电力企业工程项目资金预算与控制管理的思考

贾蕾

摘 要：电力企业发展过程中，应提升对工程项目进行管控的重视程度，对其进行重点管理才能够保障企业经营活动的正常开展，因此，电力企业应创建新型资金管理模式。基于此，本文对电力企业资金运营特点进行分析，找出电力企业当前资金管控过程中存在的问题，并提出有效解决方案，希望能够为相关工作人员提供参考意见建议。

关键词：电力企业;项目资金;管控策略

【中图分类号】F275.1【文献标志码】A

一、电力企业工程项目资金管控概念分析

通常情况下，电力企业项目资金的管控中在以下两方面的体现，首先是买电和卖电，其次是电网建造及维护。买卖电属于商业企业模式，电网创建维护属于生产运营再现。当前环境下，新能源发电技术在我国得到了广泛的应用，并且直接冲击电网的建设，致使经济发展速度与电网建设速度不平衡。这样一来，就需要电力企业对经营模式进行创新，提升内部管理力度，从而达到企业利益及效益共同提升的目的。

（一）电力企业经营需求

电力企业的生产经营受多方面因素影响。当前，我国电力市场发展体系有待完善，电力消费者从消费直到缴费之间存在时间间隙，该时间段不能够完完成用电与缴费的核对，如果存在欠费催缴的现象，便会致使电费回收延期，从而使电力企业资金失衡。除此之外，电力企业的工资福利、外购电费及修理等费用无法采取赊销方式交易，这样一来，便限制了电力企业货币流通的选择性。

（二）电网建设需求

当前是我国电力企业发展蓬勃时期，经济水平的提升及社会环境的改善提升了我国电力需求量。电力企业为了能够向群众提供优质量的供电服务，就应该扩大电力设备的维修养护力度。用电量需求提升后，自然而然便会增加电网设备使用频次，设备也会出现相应的耗损，这也意味着电力企业会增加设备维修养护成本。因此，电网的建设维修养护等方面均对电力企业的资金管控提出了全新的要求。

二、电力企业工程项目资金预算管控的不足

（一）企业未树立正确的资金预算管控认知

当前，大多数电力企业未树立正确的资金管控认知，管理人员观念过于传统，导致这一现象的主要原因是财务管理与现金流管控的配合，资金预算考核属于财务部门工作，因此，大部分工作人员认为资金预算是财务部门工作内容，电力企业部门对资金管控的重视程度不足，导致现金流管控及资金预算吸引力不足。这样一来，不能够对企业资金的收入与支出进行全面掌控。总而言之，上述现象的原因归结于电力企业未树立正确的资金预算管控认知。

（二）资金管理模式缺乏合理性

由于部分电力企业不具备发展积极性，长此以往，致使缺乏完善的资金管理模式，并导致企业内部治理混乱、资金流向模糊的现象存在，对企业的长远发展起到了限制作用。除此之外，部分企业存在多头账户现象，未经科学合理的设计便直接投资，致使投资项目出现无法掌控的问题，更加无法使自身经济得以提升。

（三）信息化功能有待完善、人才培养力度不足

电力企业资金管控信息载体缺乏完善性，因此，对工程项目资金进行预算时缺少自动化跟踪管控，甚至有些企业该部分工作内容由人工完成，不能及时反馈信息，缺少信息化设备及能力，会致使企业出现资金浪费的现象。此外，缺少信息化设备及能力会增加员工工作压力，减弱资金预算管控执行力。

