项目管理在当前煤矿企业发展的应用分析

2020-10-21郭颍鑫苗增

写真地理 2020年8期

郭颍鑫　苗增

摘要：煤炭是我国一次能源中占比最多的能源，煤炭行业要想长期稳定的发展，需要对煤矿矿山企业质量提出新的要求[1]。因此，利用项目管理的方法为煤矿企业创造更高的绩效具有非常重要的现实意义。本文针对当前煤炭产业去产能化的现状，并结合格木底集团煤矿矿山的实际情况开展项目管理工作。

关键词：煤炭行业;格木底矿业;项目管理;企业转型;公司战略

【中图分类号】F426.21 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）08-0277-02

前言：在当前煤炭行业去产能化的大趋势下，结合我国煤矿行业的发展，相关人员必须充分地结合矿山企业自己的实际情况，明确工程中的具体内容，有目标有方向的进行公司战略的调整，严格按照国家的管理规范进行调整和管理，并根据国家的政策变化适当的做出改进，进而保证项目的稳定性和可持续性，促进项目管理工作的有序发展。

1 概况

1.1 煤矿企业概况

煤矿是人类在富含煤炭的矿区开采煤炭资源的区域，一般分为井工煤矿和露天煤矿煤矿企业是指生产煤炭的国有或民营企业[2]。在我国当前，80%以上的煤矿企业均采用井工开采，这样的管理模式，对矿工的生命财产造成一定的隐患。

1.2 格目底矿业概况

贵州格目底矿业有限公司由贵州水城矿业（集团）有限责任公司控股开发建设，是贵州省“西电东送”的重点工程之一，矿井设计生产能力420万吨/年（格目底中井60万吨/年、格目底东井240万吨/年和米箩矿120万吨/年）[3]。鉴于贵州的高瓦斯、高水害的影响，自然条件对格目底矿业项目管理的开展具有一定的约束性，使其无法大规模进行生产;同时鉴于国家标准的强制要求，对于其发展也具有一定的强制性，为此，格目底矿业公司在任何一个环节中，都应该进行严格的管理。

2 格目底矿业在项目管理的现状

2.1 资源面临枯竭

煤炭作为不可再生的能源，一旦煤炭资源濒临枯竭，该煤矿企业便自然而然的进入了衰退期;对于格目底矿业而言，其主力矿井格目底中井目前已经开采近20个年头，资源已经面临枯竭的风险[4];此外与格目底向斜的弘财煤矿、范家寨煤矿等煤矿企业又有矿权纠纷。这样的资源短缺的局面造成格目底矿业集团公司面临一个主要的困境。

2.2 国家政策偏移

根据2018年全国能源工作会议的精神，贯彻落实中央经济工作会议决策部署，总结党的十八大以来能源工作成绩，分析新时代能源发展形势任务，煤炭产业去产能化已成为必然之势。煤炭能源将会逐渐向更加清洁的能源过度，导致煤炭行业的发展将会受到持续的阻力;而格目底矿业集团作为六盘水地区的重要产煤集团，受到政策的波及将会更加的持续[5]。

2.3 企业议价能力弱

格目底矿业的产煤主要向发耳电厂、纳雍电厂等电力部门进行销售。在销售的过程中，煤炭发热量的检测、煤炭质量、煤炭价格等指标的计算均由电厂企业派出专门的队伍进行计算。对于煤矿企业而言，企业的议价能力较弱，在一定程度上会影响企业的工资绩效，造成企业的资金链断裂。而目前，格目底集团的东井煤矿便由于资金链的断裂而陷入停产状态，造成巨大的损失。

2.4 战略制定缺乏机制

对于格目底矿业而言，其企业的战略制定缺乏明确的目标。曾在2011年，格目底矿业斥资上亿元进行煤炭运输系统的改造，并建立了配套的洗煤厂，瓦斯抽放站;但是所采用的系統并未及时引用到实际的工作中来，造成资源和资金的浪费。

2.5 技术升级改造慢

目前，互联网技术的迅猛发展，为企业的技术升级和改造提供了技术上的支持，随着大数据技术的普及，人工智能已经不断的发展了;但是现如今的格目底矿业而言，却依然处于半人工、半机械化的水平[6]，数字化矿山进展缓慢，技术升级改造存在资金上和技术上的双重压力。

