如何加强道路与桥梁现场施工管理

尚红亮

摘 要： 道路建设的发展关系到人们的生活品质和生活质量，当前随着我国交通运输行业的不断发展，道路桥梁工程的施工规模越来越大，工程的施工周期也在不断延长，工程现场施工过程中很容易出现一系列的问题，给施工管理带来一定的难度。

关键词： 道路与桥梁现场;施工管理

【中图分类号】U445.1 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）08-0105-01

引言：我国道路建设发展至今，其建设技术和规模已经遥遥领先其它发展中国家。随着国家的强大，道路桥梁建设的要求越来越高，对现场施工管理的要求也更严格，但是建设过程中有太多不确定因素，会对工程造成影响，这给道路桥梁工程现场的管理者带来了很大的压力。如何应对这些因素，保证工程按时按量地完成，需要管理者做出更大努力。

1 道路桥梁工程施工管理的现状

①对工程施工的进度控制不到位，对于市政道路桥梁工程的施工建设，如果不能有效控制工程的施工进度，会加大工程的施工成本。另外，在工程施工过程中，一些不可抗力的因素也会影响工程的施工进度，需要在工程施工之前，提前考虑到一些外在因素，做好对工程进度的有效控制，加强管理。②对工程施工的检查不到位，在工程的施工管理中，需要相关的项目监理单位做好对工程的日常监理，由于一些施工单位不重视工程质量，导致工程存在很大的安全隐患，造成较大的损失。③施工过程中的安全控制工作不到位，一些施工单位对工程的安全管理工作没有做到位，造成存在很大的安全隐患，施工单位过于重视经济利益，而忽视了安全问题，造成桥梁道路施工的安全问题得不到保障，造成一些不安全事故的频繁发生。需要市政道路施工过程中，加强安全管理工作，强调施工过程中的一些安全问题。

2 道路桥梁工程现场施工管理的措施

2.1 科学控制、严格遵守

在道桥施工现场管理工作开展的时候，必须要有科学完善的管理制度为支撑，因此必须要结合现场管理具体情况，制定符合要求的科学管理制度。我国道桥工程施工管理工作开展的时候，需要组织相关人员及性能施工现场工作的全面分析，做好制度的逐步改革和调整。结合不同工程的施工管理要求，制定符合要求的质量管理方针，利用有效的管理手段，实现工程整体质量的提升。另外还需要做好每个环节的质量控制，实现施工现场规划图的合理设计，提升施工管理的质量水平。

2.2 路面施工控制要求

路面施工主要包括以下几点：①做好开挖前的准备工作，对基坑开挖进行检测和验收。主要检查尺寸、高度、位置、地基承载力等要素。②施工时，尤其要注意对基础砂砾石和灰土垫层的施工细节和要求进行监控，确保按照原设计进行。③根据施工设计要求和实际工况对排水设计进行设置，此外还要保证在进行混凝土施工时对其施工情况进行检验，确保施工面平整，各个接口顺适，没有扭曲的现象。

2.3 加强施工团队的管理，提高团队的整体素质

施工团队是道路桥梁工程施工中的主要力量，主导着工程项目施工的进度和工程的质量，团队中施工人员的基本素质的高低，对于整个工程都是特别关键的，所以一定要加强对施工团队的管理，让整个团队施工人员的工作水平有所提升。在管理过程中，要加强对施工团队的监督和规范，让施工团队变得更高效;要意识到提高施工人员素质的价值，定期对他们进行必要的培训，向他们传达正确的工作观念，给他们讲述施工中的专业知识和注意事项，教导他们如何操作施工设备，以提升他们的素质和工程施工的水平，减少人员伤害。道路桥梁工程施工团队整体水平和素质得到提升，工程项目在施工过程中的整体水平也会得到提升。

2.4 工程施工进度的管理

道路桥梁工程的施工具有一定的独特性，有效控制工程的施工进度，能够在一定限度上降低工程的施工成本。对工程施工进度的控制，需要将工程目标进行细分，将目标分别分配给不同的项目管理人员，同时制定严格的考核体系，加强对施工人员的激励，保证工程施工进度的快速实现和完成。①编制可行的工程施工计划，道路桥梁工程的施工需要根据实际的施工情况，制定施工总计划和各阶段的施工计划，进度计划的编制要具备可行性，根据实际的工程规模和工期进行编制审核。②施工进度计划的有效落实，在对项目工程施工进度计划进行落实的过程中，需要相关的项目管理人员加强对施工进度计划的监督和落实，根据现场工程施工的实际情况，对施工进度计划进行调整，确保在规定的工期范围内完成施工。③确保施工技术的有效应用，道路桥梁工程的施工技术是确保工程施工进度的重要内容，为了能够有效保证工程施工计划的顺利完成，需要做好对工程施工图纸的设计审核，减少现场的无效施工。

2.5 提高施工过程中设备等其他必要条件的支持

道路桥梁工程真正开始施工时需要具备各种条件，比如说先进的施工设备、合格的原材料的供应，这些在工程施工期间都是不可缺少的，一旦供应不足，就会减慢工程施工进度，增加工期。以最常用的原材料为例，原材料供应不足，整个施工团队就只能停下工作，等待原材料采购后才能继续施工。还有一个重要的点，就是原材料采购的质量问题，采购的原材料质量必须合格，用不合格的原材料建造出的桥梁可以说是“豆腐渣工程”，安全系数非常低，不能投入使用。

2.6 注重制度管理，实现科学指导

道桥现场施工管理要有一套完整的制度为管理基础，对于以往道桥施工中所采用的制度，需要进行及时的调整和革新，更好的发挥出制度管理的重要作用。通过科学规范的组建施工管理小组，为工程的全面施工现场管理打下坚实的基础，保证工程的施工质量和工期，提高管理的针对性。在日常现场管理工作开展的时候，需要利用科学的管理方法，实现科学管理，保障施工的规范化管控，确保日常施工现场管理科学管理水平的逐步提升。

结语：综上所述，在道路桥梁工程施工管理过程中，现场的施工管理工作是十分重要的，工程管理的质量不僅关系到交通运输的安全性，还关系到我国运输事业的持续发展。需要相关的管理部门十分重视道路桥梁现场施工管理工作，注重对先进施工技术的有效应用，加强现场施工管理的质量，推动运输行业的持续发展。

参考文献

[1] 孙玉进.道路桥梁工程现场施工管理难点和应对策略[J].居舍，2020（2）：123.

[2] 李鹏.基于道路桥梁工程现场施工管理分析[J].地产，2019（24）：95.

[3] 陆丽华.加强道路与桥梁现场施工管理的途径探讨[J].住宅与房地产，2019（31）：143.