，合理分配整个不同时期的资金投入量。其合理性与科学性决定着能否按时按量完工，是否有效保障建筑成本。工程预算是工程造价的起点，好的预算不仅可以给施工图纸的设计提供极为重要的参考依据，保证工程投资地合理性，有助于建筑施工方案的编制，而且还可使不同阶段的造价得到有效控制，从而增强工程施工的合理性、科学性，促使企业实现经济效益最大化。

2 浅谈当前建筑工程工程造价的基本现状

在当前的工程施工中，造价问题一直是人们关注的重点，而且伴随我国经济发展水平以及科技水平的不断提高，企业之间的竞争也呈现白热化，要想在这样的激烈的竞争中处于有利的地位，施工企业就必须要加大工程造价的管理工作，不仅要对其予以高度的重视，而且还要采用科学的方式和手段进行有效的管理，当下有很多企业已经开始着手工程造价的管理工作，也取得了一定的成绩。不仅管理方式得到了创新，而且相关的数据分析也更加的科学，从某种意义上说，我国的工程造价成本预算已经形成了一定的体系，工作方法和内容都得到了完善。即便如此，很多企业的工程造价依然有很多问题存在，造价的质量依然有待提升，最为显著的特点就是预算成本超预期的问题。在实际的施工过程中，工程造价会受到很多因素的影响，实际的成本支出与预算相差悬殊，最后导致工程的总体造价出现很大的偏差，而很多的建筑企业也没有对其予以高度的重视，没有进行科学合理的分析，所以导致了成本预算的加大误差出现，给项目工程的顺利开展带来了很大的麻烦。

3 建筑工程造价预算中的存在问题

首先是预算编制不规范。工程造价预算工作内容复杂，要求多方专业人员参与到预算的编制过程中来，并需要专业人员结合实际情况提出编制专业意见。在目前的建筑工程预算编制过程中，主要存在的问题可以归为以下几个方面：①部分建筑公司对于建筑工程造价的预算不起重视，认为成本预算不精准，不具有极强的参考价值，并且总预算成本很容易受外部环境和施工环节的影响，极易产生变动，所以在程造价预算思想重视上的缺失就从根本上导致了预算不能严格按照规范实现;②现行专业预算从业人员较少，大部分预算人员专业素质一般，不具有较强的预算专业知识体系，对于实际施工环节和市场信息的掌握不全面，在预算编制过程导致偏差存在，不能充分估计项目所需的投资成本;③预算编制人员在预算编制过程中的严谨性缺乏，在实际项目成本预算过程中，不结合实际市场价格，单纯的以供应商报价为准，但供应商的报价跟市场实际价格存在一定的出入而导致预算存在偏差。其次是管理力度不够。目前我国在建筑工程方面的管理经验相对较少，专业管理人员短缺。导致无论是工程造价预算还是其他问题上，缺乏相应的制度规范，管理规定不明确，管理人员缺乏管理意识，同时在建设项目的各个方面都缺乏有效的管理，这使得问题越来越严重。我国企业在工程造价超出预算时，相关管理人员忽视管理的重要性，在预算和施工中都处于非常大的劣势，导致工程预算偏差较大，增加了投资成本。企业对工程造价人员管理不到位，报价人员对自身约束能力缺乏，在预算中出现错误，对相关数据判断错误，进而导致整个预算结果不切实际，缺乏合理性。

4 有效控制工程造价预算的措施

4.1 健全造价预算编制体系

有效控制工程造价预算的措施之一是健全造价预算编制体系。工程项目要使成本预算工作有效开展，就必须建立和完善成本预算制度。健全工程造价预算成本的根本问题就是人的问题，所以最关键首要问题就是要加强系统人员的专业培训，提高从业人员的专业素质。在成本预算工作进行前，预算编制人员要对各施工环节做到全面了解，并为每个项目阶段的设置详细的成本金额，然后再结合每个项目阶段的市场调查结果进行预算编制。其次，也要在建筑工程内部要逐步优化控制体系和管理架构，落实成本预算管理的内容，同时管理人员也要加强管理制度的科学性，促进管理目标的实现。

4.2 加强预算编制人员素质建设

有效控制工程造价预算的措施之二是加强预算编制人员素质建设。预算编制人员的素质提高了，他们的工作就会做得更完善更严谨。预算是工程造价不可或缺的一部分，合理、科学的预算是有效控制工程成本的关键。因此，对项目成本超出预算的合理控制也同样重要。预算人员要做好本职工作，应注意以下几个方面：（1）在项目预算的编制过程中，预算人员必须时刻保证具有良好的责任心和职业道德，要尽力熟悉并掌握施工图纸、各项目工程量清单和各项固定单价。并进行实地勘察，统筹安排，做到实际工程与施工图的有效结合。图纸是一个项目的灵魂，只有充分认识到图纸的重要性，结合实际情况，才能制定出科学合理的项目预算。（2）预算编制人员必须全面准确地了解施工现场、现场标准、市场情况和周围环境。做好准备工作，他们会变得更加熟练，从而使项目预算更加科学合理。

5 结语

总之，在建筑工程项目的成本管理过程中工程造价是一个非常重要的环节，企业工程造价人员在预算编制时，必须要结合当前的市场经济环境和工程施工实际情况，作为编制工程造价的主要依据。在实际的工程施工阶段，建筑企业的每个管理人员都必须要加强控制建筑工程成本，避免因为工程造价而引发相关问题，会直接影响建筑工程项目的成本控制和管理，对建筑工程的经济效益也会带来一定的影响

参考文献：

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[2]孙俊玲.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制措施研究[J].建筑技术开发，2019，46（3）：115-116.

[3]周建仁.建筑工程造价超预算的原因与控制措施浅谈[J].绿色环保建材，2018（7）：189-190.

作者简介：姓名：胡馨方  性别：女，籍贯：山东省临沂市 出生年：1985年5月27日，现在职称 ：工程师  主要从事工程造价工作，身份证号：371329198505272440。