2.6 安全监管不到位

对于煤矿企业而言，安全生产监管工作至关重要。百万吨死亡率和千人负伤率这两个相对指标的落实有着很重要的意义。建立健全的安全监管机制，提高和改善格目底矿业集团的安全生产状况，做好项目管理的相关工作，进而提高和改善企业的发展。

3 格目底煤矿企业项目管理水平的不足之处

3.1 煤炭资源整合的趋势

目前，我国煤炭行业正处于资源整合和发展的新形势，对于新进入的煤矿企业而言，其准入的门槛逐步提升;而对于衰老矿井或是小型煤矿企业而言，其企业的发展在当前去产能化、去小型矿井的政策下面临着被兼并或者破产的命运。

加速煤炭资源的整合，可以更好的节约当前矿井的资源，保障大型的煤炭企业的长久、有效的发展，也达到了节约资源的目的。

3.2 信息化发展要求的提高

目前，我国煤炭信息化程度较低。煤矿井下数字化的发展差距较为落后，采煤工作面、掘进工作面目前还以人机协同作业的半机械化方式进行，而井下的信息化平台无法对每一个矿山工作人员进行详细而又精准的定位。数字化矿山在煤矿企业落实过程中存在严重的问题。高昂的资金建设费用、相比互联网行业中的技术上的劣势都在煤矿行业中体现出来。而格目底集团公司所存在的资金短板、信息化不足的差距也是当前其项目管理水平不足之处的重要体现。

3.3 供给侧改革的压力

在当前，我国面临着供给侧改革的压力，提高和改善我国的经济水平;而对于贵州地区而言，煤炭产量过剩，煤炭价格下跌情况严重，整个煤炭行业在短时间内的营商环境并没有得到提高和改善。

面对供给侧改革的压力，格目底集团作为一个大型的国有企业，应当提高和建立一个长效机制，保障煤矿企业的生存和发展，提高煤炭市场在供给侧改革过程中的平稳过度，进而加强企业的竞争能力和抗风险意识。

3.7 收入来源单一的瓶颈

对于煤矿企业而言，绝大多数的煤矿企业收入来源均为原煤的销售。这样的粗放式煤炭的生产和管理，不仅造成了环境的影响和破坏，还减少了煤炭的经济发展，使得煤矿行业中的发展过程越来越加严峻。

对于贵州省六盘水市格目底煤矿企业而言，其在发展的早起过程建立了一个长效稳定的皮带跨境运输系统，并配置了相关的洗煤厂。鉴于当前原煤的销量存在问题，对当前煤炭企业进行初加工或深度加工，进而保障格目底集团的煤矿产业的发展。

4 格目底煤矿企业项目管理改进落实

4.1 采用PDAC方式进行迭代式改进

PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理）的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。P （plan）计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定;D（Do）执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局;再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容;C （Check）检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题;A （Action）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化;对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决[7]。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。

对于格目底集团公司而言，首先在P过程中建立合适的改革机制，在D的过程中进行实践，并在实践的过程中实施C过程，最后针对所存在的问题进行A过程的改进，不断循环，螺旋上升。

4.2 加大资金、人才的投入，做好项目管理工作

对于煤炭行业的发展，面临着的改革和转型压力，提高资金和技术的投入，引入专业的人才队伍进行管理，提高和改善格目底集团公司的现状，运用现代的数字化矿山技术，并适当地将人工智能技术引入到煤炭生产过程中来，进而达到企业的安全生产的目的，落实项目管理的职责。

4.3 利用6∑理念进行管理

六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破[8]。

对于煤矿企业而言，人员伤亡是最大的隐患所在;习近平总书记指出“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”。对于格目底没矿集团而言，做好项目管理的质量把控，减少人员的伤亡率和损失率，进而达到了安全生产和项目管理机制。

参考文献

[1] 马尚权，苗增，辛力.不安全操作行为在煤矿事故中的特征及防治措施[J].华北科技学院学报，2014，11（02）：99-104.

[2] 吳楠.中国煤炭产业发展现状分析[J].中外企业家，2019（23）：64-65+67.

[3] 苗增，范允奇，樊贤海，刘晓静，肖峰.勺米镇煤炭产业转型的若干建议与思考[J].华北科技学院学报，2014，11（07）：79-82.

[4] 刘辉，杨胜强，胡春亚.基于生命周期理论的矿井通风系统的研究[J].煤炭技术，2017，36（08）：137-139.

[5] 华晔.供给侧改革背景下煤炭企业发展问题及转型升级策略[J].商讯，2019（19）：78+80.