农信社风险监管员工作中存在的问题及建议

摘要：农信社设立了风险监管员岗，为了强化重要岗位相互监督制约，突出信贷业务环节的风险控制，目的就是将抑制经营风险的关口前移，从而提高基层网点经营管理能力，促进农信社持续健康快速发展。几年来，基层网点的风险管理工作得到了有效的强化，风险管理目标日益完善，风险管理手段也从人工控制逐步向系统和流程控制转变，不仅信贷资料的真实性、完整性得到了有效控制，而且信贷质量明显提高，风险防控工作取得了前所未有的成绩。

关键词：风险监管员;农信社;风险管理

前言

为了切实增强和提升风险监管员的监督管理的职能，促进基层网点业务健康发展，防止各类案件问题的发生，应该以制度的完善为关键点和切入点，提高风险监管员的工作效能。使风险监管员在制度的执行上不会含糊其词，才会避免出现风险管理方面的新问题。

1.基层风险监管员工作中存在的主要问题

1.1风险监管员工作独立性得不到充分发挥

当前，农信社业务经营不断扩大，与商业银行抢夺市场份额的竞争日趋激烈。由于缺乏差别化服务，对优质客户竞争能力不足，使农信社在市场竞争中处于劣势状态。基层网点经营考核压力的不断增大，迫使基层网点挖空心思在业务发展上大做文章，于是，“重业务发展、轻业务管理”的问题便时有发生。在业务发展上基层网点有时会出现追求数量、忽视质量的问题，主要表现在借款人超龄、抵押值偏高、抵押物不合规、利率使用不当、贷款用途不真实等问题。这就导致基层网点贷款都以基层业务发展需要为主，忽视了潜在风险的存在;风险监管员只能听之任之，致使风险监管员的职能作用得不到有效发挥。

1.2风险监管员工作缺乏统一性。

风险监管员虽然工作的总体目标是一致的，但是每个基层网点对贷款的要求却不尽相同，主要表现在对借款人要求提供贷款资料的种类、资料填写项目、资料排放顺序、是否编号、委托支付金额、相关人员签字、签署日期等等，每个基层网点的信贷管理“各具特色”。由于没有统一、规范的模式要求，导至基层网点信贷人员和风险监管员工作的随意性、自主性无形中会显现出来，使信贷资料的严谨性、完整性受到忽视，为日后信贷管理工作埋下了一定隐患，反而极大地影响和削弱了风险监管员的监督制约作用。

1.3上级部门之间协调不一致影响风险监管员开展工作

对于一项规章制度的贯彻落实，如果当上级部门之间衔接不及时，基层网点就会有不同的理解，执行起来也就会有差别，就会出现制度落实不到位、执行力不强等现象。这种情况下，风险监管员在制度执行过程中就会遇到这样那样的困难和阻力，会出现风险监管员与基层网点“步调”不一致的现象，这样就会影响风险监管员监督作用的有效发挥。

2.提升风险监管员基层工作的主要建议

2.1分工明确，完善职能

上级单位业务部门对基层网点管理职能不仅仅包括业务管理，还包括业务监督、风险防范、制度的制定、制度的执行，制度的检查。要加强各部门之间的协调，明确分工，明确职责，形成统一意见后向下安排部署，同时也要强化制度的刚性制约，确保没有丝毫的疏漏。只有这样，才会使风险监管员在制度的执行上不会模棱两可，才会避免出现风险管理真空。

2.2健全制度，上下统一

在明确各自职责的基础上，要健全和完善风险管理制度，形成上下一致的管理流程、管理制度、管理模式，在大条框的约束下，使每名员工遇到問题时都能够有规章可守，有制度可依，有模式可循。在科学、完备的管理体系下，绝对不会出现互相排斥彼此职能作用、互相指责的情况发生，而风险监管员的监督制约工作会从监控风险向管理风险转化，有效提高风险监管工作的实效。

2.3注重监督检查，完善激励机制

监督检查是提高和控制风险监管员工作最有效的一种方法，不仅可以及时发现风险监管员工作中存在的问题，也能有效地控制风险监管员工作懒散、拖拉的行为。只有检查督导风险监管员的工作，才能确保监督检查不流于形式，从而提高风险监管员对风险的反应速度，增强预险能力。在检查监督的同时，需要制定风险监管员考核激励机制，对工作质量突出、业绩突出、风险监督方面有贡献的风险监管员要给予表彰奖励，以弘扬正能量，达到有效调动风险监管员工作积极性的目的。

3.结束语

针对目前风险监管员的现状，要完善内部风险控制制度的建立，加大风险监管员金融基础知识的学习培训，加大合规经营意识，培育良好的风险控制文化，形成严谨的风险管理责任氛围，从而不断提高风险监督制约工作力度。

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作者简介：王洪伟（1984.9-）男，学士，黑龙江省青冈县人，中级经济师，黑龙江金融作家协会会员，海伦市作家协会会员，依安县诗歌协会会员。