招投标在建筑工程经济管理中的重要性分析

张方方

摘要：随着经济社会的发展，建筑企业数量逐渐增多，为提高市场竞争力，打造优秀企业形象，提高工程施工效率和质量，就需要加强建筑工程经济管理工作，优化资金成本。开展招投标工作有利于不同的建筑单位形成公平竞争的氛围，有利于节约建筑工程施工的成本费用，提升建筑工程施工质量，改变交易过程中贪污腐败的现象，为建筑交易市场稳定健康的发展提供条件。因此，建筑工程招投标行为，可以实现有效管理建筑经济的目的。本文具体对招投标在建筑工程经济管理中的重要性进行分析，可供参考。

关键词：招投标;建筑工程;经济管理;重要性

1 建筑工程招投标的概述

招投标行为分为招标和投标行为，用类比举例，就是把建筑工程项目当成商品进行拍卖交易，第一是保证建筑企业之间公平合理竞争，通过市场的公开性和公正性来促使建筑企业不断提升业务水平。第二是基于商品种类，由于具有不可逆性，所以在一开始承包业务需要全面考虑、综合考量并择优选取。在实施招投标的过程中，要严谨根据所规定的法律程序，具体实施建筑工程的招投标行为。通常，唯一指定的建设单位，对定标进行设置，对相关的满足条件的建筑施工单位进行邀请，从而使其参与到投标的过程中，在参加投标的施工单位中，选择符合建筑施工条件的建筑单位，并与其进行交易合同的签订，进而结束交易行为。招投标行为不仅要严谨的根据有关的法律法规进行，同时法律也对其进行监督和管理，为建筑工程招投标行为的公开性、公平性和公正性奠定基础，从而节约建筑工程的施工成本费用，促进建筑工程施工质量的提升，从而保证城市建设工作的顺利实施。

2 招投标在建筑工程经济管理中的重要性

2.1 提高报价合理性

建筑工程招投标能为建筑工程报价的合理性提供保证。对于招投标企业而言，为确保建筑工程的质量，节约建筑工程的成本费用，要在建筑市场中选择实力较强的工程承包企业，和其成为合作伙伴，并要保证工程成本企业提交的施工方案符合招标企业的需求，工程报价要具有合理性。目前，建筑市场中存在着众多的施工承办企业，招标企业难以在较短的时间之内分析和了解各个企业，此时在招投标工作的帮助下，招标企业可以有效的了解各个施工承办企业。

2.2 提升建筑企业的管理水平

建筑工程招投标工作能够有效提升企業的经济管理水平，促进企业不断提升综合实力，以达到招投标要求。对于相关建筑工程的实际参数，可以合理配置资源成本，引进先进人才，加大设备投入。为了提高中标的成功率，投标单位而言要优化配置企业自身的资源，保证企业自身的条件满足招标单位的标准，除此之外，要对企业的管理进行强化，促进企业管理水平的提升，在最大程度上节约自身的管理成本费用，确保自身具有充足的成本优势。

2.3 减小建筑企业的经营成本费用

在还没有广泛的实施建筑招投标制度之前，通常我国建筑项目的实际成本费用要比预计成本费用高，这个问题出现的主要原因，就是建筑市场环境缺乏公平性、公开性和公正性，建筑企业之间没有形成公平合理的竞争氛围。在广泛的实施建筑招投标制度之后，各个建筑施工单位能够在公平合理的竞争环境中进行竞争，从而实现了节约建筑工程成本费用的目的。招标单位也能够促使招投标行为更加合理的进行。尤其是对于中小型建筑企业，招投标制度对于企业的发展和竞争也有一定促进作用，防止过多资金投入，造成资金浪费，减少经济损失。

2.4 加强建筑工程项目的横向合并

在建筑工程招投标模式中，集中招标是一种常见的模式，利用集中招标的模式，能够实现加强建筑工程相似项目的横向合并的目的，摆脱地域因素带来的限制，扩大了招标工作的规模。大部分投标单位在投标相似的建筑项目时，要使优势企业的特点充分的发挥出来，从而对建筑工程的成本费用进行有效的控制。

2.5 推动建筑施工工艺的发展

在建筑工程经济管理中采用招投标行为，能够促进建筑施工工艺的发展。一般情况下，建筑工程的施工规模比较大，同时也涉及到众多的专业种类，建筑施工工艺具有复杂性，施工需要一定的资金投入。投标单位为了提高中标的成功率，会对自身的管理进行强化，并且不断的对具有竞争优势的施工技术和施工方法进行研制，在建筑施工工艺的发展过程中起到了推动的作用。在实际的情况中，招标单位要尽可能的对施工技术和施工方法的先进性进行提升，在先进的施工技术的帮助下，促进建筑企业施工水平的提升，为建筑施工质量提供保证，从而提高建筑企业的市场竞争力。除此之外，先进的施工工艺有利于节约建筑工程成本费用。施工企业要不但断的提升企业的管理水平，在精细化管理模式不断推行的情况下，利用合理有效的管理方法，提高企业的成本优势，为企业核心竞争力的提升奠定基础。

2.6 提高建筑市场的管理效率

招投标有助于建筑施工企业开展施工项目规范化、秩序化，有利于提高建筑行业市场的管理效率。招投标制度要求招标单位在招标文件中详细说明工程的施工要求，一旦确定具体的投标单位之后，双方要完成标准的工程合同签订工作。在合同中，要进一步详细说明施工情况，并且明确双方的经济条款和发生纠纷时的处理措施。在建筑工程中如果出现纠纷，则可以利用合同中相应条款，从而合理的处理发生的纠纷。

3 加强招投标工作中建筑工程经济管理的措施

3.1 加强组织制度建设

中小型建筑企业的生存和发展面临诸多挫折，如今，经济形势严峻，建筑市场需求饱满，建筑施工规模和施工质量成为主要追求的因素，只有加强经济管理才能优化资源配置，节省资源成本，提高企业经济效率。按照现有的工程招投标制度的不合理之处，及时的进行调整，以满足招投标体制的改变，同时设置相关部门，详细的分析目前的招投标工作的现状和发展趋势，为经济管理工作的效果奠定基础。

3.2 提升成本测算与辨别技术水平

目前，建筑市场的竞争越来越激烈，因此建筑企业要加强成本控制工作，同时提高工程质量。目前，大多数建筑企业在工程造价中，使用传统的计算方法和判断方法，导致施工成本费用较高。为了对工程造价成本进行控制，提高资金的利用率，为企业的投资效益提供保障，就必须要对成本测算和辨别技术水平进行提升。因此，企业要合理的使用审核漏项法、报价分析法等等先进的技术方法，以实现提升企业招标竞争能力的目的。

4 结语

总而言之，相关管理层和领导要意识到招投标的重要性，不断提升企业自身综合实力，确保招投标工作的顺利实施，促进整体建筑行业和谐发展，从而建筑市场形成公平、公正和公开的竞争氛围，促进建筑行业持久健康的发展。

参考文献：

[1]魏贞贞.建筑工程经济管理影响因素分析与对策[J].工程技术：引文版，2017（1）：91.

[2]张正.研究提高建筑工程经济管理策略[J].商业，2015（2）.

[3]建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制[J].邵鲁浙.江西建材.2017（13）

[4]王梅红.建筑工程经济管理的相关分析[J].科学与财富，2015（3）：37.

[5]董建辉.关于如何提高我国建筑工程经济管理策略的分析[J].工程技术：全文版，2016（7）.