全过程工程造价管理在工程经济管理中的应用2

于家慧　李哲

摘要：全过程工程造价管理在工程经济管理中的应用是提高工程项目施工建设经济效益非常重要的一个途径，可以有效控制工程成本，减少投入资金的浪费，同时，对提高工程项目施工建设质量、保证施工建设进度有非常重要的作用，因此，应进一步加大对全过程工程造价应用的重视度，以更好地促进工程领域的发展。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对全过程工程造价管理在工程经济管理中的应用提出了一些建议，仅供参考。

关键词：全过程;工程造价;管理;工程经济管理;应用

在建筑行业，成本控制一直是建筑施工企业的核心内容之一，对企业的经济效益有很大影响。但随着建筑工程施工项目的增多、施工范围的扩大，企业造价管理的工作内容、工作难度也不断增加增大，经济管理质量难得到有效保证。因而企业有必要运用全过程管理策略，对整个施工过程做以严格管理与有效控制，从而将工程造价控制在合理范围内，以保证企业经济效益。

1 全过程工程造价概述

全过程工程造价就是对工程项目中涉及的每一个环节中的人力、材料、设备等各项成本进行预算和控制，从而实现合理降低工程成本的目标，减少工程项目开展过程中的资源浪费情况，为工程企业创造更多的经济效益。随着工程企业对工程经济管理工作的重视，全过程工程造价管理被越来越多的工程企业应用，并在应用过程中不断优化与完善，其精确度不断提高。有效提升了工程项目施工建设效率，提高了工程企业的经济效益，保障了工程项目施工建设质量，促使工程项目施工建设不断朝着更加科学、更加合理的方向发展。

2 工程经济管理中应用全过程工程造价的意义

2.1 确保了预算评估的科学性

所谓的造价全过程管理实际是对整个建筑工程的全面管理，能够从根本上提升预算评估效率和准确度，保证预算编制的合理性和科学性，对影响全过程造价的经济要素进行相应管理和制约，促进企业实现可持续发展。

2.2 提高资金的使用率

近十几年来，建筑行业的兴起，我国建筑行业发展十分迅速，建筑项目扎堆而起，可供给的资金变得有限，为了控制工程建设项目的总成本，就必须进行科学性的计算，有效的把资金进行合理分配，对于工程项目中的各种人力物力财力进行科学且合理地调整，对工程项目的进度进行提升优化，把有限的资源合理地得到最佳的配置，减少浪费，使资金得到高效率利用。

2.3 降低工程经济管理风险

通过在工程项目中实施全过程工程造价管理，在很大程度上提高了工程企业对工程项目建设过程的了解与掌握，进而提高工程预算水平，使工程投入成本得到有效的控制，大幅度降低了工程经济管理存在的风险，提高了工程企业抵御金融风险的能力。全过程工程在工程经济管理中的应用，可以帮助工程企业降低工程成本投入，避免资金浪费，实现工程资金的优化配置，有利于工程企业可持续发展。

2.4 确保成本控制合理有效

由于建筑工程项目涉及范围广，施工环节复杂，且施工过程中不可控因素多，工程设计变更相对频繁，导致工程成本得不到有效控制。而全过程管理模式却能有效解决这一问题：引进全过程工程造价管理模式后，便能对整个成本产生过程、费用支出过程进行动态化管理与控制，并能根据工程实际情况，制定科学合理的成本控制方案，实现对各项工程成本的有效控制。另外，全过程管理模式的应用，也有利于在建设单位、施工单位内部建立起科学完善的成本管控机制，在各部门之间形成一股约束力，让各部门在相互监督、相互制约的过程中共同做好成本控制工作，从而进一步提升工程造价管理的科学性、有效性。

3 全过程工程造价在工程经济管理中的应用

3.1 建筑工程决策阶段

在建筑工程决策阶段，全过程造价管理策略应运用在以下方面：首先，加强对单位以及人员的管理，使其做好各项基础资料的收集与准备工作，如深入市场调研，准确掌握工程项目所在区域的物价水平、市场需求等，同时深入解读国家政策中有关于建筑行业的内容，明确国家对建筑工程施工提出的新要求、新标准，在此基础上计算建筑工程施工中大概所需投入的交通运输费用、机具费用、人工材料费用等，以保证决策方案的科学性、合理性。在进行真实的市场调研与深入的材料整合、分析后，相关单位还需建筑项目、决策方案的可行性做进一步分析，主要是采用合理技术手段从项目的静态、动态两方面展开分析，具体如，计算、分析项目的静态投资收回期，根据计算结果判断项目的盈利情况;计算项目的净现值与内部收益率，进一步判断项目可盈利的可能性，提升项目最终盈利概率。

3.2 设计和招投标阶段

工程造价过程中最重要阶段是设计环节，在此环节必须重视设计方案，方案是工程的源头，而且严重影响着工程的质量，根据方案合理分配资金，能够达到科学控制工程成本的目的，为达目的就必须严格从源头开始规范并控制造价。在方案确定下来之后就是招投标阶段。在这阶段种有可能存在恶性竞争的现象，这期间一些无良施工方会为了中标，恶意压榨成本，违背行业规则，忽视诚信，在施工时使用不正当手段，一旦这样的施工企业中标，就会严重影响后续阶段的造价管理和控制。这时就不得不深入研究，综合考虑，选择最合理和最合适的施工单位，这对造价控制十分重要。

3.3 工程施工阶段的应用

工程项目施工阶段是全过程工程造价管理环节时间最长的阶段，也是最重要的阶段。在工程施工阶段，开展全过程工程造价需要从多角度、全方面进行着手。在工程施工阶段，除了要根据相关依据对工程项目的每一个环节、每一个步骤进行计价，还需要对施工中每一个环节、每一个步骤的施工工程造价进行确认与编制。除此之外，还需要对工程施工过程中的相关从业人员、咨询单位等的资质进行监督和管理。具体而言，就是对工程项目施工过程中涉及的材料、设备、设计变更等进行动态的跟踪和审计，从而实现对工程施工阶段的造价控制，从而提高工程项目施工阶段的经济管理水平。

3.4 工程竣工的结算

竣工环节是建筑工程的最后一个环节，企业如果忽视了竣工结算把控的这一环节，那么可能会有较多的不可控因素发生，导致工程结算款拖延，造成工程造价不精准。工程项目想要避免在竣工环节出现纰漏导致工程造价失去把控，就要实现了解工程结算的内容条款，当工程竣工后发包方会根据合同的具体规定和标准验收工程项目，只有验收无误之后才能进行工程款项的结算。因此，承包商必须要严格按照要求进行施工，以便为竣工后的结算做好提前的把控。另外，工程项目的质量和安全问题也会作为审核的重点，以便对工程全过程造价的合理性进行评价。

4 结语

综上所述，在建筑工程经济管理过程中，工程全过程造价的管控对建筑企业有着巨大的影响，只有科学合理的把控工程造价的全过程，才能够为建筑企业的经济利益和社会利益有所帮助，才能够有助于我国建筑行业的良性发展。

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