浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策

吴刚

摘要：本文对当前建筑工程质量管理存在的问题进行了阐述，并对应的提出了及加强建筑工程质量管理的对策，希望能够对业内人士有所帮助。

关键词：建筑工程;管理;问题;对策

1 建筑工程质量管理存在的问题

结合我国建筑工程的实际施工情况来看，建筑工程质量管理所面对的环境非常复杂，会涉及到不同的环节，必须严格按照国家对建筑行业所提出的相关标准全面落实管理，才能全面提升建筑工程的质量。但是，目前建筑工程还存在着质量管理意识不强、现场管理不够规范以及管理技术人员水平不高等等问题，具体如下：

1.1 建筑工程质量管理意识不强

从目前建筑工程施工现场管理的具体情况来看，部分施工人员缺乏管理意识、安全意识以及自我提升意识等等，在具体的施工过程中，没有严格根据国家相关标准实施，尤其是在安全施工技术上的正确使用方面还略显不足，导致建筑工程质量管理相关制度无法在具体施工中落实，从而提升建筑工程质量施工管理的难度。另外，随着我国建筑行业的不断发展，很多先进的技术、质量管理理念没有切实被引入到实际管理当中，建筑单位自身重视工程管理方面的知识培训以及安全教育，导致很多培训没有得到落实，给建筑工程质量管理带来一定的难度，进而导致各种施工质量问题出现。

1.2 建筑工程质量管理不规范

在建筑工程质量管理的过程中，由于建筑工程规模较大、施工困难比较多，进而导致质量管理体系上还不够完善，整个管理不够规范。随着科学技术的发展，目前有很多先进的施工技术与施工设备被应用于建筑工程项目建设中，全面增强了施工项目建设的技术性。在这样的背景之下，建筑工程质量管理需要更加完善的管理体系，对各个环节进行规范。但是从建筑工程质量管理的实际状况来看，其管理体系还不够完善与专业，主要表现为在实际工作中施工人员没有严格按照管理体系内容进行施工，没有对安全责任目标进行细化处理。在现代建筑工程施工过程中，倘若无法将先进的施工技术应用到施工过程中，必然会影响到建筑工程管理的进度与质量。另外，监督管理力度不足。在具体施工的过程中，没有对施工人员在施工过程中所犯的错误进行及时的纠正，进而埋下安全隐患。施工管理规章制度没有落实，没有根据实际情况进行完善也是导致工程管理不够规范的主要原因之一。

1.3 专业质量管理人员技术水平有待提升

随着城市化进程加快，建筑工程建设规模越来越大，促使建筑工程质量管理难度、施工难度以及在施工质量要求方面越来越高。在这样的背景下，建筑工程质量管理给专业管理人员技术水平也提出了更高的要求。因此，需要注重专业质量管理人员的培训，从而提升专业队伍的管理水平。从我国建筑行业数据来看，整个建筑企业员工中专业人才仅仅占有 15%，专业管理人员在整个管理团队中仅仅只有 2%。一旦出现管理上的问题，却找不到对应的负责人或者管理人员水平过低，无法进行有效的补救。由此可见，当前建筑工程专质量管理人员技术水平的提升问题以及技术性管理人才合理性问题需要引起我们的重视。

2 加强建筑工程质量管理的对策

基于我国建筑市场高速发展的态势，结合当前建筑工程质量管理存在的问题，笔者认为要增强建筑工程质量管理意识，不断完善管理体系，在施工质量、安全管理、现场管理等等方面加大投入力度，从而全面提升建筑工程质量管理水平。具体来说，可以从以下这些方面入手：

