基层疾控中心提高财务管理水平的策略研究

李玉杰

摘 要：当前阶段，要想促使疾控中心稳定实施，就需要加大对财务工作的管理力度。对于疾控中心来讲，本身与普通企业相比较来看有着很大的不同之处，前者有着极高的特殊性，能够为医疗卫生服务工作的开展提供良好的服务。本文主要提出了基层疾控中心提升财务管理水平的对策，希望在增强财务管理质量的基础上促使稳定运行。

关键词：基层疾控中心  财务管理水平  存在的问题  基本对策

一、对于基层疾病防控中心财务管理工作存在问题的分析

（一）没有加大对预算管理的重视力度，财务管理理念不够

从基层疾病防控中心财务预算管理现状来看，还有着较多的问题，具体表现为相关人员对其的重视力度不足，采取的预算编制方式不合理，对于财务管理人员来讲，一般是将上年度获取的决算数据和下年度获取的预算数据进行编制。但是并没有实施事前探究以及事后评价工作，如此一来，就难以为下一年度经济目标的确定提供良好的依据。其次，预算执行和管理监督力度不足，包含的预算编制要点也不完善，进而导致预算效果無法有效的发挥出来。基层疾控中心管理层的财务管理理念较弱，一味的觉得只需要有效管理资金便可，可是没有从根本上了解到财务管理在疾控中心中产生的具体效果，致使该项工作得不到良好的开展。

（二）内控水平不高，面临的财务风险较大

现阶段，在基层疾控中心运行期间，获取资金的渠道是国家财政方面进行拨款，不过该项部门依旧面临着较高的风险性。具体体现在基层疾控中心管理层没有结合实际情况来制定健全的财务风险预防对策，在发生误差问题以后，就会增加疾控中心财务风险出现的概率，进而阻碍了疾控中心工作的良好开展。基层防控中心获取的财务收益和预期收益相比较来看有着很大的差别，资产结构不规范，整体利用率较低。

二、基层疾控中心提升财务管理水平的具体对策

（一）制定健全的内部控制体系

首先，优化疾控中心会计控制环节，增强会计经济活动的规范性，严格禁止出现违规操作的行为，确保各项会计信息的完善性。当发现了违规行为之后，必须追寻部门颁布的制度要求进行严惩，以免下次再犯。其次，强化内部控制监督力度，制定完善的监督体系，这是因为一旦缺少监督体系约束的话，那么内部控制制度的效果难以发挥出来。基于此，就应当制定有关的监督检查体系，依照各项体系来管理疾控中心内部控制制度落实现象。

（二）强化核算和预算管理力度

对于预算和核算来讲，两者有着密切的联系，当缺少预算工作的实施，相关人员是无法对成本进行核算的，对此疾控中心应落实相应的预算管理体系，将预算管理工作当成重要的内容。在编制预算期间，以疾控中心业务收支现象为主，保持收支的均衡性，以免发生误差。除此之外，在管理方面就还需要强化成本核算管理系统性能，按照预算数据来比较资金的具体应用现象，明确了解到预算和具体成本之间的不同之处，以此制定出完善的应对策略。最后，由于成本核算和财务核算之间的差异性较为明显，再加上我国财务部门还没有对成本核算给予明确的规定，所以在核算成本的前期阶段中应当制定清晰且明确的核算账目，遵循基本要求加以核算，以此将疾控中心的成本控制在合理范围内。

（三）实施信息化建设工作

由于疾控中心拨款方式是依靠政府部门，因此自身有着较弱的盈亏理念，受此种因素的影响，使得集成疾控中心对信息化建设工作的关注度较低，信息管理制度不完善。有的财务人员在管理期间依旧是以手工模式为主，该项模式缺陷性结构难以提升财务管理效率和质量，导致控制工作无法有效开展。所以基层疾控中心必须强化信息化方面的建设工作，引进新型的信息化技术，借助各项技术来帮助各个部门高效率工作。或者是根据网络平台来整合财务方面的信息，采取大数据技术进行探究，这种方式除了能够降低误差，还能够保障会计核算数据的准确程度。

三、结束语

从以上论述来看，疾控中心财务管理方面还有着较多的不足之处，在这个项目上就要求疾控中心强化自身的财务管理理念，结合实际情况来制定完善的核算和财务管理体系，落实信息化建设工作，以此促使疾控中心财务管理得到良好发展。

参考文献

[1]袁酉亮.PLC技术在电气设备自动化控制中的应用研究[J].软件，2019，40（12）：97-99.