试论化工安全生产管理的问题和要点

于阳阳

摘 要：随着时代的飞速发展，我国化学工业也取得了新的进步。作为我国经济发展的工业支柱，化工行业对社会经济活动具有决定性的影响。化学制造过程具有某些特征和风险，并且容易发生安全事故。结合公司目前的生产状况，将分析化工生产的安全管理问题，提高化工生产控制水平，采取有效措施，促进化工行业可持续发展。根据实际情况，分析化工产品生产管理中存在的问题，提出安全管理措施。

关键词：化工安全;生产管理;问题和要点

1 化工安全生产管理的重要性

化工产品的安全与人身安全息息相关，对于公司和社会以及国家的经济发展也构成了不小的影响作用。化工产品的安全管理具有以下功能。

首先，化学工业的快速发展是由于科学的进步。其中，工艺技术水平正在不断的提升，新设备和新技术正在实施推广和应用。因此，在化工产品生产过程中需要建立有效的安全管理体系，这是重中之重。第二，国民经济的快速发展带来了化工生产的新变化。化工公司的高级管理人员需要充分理解标准化管理的重要性。由于化工产品的生产的特点，我们将安全生产放在首位，严格监督和管理现有的生产公司及有关部门，实现经济与安全生产之间的有效平衡。

2 化工生产过程中存在的安全问题

2.1 相关的安全生产标准及技术规范未得到有效实施

我国已经制定并且颁布和实施了相对健全的法律、法规和标准，但是一些化学品生产商却没有很好的实施。在当今的化学公司中，安全生产漏洞的产生中存在着隐藏的风险。导致安全生产事故的频繁发生。主要原因是实际生产过程没有认真对待国内有关法律，法规和标准。一些公司认为，公司的重要性在于将生产作为发展的主要目的。很多公司都严重忽略生产过程中员工的安全问题。虽然公司定期研究和治理隐患，但大多数只是走表面形式，导致在生产过程中引起的问题，影响了公司的经济利益。由于化学工业生产技术水平不高，生产设备和水不能达到生产标准。这种情况严重下，对于化工产品的安全管理会有一定的影响。在实际生产过程中，员工必须严格遵循标准操作程序进行生产操作。不规范技术手段和工作设备会导致安全生产事故。在检查设备时，维修人员如果不注意细节，就无法及时发现设备的问题，最终导致生产事故。

2.2 生产操作人员安全意识不强

化工生产经营者是车间生产的主要工人。制造过程中的漏洞主要是由于制造人员的安全意识低下。一些操作人员工作中并不活跃，也没有意识到安全风险的重要性。结果，在生产过程中出现了一些侥幸心理，一些化学生产人员对他们的工作不负责任，忽略了他们的职责，没有适当地开展业务，并没有对生产所产生工业污染，工业废物和有毒物质负责。在我国，我们没有对处理危险的化学试剂进行分类，因此发生安全事故的可能性大大增加。为了应对这种情况，化工行业的管理层需要更加重视其员工，以此来提高其竞争力并加强人员管理。

2.3 化工设备选择错误

化工制造业务必须依靠设备的支持。化工生产非常复杂和专业，由于化工生产的风险很高，生产设备的选择也很严格。此外，化工产品的制造还面临着高压，高温，高腐蚀等问题。制造过程需要应用于要求更高要求的高腐蚀性原料，例如硫酸和硝酸。关于设备性能和耐腐蚀性也有很高的要求。然而，从目前的观点来看，由于在制造设备过程中尚未结合化学制造特性，因此在使用设备时存在许多问题。废旧金属设备的泄漏会导致质量问题和火灾、爆炸和其他事故，危害员工的生命和财产，并对企业造成一定的经济损失。

2.4 安全生产管理制度不完善

化工生产是高度专业的，有序的操作流程必须依赖有效且可行的管理方案。但是，由于实际情况，许多化学公司没有可行的化学安全体系。虽然一些公司对此有所了解，但并没有落实到实处。这也是化学制造过程中的安全事故的主要原因之一。长期缺乏法规和控制的限制和指导，员工在制造过程中会有麻痹松懈的心里，甚至有些员工违反了规定，因此 这对产品的制造构成很大的风险。

