煤化工产品的质量管理和控制分析

许宝坤

摘 要：在现代社会的发展下，我国的工农业发展对煤炭资源的需求更高，为有关企业的发展创造了适宜环境，同时也为煤化工产品提出了更高的质量要求。有关企业只有在做好进料生产及检验等有关环节内的质量管控时，才能确保企业本身的稳定及可持续性发展。以下在分析煤化工的概念以及煤化工产品质量管控意义后，探究做好煤化工产品质量管控的方式方法。以期为煤化工产品的质量管控提供理论经验，共促煤化工产业的进一步发展。

关键词：质量管理;煤化工产品;控制方法

产品的质量是影响企业形象、企业经济效益的重要因素，当企业未将煤化工产品的质量管控工作做好时，所生产产品便易出现一定的质量问题，最终影响企业的信誉形象以及产品销量，为企业带来一定经济损失的同时，不利于企业的进一步发展。作为以生产为重心的煤化工企业，企业本身应随时重视对产品的质量管控，把握好产品生产质量，为企业的进一步发展创造重要条件。

1 煤化工的概念解析以及煤化工产品质量管控意义

煤化工的基本含义是通过化学加工的方法使煤转变为有关的化学产品[1]。当下国内在煤产品加工中，一般有煤的液化气化加工等等，所生产的煤化工产品基本和人们的生活密切相关，例如煤的气化会生成一类清洁能源，在满足人们对能源的需求时，也能做好环境保护，避免对空气带来更大污染。此外，煤液化的产物可称为天然石油的替代品，在全球范围内石油资源不断减少的环境中，相信煤化工企业能借此进行更好的发展。

对煤化工产品的质量管控广受企业及业界人士的关注和重视，该点是有关企业能持续发展的重要基础。在现代社会对煤炭资源的需求变化下，科技发展让更多新设备、新技术投入进了煤化工生产中，当代的煤化工产品更为追求生产精细化以及生产品质化。但分析有关企业的产品质量管控可知，现有的管控工作仍存在一定问题影响最终的产品质量。这一问题需要企业管控好产品生产的所有环节，以此满足当今社会对煤化工产品愈高的质量需求。企业要将产品质量管控贯穿进如选料和进料、产品研发以及检验生产等多个环节内、体系内，以此将煤炭化工产品的质量管控水平充分提高，为国内提供更高质量、高标准的煤化工产品。

2 做好煤化工产品质量管理及控制的方法

2.1 构建质量管理信息控制平台

在现代化的生产模式中，信息控制平台的建设能为产品智联管控工作提供充分协助。信息控制平台的构建，是进行多环节质量管控的基础[2]。在管控煤化工产品的质量时，该工作的主动性、积极性较强，是对产品生产整体过程的控制和管控，其中蕴含了选进料、检验验收以及包装等多个生产环节，对机械设备的养护使用以使用管理化学药品，或者安全管理等等。要做好产品质量管控，便需对产品的多个方面进行控制和管理，有如化学过程、煤炭，或者培训及管理质量管理者，管理和选用技术人员、操作人员以及后勤管理者等等。多个管控环节之于产品质量管控的作用及意义都存在差异，但整体有着项目种类繁多，管理模式存在差异以及形态各异等特征，传统的管控模式无法高效实现对各个环节的监督管理，因此信息控制平台的建立便十分必要，利用信息化的数据资源平台实现信息共享和各环节监督，以此管控产品的实际生产质量。

2.2 完善质量管理和控制的体系

在管控产品质量时，部分企业未建设、完善质量管控体系，最終导致生产的产品质量受到影响。管控体系的建设及完善，需要企业结合现有的发展状况来进行，最终利用管控体系实现对产品质量的管控[3]。但该体系的构建难度较大，复杂性较强，其中关系到质量管控标准体系的完善，有关管控组织机构的运行，还有对产品检验标准及机制的有效调整等等。因此企业要开展科学规划并统一设计，构建适应当下质量管控需求且有利未来发展的管控体系。此外，企业在体系构建及完善运行中，要将质量管控和企业的不同阶段发展灵活联系，综合考虑企业发展状况后建立或完善现有的产品质量管控体系。而煤化工产品因种类不同则需求不同，最终的质量管控需求也存在差异，企业要分析不同行业、产品以及地域条件会对产品质量管控带来的需求影响，与时俱进且因地制宜的完善质量管控体系。此外，企业还要分析潜在客户需求、当下质量管控现状，以全面的信息资料和细致的分析研究工作，在积极学习优秀的质量管控标准及模式下，探索出适应本企业的产品质量管控体系，并按照有关管控标准使得体系科学合理的运行，促进企业的持续发展。

