探究创新思维在建筑工程管理中的应用

李绍贵

摘要：建筑工程质量的好坏与建筑管理模式是直接相关的。建筑工程的管理模式同样影响着建筑企业的经济效益。建筑工程管理需要顺应时代的脚步，通过创新思维与建筑工程管理的结合，使企业建筑工程管理水平得到提升，提高企业的竞争力，使我国建筑业水平进一步发展。

关键词：创新思维;建筑工程管理;应用

1 创新思维的应用意义

1.1 以规范化的方式加强内部管理

应用创新思维进行建设工程管理，可以使工程内部管理更加规范。为了能够在激烈的市场竞争中取得绝对性的优势，必须不断加强建设工程管理力度。建设工程具有复杂性、系统性的特征，从前期设计到工程结束包含多方面的内容。在进行建设工程管理时，需要从整体方面进行考虑，才能保证管理的全面性。因此，建设工程企业必须结合实际，建立科学、完善的管理体系，依托科学技术优势，对管理工作存在的问题进行改进和优化，以规范化的方式进行管理，才能使建设工程符合市场要求，从根本提升建设企业的整体竞争力。

1.2 能够提升市场竞争力

应用创新思维进行管理，可以对建设企业市场竞争力提升产生积极的影响。在我国经济水平不断提高，各项政策不断完善的基础上，建设企业数量快速增加，导致建设企业开始面临绝大的竞争压力。在此现象的影响下，应用创新思维进行建设工程管理已经非常有必要。图1为管理工作具体工作内容，通过此种思维直接进行管理，可以使建设工程管理工作更加具有先进性，减少以往管理模式的繁琐感，通过科学的管理，使建设工程管理工作更加科学、规范，同时还可以对建设工程成本进行有效的控制，使建设成本保持在合理的范围内，为企业谋求更多的经济效益，使建设企业更好地参与市场竞争。

2 当前我国建筑工程管理中存在的主要问题

2.1 管理思维老旧，组织结构不太完善

当前，许多企业存在一些管理方面的问题，主要表现在管理方式的滞后。部分企业在管理思想上、管理办法上和管理效率上存在较多问题。由于管理思想的落后，导致管理方式缺乏现代化，进而导致管理效率的下降，不利于工程质量的提高。同时，许多建设单位管理结构相对不够完善，造成了工程质量无法得到保障。目前，许多单位还没有成立单独的质量监管部门，通常是由其他部门监管，职责分配不明确，一旦出现问题之后无法追究责任，各部门互相推卸责任，这就造成无法保证工程质量，不利于工程进度的推进和整体工程质量的提高，进而会导致企业整体经济效益的降低。

2.2 施工管理体系有待完善

虽然近年来施工企业对于企业的内部管理开始进行从内到外的创新，但是受多种因素的制约，施工管理方面的创新不足。多数设计单位的组织比较混乱，而且有的监理方不能针对具体的施工过程以及企业的实际情况进行有效的监督，造成工程施工质量无法满足实际要求。此外，建筑工程施工管理体系不完善也影响了施工质量，多数的施工企业在进行施工管理时，没有完善的规章制度作参考，多数情况下是由相关的管理人员根据自身的经验来完成管理工作，这些管理人员不能很好的将理论知识运用到实际的施工管理中，因此，影响工程的质量。

2.3 质量控制不到位

目前，工程管理的另一个重要问题是企业的管理者和相关工作人员对这项工作不够重视，对工程质量的监管不到位，这就不利于工程质量的保证。主要表现在工程设计的技术规范上和工程图纸的设计上，如果没有经过反复的核查比对，就无法保证在施工过程中出现的变更不会导致施工周期的延误，也不能保证施工的效率，更无法为企业减轻经济负担。与此同时，由于施工过程中对工程的质量没有进行监督，一些工程的质量会出现不合格的情况，部分环节的不合格会导致整体施工质量的完成。一旦工程彻底完成，这种局部的环节会影响整体的工程交接，而此时进行改进难度会大大增加，也会造成大量的人力和物力资源的不必要浪费。同时，在工程的竣工阶段，对工程的质量如果不进行考察，在安全和功能上也不进行排查，极容易出现施工误差安全隐患问题。

3 创新思维在建筑工程管理中的应用

3.1 创新管理理念

建筑工程管理中管理理念的创新应予以重视，决定着管理效果、管理水平以及管理工作效率等多个方面，为了提高工程施工质量，必须对传统的工程管理理念加以创新，首先增加资金投入，而后根据企业的发展情况，积极吸纳优秀人才，更新管理思想，尽可能达到与时俱进，满足现阶段建筑工程管理的需求，从技术管理、施工管理以及采购管理等多方面入手，积极借鉴施工经验，优化施工流程，营造秩序且高效的施工环境。

3.2 创新管理体系

创新管理体制首先要明确管理权分配制度，在传统的施工管理中，项目经理具有较大的管理权利，由于制度不完善以及人为因素的影响，导致管理过程中容易出现一些问题。因此，在创新管理过程中，要明确领导权、财务管理权以及材料、设备的购买和分配权等，将责任落实到个人，划分不同的权利领域，全面的监督工程质量。在具体的工程管理中，需要根据项目要求划分为不同的环节，让每个环节相互协作，共同完成管理任务，提高工程质量。

3.3 创新管理制度

建筑工程管理创新工作中制度管理创新无疑是重点内容，只有具备创新式的管理制度，方可确保管理工作高效开展。要求相关部门结合现阶段建筑事业的发展趋势，以及建筑市场的整体环境，明确管理制度中的漏洞与缺陷，不断对管理制度进行创新，体现管理制度的应用价值。过程中从财力、综合人力以及物力等多个方面入手，确保管理制度創新效果。此外，有必要积极借鉴大型企业制度管理模式的优化经验，再根据企业的发展形势，促使两者有效兼容，切实发挥管理制度的约束作用，提高管理水平，进而逐渐提高工程管理水平。

3.4 创新管理技术

创新思维在建筑工程管理中的应用形式十分丰富，比如在建筑工程材料方面进行创新，在建筑工程施工技术方面进行创新等，而在建筑工程施工技术方面，创新对于企业获得的经济效益是最大的，因为一个建筑工程项目的核心就是建筑工程施工技术。建筑工程施工技术的创新，主要是通过学习先进的科学知识，以及各种先进的施工技术，通过不断地对各种科学技术进行组合，或者在其基础上进行创新，提高企业工程管理施工技术的水平，保证建筑工程施工的质量，从而提高企业的核心竞争力，保证企业的发展。

互联网技术已成为生活中无法分割的一个部分，互联网的广泛应用也大大的方便了我们的生活，为了保证企业自身的健康发展，企业需要不断融合互联网技术，利用互联网技术，在管理中选择有效的信息，实现更加方便、快捷的管理。结合企业的实际情况，选择合适的管理软件，加强对CAD、BIM等软件的合理运用，进行数据的整理、分析以及存储、传递，可以提高管理效率。

4 结语

综上所述，建筑工程管理是在工程项目要求的质量以及规定的时间内，进行的全方位的规划、组织以及协调活动，保证更高质量、更高效益的完成工程项目目标。建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地就必须要创新管理模式，利用现代的系统理论来创新管理制度、管理理念、管理技术等，不断提升建筑管理的质量，从而保障工程施工的顺利进行，提高企业的市场竞争力。

参考文献：

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[2]宋延华.现代建筑工程施工管理的创新分析[J].居舍，2019（33）：143.

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