三、电力企业工程项目资金预算管控策略

（一）树立资金预算管控认知、完善管理原则

电力企业工程项目的实施与工程设计质量有直接关系，如何对工程项目资金进行科学合理的管理是当前电力企业首要解决的问题之一。电力企业内部管理人员可以从以下两方面着手开展工作：首先是合理优化施工设计项目。施工单位应全面掌控施工状态及进度，从而制定针对性项目规划，并完善投资规模;其次，应对设计方案进行改良。在对方案进行设计时，住综合考虑多方面因素，其中包括经济因素、造价因素及实用行性等。方案设计完成后，应对其进行全面审核，将防方案内与施工要求不相符的部分进行改良。只有将上述两方面进行有效结合，才能有效管控电力企业工程造价，并提升企业资金预算水平，降低企业资金风险性。除此之外，电力企业在开展资金预算管控工作过程中，应遵循资金集中管理的工作原则。想要使企业资金预算管控水平得以提升，就应提升内部管控力度，通过自身优势完成长远发展。其中资金集中管理效果最佳。企业在对工程项目资金预算管控时，应合理运用自身优势促进资金集中管理工作的开展。此外，电力企业应坚守影响最小、利益最大的工作原则。想要实现这一目标，就应采取多样化策略开展工作，使企业经济利益得以提升。电力企业经营的最终目的就是采用最小的成本收获最大的经济效益，从而使企业实现可持续性发展。利益最大化的发展原则不意味着企业发展过程中将全部的精力放在金钱上，还需要对企业各部门及工作人员的个人利益进行综合性考虑，从而实现企业与员工的共同发展。影响最小化指的是在对工程项目资金进行集中管理时，不要对企业的正常运营产生影响，此外，还应将资金预算管控的自主权利落实到各部门及个人。

（二）合理管控工程项目资金

从电力企业实际发展角度出发，确定施工单位最科学合理的方法便是招投标。因此，企业在项目招标过程中，应使工程造价预期管控效果得以落实，可以从几下方面着手开展工作：首先，电力企业相关人员应严格审核投标单位。电力企业本身应具备良好的资金与行业信誉，不光要对竞价条件给予高度重视，还应对投标单位的资质进行严格审核;其次，要完善合作条款，采取合同的方式对投标单位进行约束，并且明确投标及招标双方的责任与义务;最后，应科学合理的选择招标结果。电力企业愿以自身发展情况为依据，对项目造价进行全面掌控。除此之外，电力企业应加强资金计划管理，想要科学合理的对内部资金计划进行管理，企业应提升对资金核定的重视程度。首先，应完善编制企业资金流动计划，并以当前发展情况为依据，对其进行完善，从而促进资金流动的管理;其次，应落实资金调度，平衡提升企业流动资金的核算、清查及盘点力度，对企业当前物资状况进行全面掌控;最后，应完善资金支取及报销制度，通过制度来对工作人员进行约束，确保企业所有员工能够在制定的管理及约束内对资金进行合理使用，从而将企業的现有优势价值发挥最大。电力企业对资金计划进行合理管理，能够保障资金正常运转并促进，内部资金管控规模的发展。

（三）完善信息化功能、提升人才培养力度

当前，我国国企市场化发展已经较为成熟，市场化的发展现状能够为电力企业注入新鲜的活力。例如，信息化技术、高质量人才等。人才作为电力企业发展的主要载体，企业想要获取长远的发展，就应创新人才管理模式，提升对人才培养的力度。电力企业可联合高效创建人才培养制度，学校可为企业提供人才培养环境，企业可为学校提供人才输送方向。高质量的人才能够使企业管理队伍得以丰富，并且使内部管理水平得以提升。除此之外，电力企业应提升对信息化设备的资金支持力度，从而更新工作方式，减轻员工工作压力，并为工程项目资金预算管控提供保障。

四、结束语

电力企业想要提升工程项目资金预算管理质量，使企业获取长远发展，就应善于发展当前企业资金管理过程中存在的不足之处，并采取针对性策略使问题得以解决，例如树立资金预算管控认知、完善管理原则、合理管控工程项目资金、完善信息化功能、提升人才培养力度等。只有一一落实上述策略，才能对企业的发展起到促进作用。

参考文献

[1]郑以哲.电力企业工程项目资金预算与控制管理的思考[J].财会学习，2019，（17）：67.

[2]王志坚.电力企业工程项目资金预算与控制管理的思考[J].中外企业家，2017，（35）：147-148.