2.5 生产流程中存在安全隐患

公司的生产过程中仍然存在许多安全问题。公司生产都是提前进行流程设计的。确认设计过程后，如果没有问题，则可以顺利进行。对检查过程的关注不足会导致工作中严重的产品安全问题以及制造过程中的隐患，从而导致产品故障。

3 化工生产安全管理措施

3.1 深化化工企业对安全生产工作的重视

近年来，为了深入贯彻执行国家有關化工企业的安全生产法，严格执行中国有关行政管理部门制定的《危险化学品从业单位安全标准化规范（试行）》，各关联企业从自身实际上出发，结合其中优点，提高化学物质生产管理的安全性，并阐明公司自己的责任制。使安全标准更加合理和规范。为了保证化工企业的安全生产，有必要制定相应的安全制度。安全生产工作对化工公司来说非常重要，必须加强对该问题的重视。在实际工作中，化工公司领导和管理人员应首先重视工作的安全性，并在此基础上建立跟进制度和其他工作，在此基础上，保障其建设的基本权益。

3.2 合理开展培训工作，降低违章操作概率

为了确保合理地完成化工公司的生产和安全管理，公司必须更加重视培训。可以通过分级培训，逐步学习安全生产和安全管理技术，有效提高安全生产能力。同时，针对化工公司的不同部门，公司将加强与相关部门的联系，以制定有针对性的培训策略，创建多样化的企业培训模型，并激励和参与员工。需要激励并让员工更加活跃。参加安全生产培训的各个方面，并有效地提高经验和技能。

3.3 积极开展安全宣传，深化员工认识

化工公司必须意识到安全生产和安全管理工作是一个相对长期的项目，在其工作过程中必须面对各种类型的问题，并通过长期的发展加以解决。此时，化工公司可以发布安全生产和控制手册，并制作海报以引起化学制造人员的注意。在此基础上，定期在公司内部举办化工安全生产知识竞赛，动员员工积极参与，以加深他们对参与过程中各项任务的理解，这样可以有效地提高自己的能力。在教育过程中，企业的相关管理人员应更加注意多媒体等现代教学设备，并通过视频回放等方式为员工提供真正的感官体验与学习过程。公司还必须积极评估其员工，以学习不同的安全生产方法并在此过程中提高其工作能力。

3.4 合理开展设备检修和保养等工作

化工设备对于化工产品的安全生产至关重要。化工公司需要加强对这一问题的关注。通过制定合理的设备采购法规并选择好的制造商进行合作，可以保证化工设备的质量，并满足化工生产的要求。同时，公司安排专家通过化学设备的定期维护进行不同的质量检查，在此基础上确定生产过程中不同类型的问题并确定合理的解决方案，并且需要及时跟进。维护保养可以有效地延长化学设备的使用寿命。

3.5 加强现场监督管理

关于公司的安全管理，有必要在加强安全生产体系的基础上，根据公司的生产情况，通过对生产经营情况进行全面监督管理，确保生产安全。随着时代的发展，工业和生产的安全管理发生了变化。为适应现代生产的需要，进行完善和创新，采用合理的监督手段和技术手段，确保监督是科学的。从当前的角度来看，信息技术在生产车间的应用更加突出。自动化生产的实现可以快速检查生产过程中的问题并向您发出警报，为相关人员提供强大的参考，并减少化学品的生产过程，避免发生安全事故。

4 结语

人的生命只有一次，安全生产和安全工作是前提条件。化工安全生产的问题不仅关系到化学品制造商的经济利益，而且还决定了化学品制造商的未来生存能力。在化工公司这样的高风险行业中，安全生产尤为重要。因此，作为化工产品制造商，我们必须充分了解自身安全生产管理对公司未来发展的影响，针对实际生产过程采取必要措施，全面提高生产效率，防止标准化和生产安全隐患，让公司的未来发展中占据不可战胜的地位。

参考文献：

[1]姚来.浅析化工安全生产管理的问题和要点研究[J].当代化工研究，2020（05）：38-39.

[2]毕芸芸，陈宗健.浅析化工安全生产管理的问题和要点研究[J].化工管理，2019（32）：87-88.