2.3 构建专业质量管控人才队伍

要做好产品的质量管控，针对管控人才的培养便是企业的重要工作之一。在质量管控体系内专业人才的应用能充分提高产品质量管控的效果[4]。因此企业要将人才培养工作重视起来，做好内部的管控队伍建设，为产品的质量保障提供人才条件，促使产品质量进一步提升。首先，企业要在人才招聘中适度将人才招募的技能门槛及能力门槛提升，保障各入职人员能拥有一定的基础知识、理论经验及技能经验。当员工入职后企业要根据各人的岗位需求为不同岗位提供岗位培训，使其掌握该岗位所需的专业技术和有关知识。此外，企业可针对内部员工开展定期、不定期的培训活动，例如组织产品质量管控人员学习先进的管控模式和经验，组织人员进行实地考察等等。为保障队伍的活力，企业可将考核制度、激励制度与产品质量管控工作互相结合，奖励积极提出问题、改进问题的人员，处罚因质量管控工作问题导致产品出现质量问题的人员，在考核标准及激励标准上要保障标准的明确性，及时落实奖励和处罚，以此提高各管控人员的工作意识，为产品质量管控工作的顺利进行打好人员基础。

2.4 做好质量管理的标准化建设

强化产品的质量管理标准化建设，有利于产品质量的有效管控。标准化是各企业在质量管控中一直追求的重要目标，煤化工企业同样如此，做好标准化的管控能满足质量管控的基础要求，决定了企业管控工作的精细化、规范化以及科学化程度。企业要参考质量管控标准，并利用现代化、自动化的管控技术，构建统一性的信息化控制系统，对产品生产内的所有工序以及不同环节内所涉及的质量动态数据进行全面采集，以此做好信息资源的采集和整理，并将其上传至信息平台当中，为产品质量的管控优化提供真实的数据参考，最终确保质量管控工作的不断优化和进步。

2.5 明确产品质量管控的重要意义

在产品质量管控工作中，明确产品质量管控的重要意义，是做好管控工作的思想认识及建设的重要工作。在煤化工企业的持续发展中，部分企业的质量管控意识较为充足，执行力也较高，在开展的质量管控工作中，企业更为认识到了管控工作于企业生存发展的重要意义。但部分企业在管控中，对如何制定及落实管控体系、健康运行仍旧准备不足，未能从国内的产品生產特征出发设计最为合理的管控体系，最终导致管控效果有限，制约了国内的煤化工企业的发展。因此现代企业要充分重视产品质量管控工作，为各层职工进行质量管控意识的培训，使其提高个人对产品质量的认识和责任心，统一各人员的行为及思想，使其充分投入进质量管控实践当中，以此将产品质量的管控水平充分提升，最终为企业的产品质量增长、稳定和持续性发展打好坚实基础。

3 结束语

结合以上，产品质量是影响现代企业发展的重要因素之一，当产品质量出现问题时，企业的经济效益、形象信誉以及行业竞争力等方面都会受到负面影响，最终导致客户群体的流失，让企业无法应对当下的市场经济体制，最终失去生存能力，为企业带来较大的生存打击。在煤化工企业中，煤化工产品的质量是企业生存和发展的重要依托和影响因素，将对各个产品的质量管理及控制工作做好，能提高产品的良品率，让生产产品能更大程度上满足市场需求、用户需求，提高产品的市场竞争力，为企业的发展提供源源动力。要做好煤化工企业的产品质量管控工作，因该项工作的复杂性影响，现代企业要能正式现有的质量管控问题，并明确会影响产品质量的各个因素，结合多个因素制定有效的质量管控体系，提高内部人员的质量管理意识，以多方面的改进工作保障及提升煤化工产品质量，让企业不断打开产品市场。

参考文献：

[1]刘大伟.煤化工产品的质量管理和控制分析[J].化工管理， 2018，000（002）：91.

[2]张倩.煤化工产品质量管理与控制方案研究[J].化工设计通讯，2016（3期）：11-11.

[3]马成鹏.煤化工产品的质量管理与控制措施研究[J].化工管理，2015，000（005）：86-87.

[4]刘琳琳.对煤化工产品的质量管理和控制措施研究[J].中国厨卫，2015（10）：00045-00045.