基于全过程工程咨询服务的监理企业转型模式探讨

李振丽

摘要：全过程工程咨询服务是指对工程项目建设的全部生命周期的工程咨询服务。随着建筑行业的不断改革发展，监理企业向全过程工程咨询服务转型是非常必要的。本文分析了监理企业向全过程工程咨询服务转型中存在的问题，探讨监理企业的转型模式，以期促使监理企业的转型升级。

关键词：全过程工程咨询服务;转型模式;监理企业

0 引言

我国“一带一路”战略中合作的重点内容包括设施联通，我国政府也鼓励本国企业参与沿线国家的投资与建设，使得我国的工程咨询服务的监理企业走向国际化带来了机会。而我国的咨询业起步相较其他国家较晚，因此，咨询业主要是参照一些发达国家，然后再结合我国的国情实施。监理企业发展全过程工程咨询服务是2017年国务院发文明确指出鼓励多类型企业使用联合经营或并购重组等方式发展全过程的工程咨询。随着“一带一路”战略的深化，许多的监理企业已向国际化迈进，因此，我国监理企业的转型升级是必要的。本文探讨目前监理企业向全过程咨询服务转型发展存在的问题，然后提出一些建设性的建议。[1]

1 向全过程工程咨询服务转型的监理企业面临的挑战

1.1 监理行业市场竞争比较激烈

在我国的监理行业市场中一般会出现一个项目的监理招标有多个企业投标，这些企业之间竞争激烈，会出现不合法的、恶劣的竞争现象。我国目前来看，虽然监理企业的数量居多，但是仅施工阶段的监理企业工作就有一百多万的从业人员数，从业人数众多导致“僧多粥少”的现象较多。这使得监理行业市场中的供大于求。那监理行业中的市场竞争非常的激烈。一些监理企業想要占有市场比例是很困难的。同时，随着一些外资企业进入我国市场，更是加大了监理行业市场的竞争，一些实力弱小的监理企业逐渐被淘汰，但是存活下来的监理企业也有问题，想要更适应市场发展的趋势便要对企业进行不断的变革与完善。

一些处于企业转型初期的监理公司一边要面对自身行业与其他行业的竞争压力一边还要维持企业的合理化运营，它们在转型初期时的业务受到社会的认可度肯定不会高，与此同时，接到的业务量也不多，企业想保持转型发展是非常困难的。

1.2 监理企业的资质不够全面

监理企业要保持健康可持续的发展需要有一定的资质才可以，服务业所涉及的范围包括了对项目的设计、招标、监理、咨询服务等，监理企业要实现全过程工程咨询服务需要自身的综合性强，拥有相关资质才可以。在我国的监理企业中，只有少数企业能够有这种资质，大多数的企业都无法满足全过程工程咨询服务的需要，所以，只有这些企业进行转型升级，才能够保证其健康的发展。

1.3 监管企业的高素质人才少

一个企业保持核心竞争优势的原动力便是这个企业的人才。专业性、实践性强，有判断力，优良的职业道德是每一个监理工程师必须要有的素质，同时也是他能够担任工程监理任务的基础条件。但是，在我国，监理行业的门槛并不高，未取得相关学历的社会人员或者毕业生只要取得相应的证书都可以成为监管员，进行监理活动。具备上述要求的高素质监理工程师很少。

近些年来，由于监理行业的市场竞争压力大导致一些恶意竞争的行为发生，并且监理的工作人员需要长期的驻扎在施工现场，监理人员的工资也不高，这样艰苦的工作环境使得监理人才流失的现象较为普遍。

发展全过程工程咨询服务，相应的技术人才是基本要素。目前，监理行业想要保证人才不流失的前提下，培育新的人才是一件比较困难的事情。

2 促使监理企业转型发展全过程咨询服务的几点建议

2.1 进行体制改革，建立完善的现代化企业制度

在我国，多数的监理企业是国有企业，他们处于副业状态与三产状态，不能够实现独立自主经营。其自身还存在产权关系不清晰、分配的机制不够合理等问题，这都阻碍了实现现代化企业制度的建设。企业能够保持实力较强的竞争力，建立完善的制度是必须的。因此，监理企业应该要进行转型，将产权形式、分配制度等进行改革，引入竞争机制与激励机制，使得企业的治理规范化、科学化、合理化。[2]

2.2 在监理企业的结构上可以实行合作或并购

监理企业在我国的业务比较单一，不能够实现全过程工程咨询的服务，因此，监理企业可以与其他招标代理、造价咨询等企业进行合作。组成联合体，共同参与一个项目的建设，实现资源共享。在合作的同时，监理企业可以不断进行学习，拓展自己的经营资质，保证以后的独立经营。有实力的监理企业可以并购这些代理企业，补充自己的缺点，拓宽业务的渠道，达到全过程工程咨询管理服务的要求。

2.3 打造专业的技术人才，保证企业的发展

我国高校可以根据社会发展的需要，培养一批专业的人才，在于监理企业联合的情况下，实现人才的理论与实践经验结合的教学方式。通过校企联合的模式，实现多途径的学习活动，引导从业人员对将来面对的项目实施、业务流转等各个环节所面临的问题能够正确处理。

2.4 实现企业业务的拓展

一些实力较小的监理企业，可以通过拓展企业业务的方式实现全过程的工程咨询服务。在监理企业进行监理的基础上，向业主提供一些延伸的项目服务，比如为业主提供投融资分析、造价咨询、设备材料采购、设计咨询等的部分拓展业务，可以根据企业自身的条件选择业务拓展的范围，逐渐的发展成全面的成熟的业务，实现企业转型的目的。

2.5 监理企业坚持科技创新

企业要紧跟时代发展的脚步进行不断的创新才能够在市场中处于不败的地位。当今，正是互联网信息发达的时代，监理企业可以通过“互联网+”的方式推动企业进行全过程工程咨询的转型。企业可以研发全过程咨询的软件，实现项目的信息化管理，不断推进信息技术与项目实践的相互融合。加快产业的技术创新，加速科技的商业化应用，提升监理企业的核心竞争优势，同时能够为行业的发展做出贡献。

2.6 推进监理行业的多元化

第一，将监理的业务在稳步推进交通行业监理的基础上，不断的扩大工程建设的监理业务，为实现全过程的工程咨询服务打下基础。

第二，目前我国的监理工作还停留在施工的阶段，单一的监理业务最终会被市场淘汰，因此，需要主动的向外拓展。在依托监理的主业的基础上，发展新的业务，将企业做大做强是目前监理企业所需要注意的。[3]

3 结语

全过程工程咨询是我国目前所鼓励与支持的，它也是监理行业发展的趋势。目前，我国的交通建设行业的发展模式正经历转变，想要保持高质量与高效益的发展，加快调整企业结构，实现经济转型发展，是未来我国经济发展的趋势。全过程工程咨询在我国任处于初级阶段，在复杂多样的形式面前，交通建设监理企业唯有保持创新原则，在不断专业化的基础上拓展业务，逐渐提高其核心的竞争优势才能够保证可持续健康的发展。

参考文献：

[1] 过效杰，许敏.工程项目管理与监理一体化服务的实践和思考[J].建设监理，2018（4）∶8-10，36.

[2] 彭吉新.融合发展与全过程工程咨询——培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业[J].工程造价管理，2017（6）∶58-63.

[3] 杨学英.监理企业发展全过程工程咨询服务的策略研究[J].建筑经济，2018，39（03）：9-12.