浅析建筑工程造价动态管理与控制策略

韵意

摘要：随着我国市场经济的不断发展，建筑工程造价管理模式也在不断变化，以适应社会发展的需要。建筑工程中的一些因素是不断变化的，因此对造价工作也应进行动态的管理和控制，以便更好地节约造价，促进建筑市场的可持续发展。在施工过程中，各单位要加强对成本的动态管理和控制，积极落实动态管理方法在工程各个阶段的应用，及时解决施工中的成本问题，有效避免成本失控的发生。

关键词：建筑工程;造价动态管理;控制策略

1 建筑工程造价动态管理与控制的必要性

随着市场环境的变化，传统的成本控制方法已不能满足施工企业的要求。在以增值税代替营业税的背景下，建设项目的成本管理面临着新的挑战，这就要求造价人员重视施工全过程的成本控制，合理规划，从而使项目的经济效益最大化。同时，工程建设时间普遍较长，施工材料及相关设备价格在此期间不断变化。如果处理不当，会增加工程造价，造成造价工作的困难。造价工作中采用的动态管理和控制措施，能及时权衡施工方案、施工进度和施工成本，使施工计划得到微调，降低施工成本。在施工过程中采用新技术，也大大增加了造价人员的工作难度。如果成本人员不能了解新技术的使用成本和效益，就不能评价新技术对项目的重要性。新技术一旦在不合适的工艺中使用，将给企业带来巨大的损失。

2 建筑工程造价的动态管理与控制的问题

2.1 缺乏相关的专业人才

随着建筑业的不断发展，工程造价的动态管理和控制不断提高，难度也在不断增加，这与工程造价管理人员的要求也在不断提高有关。由于我国建筑业进入门槛低、收入高，我国建筑企业不在少数，一度出现“狼多肉少”的局面。对于施工企业来说，大量不专业、不称职的人员涌入导致了管理控制人员水平的下降，因此联营企业的效率和质量下降导致企业声誉大打折扣。目前，对于工程造价的动态和管理人员来说，单一的专业在这个行业已经显得力不从心。虽然相应的工程造价人员在增加，但他们的能力相对较低。如果不综合考虑，整个建设项目的成本在建设过程中会上升，竣工工程质量整体下降，不利于企业的发展。

2.2 工程造价的审批控制过程存在问题

整个建设项目从开工到交工都是一个繁琐的过程，因此涉及到很多不同的方面和环节，而且每个环节的操作也非常详细，每个建设环节都有自己的管理和审批流程。目前，许多建设项目内部协调不好，各环节都存在问题。管理审批不及时，导致全面成本管理存在预算资金计算错误、项目资金无法有效解决等问题。此外，一些施工单位没有结合工程条件，没有对工程造价和成本进行计划和控制，造成施工管理不够严格，未能在施工期内完成相关施工任务，造成资金和资源浪费。因此，为了避免在施工成本的动态管理和控制中出现差错，必须严格控制审批控制，否则将影响整个建设项目的顺利实施。

2.3 企业管理机制与相关法律的不完善

每个企业都有自己的一套管理模式，其自身的管理特点和规模是不同的，因此会影响到整个施工企业。比如，大型建筑企业和小型建筑企业的管理机制和结构不同，市场的灵活性也不同，这将对市场的发展和前景产生一定的影响。此外，与我国工程造价相对应的相关法律法规也存在一些不完善之处。虽然有一定的要求，但没有针对性，无法实现对实际建设项目的有效监督。

3 建筑工程造价的动态管理控制策略

3.1 严格控制工程项目设计的变更

工程项目设计变更也将对工程造价的动态管理产生深远影响。如果工程造价人员不能与设计方达成一致，工程变更也会增加工程造价。大多数时候，工程变更也会存在资源或材料浪费的问题，这也相当难以控制，甚至给施工企业造成巨大损失。因此，施工企业在实施工程造价动态管理与控制策略时，应有效控制工程设计变更，妥善解决施工过程中存在的问题。在施工过程中，如工程设计和规划有问题，应立即进行修改和倒转。随着时代的不断发展，落后的施工企业管理体制已不能适应新时代发展的需要，必须坚持与时俱进的原则，合理调整管理体制。同时，细化施工现场管理制度，将工作任务落实到个人，使工程出现问题时能找到相应的负责人。

3.2 落实精致化管理体系

建设项目成本管理与控制也是实现建设项目管理意义的重要组成部分。因此，在实现动态控制的前提下，要注意精细化管理的渗透，这也能体现建设项目每一步的意义。如果在建设项目的控制和管理上存在不足，就必须针对存在的问题提出有针对性的解决方案，提高建设项目成本管理水平。精细化管理体系有利于工程造价人员掌握动态管理目标和实际内容，尽可能发挥工程造价管理的作用，从而获得最真实的反馈，为完善建设工程造价动态管理体系打下良好的基础。

3.3 提高造价工作人员的综合素质

工程造价人员的综合素质也将严重影响整个工程的造价结果和工程质量。因此，企业应采取多种方式，提高工程造价人员的综合素质和业务能力，确保工程造价工作在提高工程质量的同时顺利进行。一方面要广泛吸收社会上有能力的人才，加强企业成本人才队伍建设。另一方面，企业应定期对内部成本人员进行培训，提高其综合素质，积极了解其工作中面临的问题，帮助其解答疑虑，从而进一步提高其综合素质。

3.4 采用先进的BIM动态管理技术

先进的管理战略需要科学的、信息化的管理技术。由于管理信息技术的发展，在完善工程造价动态管理与控制系统的过程中，有时依靠人来完成全部工作是不可靠的，信息的充分沟通也得不到保证。BIM动态管理技术就是在这种背景下产生的，并充分应用于动态成本管理和控制中。利用BIM动态管理技术，可以搭建信息共享平台，保证信息的充分共享，方便专业人员对建筑工程各方面进行动态管理和监督。在实际工程造价动态控制过程中，通过应用BIM动态管理技术，可以更有效地进行信息沟通，更好地进行动态管理，控制和减少不稳定因素。有效降低财务管理成本，为创造良好的项目成本动态控制效果提供保障。

3.5 加强对具体施工环节的控制

动态管理是为了适应环境中各种因素的不稳定和市场的变化，随时改进和修正控制。加强对具体工程建设环节的控制，就是调整建设环节中可能出现的不稳定因素，使建设项目的实际成本得到控制。在具体的建设环节中，由于项目多样性、规模大、环境复杂等一系列复杂因素，必须站在全局的高度，明确各建设环节的变量，确保其在可控范围内，降低不可预见的成本，做出合理的评价。此外，在评估过程中，应考虑预留资金空间，确保施工过程发生变化时及时调整，避免不可预测的影响。不仅如此，工程造价相关人员要时刻关注市场的实际情况，通过市场趋势，以及各部门反馈的因素，制定出适合市场发展趋势的工程造价预算评价方案，从而更好地为项目动态成本管理提供保障。

4 结语

总之，在当前建筑业的发展过程中，必须科学合理地控制和管理工程造价，以增强建筑企业的市场竞争力，提高其经济效益和社会效益，保证建筑企业的可持续发展。

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