试论土木工程房屋建筑施工的质量管理①

郑董董

摘 要： 相对于其他工程建设，土木工程建设是一项内容复杂、流程繁琐的工作内容，质量管理从项目立项到竣工验收贯穿到底。其中，对土木工程建设的质量影响最大因素是自然环境和人为因素。基于客观的角度，土木工程建设无论从施工难度还是施工流程等都比其他工程的难度加倍，质量管理的工作则成为其中关键部分。在质量管理体系中，土木工程的施工流程设计、施工工艺的选择、施工人员的培训等各个部分都离不开质量管理的监督。土木工程建设的质量好坏与在施工中的质量管理工程是否到位有很大的联系，若工作没有到位，进一步影响到企土木工程企业的竞争力以及经济效益。

关键词： 土木工程;房屋建筑;施工;质量管理

【中图分类号】TU712+.3     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）07-0123-01

1 土木工程中房屋建筑质量管理的概况

1.1 质量管理人员的专业性不高与综合素质低

相对于其他工程建设，土木工程建设所涉及的领域有法律、行政、技术、经济等内容，因此施工过程中相对来说较为复杂与繁琐。同时，土木工程建设所需要的人员也必须根据土木工程建设要求有所选择，作为土木工程建设的工作人员，基本的专业知识和良好的综合素质是一名合格的工作人员。质量管理体系中要求土木工程建设的人员要与时俱进，贴合市场经济发展的需求来提升自身的综合能力与专业水平，如经营管理、作业实操、管理决策等内容。就目前而言，土木工程建设的工作人员普遍存在素质低下、专业知识不扎实等问题，思想层面并没有得到正确的引导。

1.2 施工过程存在问题

房屋建设过程中具有较长的施工工期，人员组成也较为复杂，这给房屋建筑工程施工造成极大的影响，因其具有特殊的复杂性，要关注其质量管理问题。房屋建设工程施工阶段会出现材料设备采购管理不到位的情况，这在一定程度会限制企业管理的发展。材料作为建筑工程施工的原料，如果从源头出现问题势必会影响整体的房屋建筑，材料作为重要的物质基础，需要建筑施工方对其提高重视程度，但是部分建筑工程施工单位却忽视施工中的材料管控问题，施工过程也未能对人员进行管控。只有材料设备人员管理质量到位的前提下，才能逐步实现房屋建筑工程施工质量的把控。房屋建筑工程施工涉及到的细节比较多，稍有不慎就容易出现严重的建筑工程失误，因此一定要注意。

1.3 质量管理方式有待优化

一些房屋建筑工程施工中开展质量管理工作时，由于其管理方式不够丰富，使得具体的管理工作计划实施中缺乏有效的技术保障，从而对质量管理效果、房屋建筑应用质量等产生了潜在威胁，会使其工程施工质量管理水平有所下降。具体表现为：（1）由于对信息化管理方式引入及科学应用方面缺乏思考，使得房建工程施工中质量管理方面的技术含量有所减少，难以为相应的管理工作开展提供技术支持，从而加大了工程施工质量管理问题发生的概率;（2）一些施工单位及管理人员在实践中对精细化管理方式科学应用方面考虑少，具体的管理工作开展不及时，使得房屋建筑工程施工质量缺乏有效保障，难以满足其科学管理要求，会对房屋建筑结构性能、应用价值、施工效益等造成不利影响。

2 房屋建筑施工的质量管理措施

2.1 建立健全规范的人员管理制度

由于土木工程建设所涉及的领域十分广泛，所设立的部门与人员也是十分多，需要大量的人力、物力来协同房屋建筑施工的开展，确保房屋建筑施工的有效开展，因此对于人员管理的要求更高，需要建立一套完善、规范的管理人员的制度方案。在人员管理制度中，应该明确各部门、各单位的主要职责，共同参与房屋建筑施工项目中。同时，各部门和各个施工人员积极配合质量管理工作，以全面、全局的角度来把握与控制，从而使得工程高效、高质额完成。最后，管理人员应该提高自身的管理能力以及综合素质，协调施工各个环节，使其规范有序地开展，以便于顺利完成工程项目竣工验收。

2.2 加强物料和人员管理

在建筑工程施工作业领域，施工单位需针对人员、物料等要素制定完善性的管理策略。首先，在物料方面进行采购、存储以及使用方面的规范管理。在采购阶段根据工程施工所提出的质量参数标准，就物料的采购预算进行优化设计，并做好采购市场环境的全面检测，选择信誉度好的材料生产商。其次，在采购的过程中要做好抽样检测工作，以保证所采购的物料在规格和品质等方面符合工程的标准。并且，根据物料的具体材质和性能参数就具体的存儲环境进行合理优化，并在使用之前做好功能的全面测试，有效控制施工风险。最后，加强人员的管理也十分关键。在施工作业领域，针对施工人员分别从安全意识、专业技能以及职业素养等层面开展培训工作，全面提升施工人员综合素养。

2.3 强化现场监督管理

房屋建筑施工人员组成较多，涉及到的安全隐患也比较多，关注建筑工程的施工措施，对施工设备材料使用管理效果、施工管理制度、施工现场监督等，需多部门进行配合，材料设备管理要关注材料设备等物质基础，提高材料采购计划的合理性，并且结合房屋建设的实际要求，充分考虑到质量、价格方面的施工要求。监督管理还可以引进国内外先进的监督管理方法，对各项施工环境进行实时监控，严格控制安全事故和危险情况的发生，保证体系的完整。加强材料的管理工作，从实际出发对材料的各项环节进行把控，对生产厂家的材料进行抽查，有助于保证材料的质量。

2.4 优化质量管理方式

结合房屋建筑工程高效施工要求及其质量管理状况，为了增加其中的技术含量，提升相应工作开展中的技术水平，则需要对该工程施工质量管理方式的不断优化进行充分考虑。在此期间，应做到：（1）重视信息技术的引入及高效利用，将信息化管理方式应用于房建工程施工质量管理中，逐渐提升其管理工作开展中的信息化水平;（2）加强精细化管理方式使用，合理设置施工质量管理工作流程，为其管理方式的不断优化提供技术支持，促使房屋建筑工程在未来实践中的质量管理水平可保持在更高层面上，全面提高其施工质量。

结论：做好工程管理对促进建筑工程整体质量建设以及行业深入发展来讲，具有着十分深远的现实意义。建筑企业需要树立正确的施工作业理念，将施工与管理协同进行，完善工程作业体系。并分别从前期准备、人员和物料、现场环境、成本、风险以及质量验收等多个层面进行有效管理，从而保证施工作业环境更加规范，全面提高工程整体作业质量。

参考文献

[1] 欧阳慧欣.施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用研究[J].建筑与装饰，2018，（21）：122.

[2] 李逊.房建施工中现浇梁板模板的要求及质量控制[J].环球市场，2018，（7）：294.