2.1 增强建筑工程质量管理意识

在社会主义现代化建设大背景之下，建筑工程质量管理需要全面加强，这是建筑工程企业规范化发展的实际需求。因此，要全面增强建筑工程质量管理人员的管理意识，使其相关管理机制能够更好的完善与落实，这样才能真正提升建筑工程质量管理水平，促进建筑工程企业更加健康稳定的发展。在具体的施工过程中，管理人员要严格制定与执行相关管理制度，不仅善于利用优秀的建筑工程质量管理经验进行管理，还要不断的加强自我提升，让管理运行机制能够在建筑工程质量管理中能够更好的运行，使其建设标准能够落实到相关施工环节当中。

建筑工程管理需要根据建筑施工的具体要求对安全管理责任制度进行制定，同时还要将责任落实到每一个管理人员的头上，并且采取合理有效的监督方式进行管理，将施工过程中可能存在的安全隐患及时消除，进而提升施工安全力度，确保施工人员的安全。此外，要让建筑工程质量管理能够有效实施，不仅是管理人员的责任，还需要激施工人员的工作热情与安全工作防范意识，让每一个施工人员都能够积极参与其中，进而使其每一个施工环节能够真正的管理。例如，在建筑工程质量管理实施之前，建筑单位可以将相关管理制度以及施工要求整理成明文规定，并且印成手册并分发到每一个工作人员的手中;在建筑工程施工现场，设置各种标语从而起到警示的作用，通过这样的方式能够提升工作人员对管理的重视，从而全面提升建筑工作管理水平。

2.2 完善建筑工程质量管理规章制度

在平常的管理中，建筑工程质量管理人员需要对工程质量管理的现状进行分析，结合自身经验与管理知识，寻求管理中存在的问题，尽可能做到取长补短，从而建立并完善工作管理体系。同时，要结合建筑工程项目的实际情况，制定严格的规章制度，要细化到施工过程中的每一个环节，比如，工程施工中一旦出现安全问题、质量问题，必須要能够找到第一负责人，并及时制定合理的改善措施，将质量隐患、安全隐患扼杀在摇篮之中，从而提升施工的效率。建筑工程质量管理需要将安全生产放在第一位，最好能够能够建筑工程项目的要求营造一个有助于提高安全生产的施工氛围，提升施工人员的安全意识。

2.3 提高管理者管理水平

随着市场经济的快速发展，人们对建筑工程的质量要求越来越高，并且自身安全意识越来越强。因此，建筑工程也应随着趋势而提升自身管理。其中建筑工程管理者专业管理水平提升非常重要。因此，首先，建筑单位应该适当增加技术性管理人员的比例，使其技术性管理能够与行政管理平衡;其次，管理自身综合水平需要加强，通过自身学习、培训等等方式，不断提升自己的管理知识，这样才能根据建筑工程的实际情况制定安全生产责任制度、监督制度，并且将其更好的落实。关于培训与安全性教育，笔者认为建筑单位应该在这方面加大力度，投入更多的资金，定期让管理者与施工人员接受相关培训与教育，不仅可以改善管理理念，而且还可以让安全生产深入到每一个工作人员的心中。在培训的过程中，还需要结合当前先进的施工技术与施工设备的实际情况，对工作人员进行培训，使其能够第一时间掌握专业技能，从而提升建筑企业的经济效益。

3 结语

综上所述，建筑工程涉及面很广，其质量管理体系本身比较复杂。因此，建筑工程项目倘若要安全、稳定、有效的完成，需要多个环节、多个部门的配合。首先，我们必须要有一定的质量管理意识，从而建立并完善质量管理体系，将管理规章制度能够落实到实际施工环节当中。身为管理者以及施工人员还需要不断的提升自己，在管理、安全方面不断的学习与吸收。本文由于篇幅有限，其论点可能还不够全面，因此，要想做好建筑工程质量管理，还需要广大业内人士深入研究与合作，为提高建筑工程质量管理水平，提高建筑企业经济效益做出积极的贡献。

参考文献：

[1] 韩莉伟.全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用分析[D]-山西建筑，2018，44，（10）：259-260

[2] 高 杉.全面质量管理在建筑工程质量管理的应用探微[D]-城市建筑，2017（9）：：121