建筑施工企业财务管理的现状及对策

何萍

关键词：施工企业  财务管理  现状 措施方法

国内企业为了进一步发展自身，增强自身竞争力，都向外部扩张自身业务，但是这种盲目的跟风行为最终给企业带来巨大的损失，深入分析可以发现，主要原因就是企业的财务管理没有充分发挥作用。对于建筑施工这一传统企业来说，经济增长速度放慢，要实现企业的经济效益不受影响，稳定增长就必需要在投资决策方面仔细分析和研究。企业通过财务管理，对市场环境进行有效的分析，做出相应的决策。同时，在发展过程中，财务管理在经营过程中起指导作用。由此可见，加强建筑施工企业的财务管理对于企业的发展具有重要意义。

一、施工企业加强财务管理工作的意义

（一）有利于降低成本，提高资金利用效率

现代市场经济环境下，施工企业的市场利润空间越来越小，企业的发展目标就是要在这有限的市场空间中，实现企业经营利润的最大化，而要实现这一目标的重要措施就是降低企业的经营成本。企业的财务管理可以在施工过程中，对施工项目的资金进行合理配置，提高对于资源的利用，有效避免造成资源浪费，从而降低企业的成本，有利于企业实现经营利润的最大化。

（二）有利于合理进行收入分配，充分协调各方的利益

企业在经营过程中，必须严格落实国家的相关的财务管理制度，依据国家的相关规定进行纳税，有助于合理进行收入分配，调动企业员工的工作积极性。另外企业做好了财务管理工作，可以及时发现不合规的收支款项和税款，为企业的经营收支做好规划，充分协调各方的利益。

二、施工企业财务管理现状及问题

（一）企业的融资渠道狭窄

我国现今的融资渠道主要是银行贷款，但是由于现代经济社会的发展，加上市场经济不景气，要从银行贷款难度很大，使得外部融资环境雪上加霜。选择贷款公司进行融资的话，高额的利率更加重了企业的财政负担，因此，现在外部融资困难是企业财务管理面临的严重问题之一。

（二）施工项目的成本管控不到位，影响了企业的经济效益

一部分施工企业满足一时的发展需求，一味的进行市场扩张，然而其管理水平仍较低，难以适应扩张后的新的管理要求，也无法适应扩张后的市场环境，加上企业没有科学有效的财务管理的方法，造成企业在成本管控方面力不从心，管控能力严重不足，企业项目的成本自然得不到控制和降低，企业的经济效益必然遭受重创。

（三）施工企业部门之间没有配合财务管理工作

很多施工企业的部门没有财务管理的意识，因此项目建设过程中，没有积极配合企业的财务管理工作，财务部门的人员有限，无法实时掌控项目各个部门的财务收支状况，财务信息没有及时录入企业的财务系统中去，生成的财务信息具有一定的滞后性，从而影响到企业的投资决策的制定，不利于企业的进一步发展。

（四）施工企业的财务风险防控意识不足

所谓的财务风险，在企业的生产和经营过程中都会产生，影响着企业经济效益目标的实现。它存在于企业产品生产经营的各个环节。对于施工企业而言，其财务风险主要体现在负债的风险、资金周转不足方面。从当前我国的建筑施工企业发展状况来看，财务风险并没有引起施工企业的足够重视，他们重点关注的对于工程技术的把控。缺少财务风险的管控意识，可能导致拖欠工程款等不良现象的发生，企业的资金周转形成恶性循环，给企业的发展带来严重不良影响。

三、施工企业的财务管理存在问题的相应措施和方法

（一）加强财务管理的意识，提高财务人员的专业素质

意识决定行动，只有先从意识上让企业充分认识财务管理对于企业发展的重要性，才能完善企业的财务管理工作。对于施工企业而言，要想为增长经济效益，就要改变企业传统的思维，与时俱进，加强企业的财务管理意识，重视企业的财务管理工作。企业的财务人员不断丰富自身财务管理知识，推陈出新，紧跟时代步伐，以国家的新政策新规为基础，创新财务管理的理念，摸索新的财务管理方法，提高自身专业素质，适应市场发展的需求。另外企业还要完善内部的奖惩制度，刺激员工的学习积极性，可以开展关于财务管理的知识交流和分享会，相互学习，提升企業整体的管理水平。

（二）注重与银行的合作，拓展自身的融资渠道

既然贷款融资是企业都面临的重要问题之一，所以解决了这一难题，这将使得企业的竞争实力得到显著增强。融资的困难一定会导致企业的资金周转存在严重问题，进而影响到项目的施工进程。因此对于企业而言，就要注重于银行的合作关系，充分利用企业的信誉度，尽可能的扩大自身的授信规模，有效降低企业的贷款难度。另外，施工企业还可以拓展自身的融资渠道，除了商业银行贷款之外，还可以多关注国家的相关政策，寻找合适的银行加深合作。除此之外还可以利用证券、保险等其他金融衍生工具，综合利用直接融合和间接融资，广泛拓展自身的融资渠道。

（三）加强对于资金的管理，提高资金利用率

施工企业获得融资过后，要对资金进行合理的分配，提高对于资金的利用率。施工前，尽可能选择收益高、垫款少、回收快的项目选择施工;施工过程中，要保证对资金进行实时的监督，确保资金的安全;对于资金的管理可以采用集中式的管理方式，合理调控各个项目的资金，保证项目的顺利进行;另外还要加强对于工程应收款项的清缴工作，降低坏账风险。

（四）加强项目的成本控制

这一项内容对于企业实现经济效益最大化目标至关重要，企业要加强财务管理工作，对施工项目的各项支出都要做到实时监控，将成本的分配情况反馈给财务部门，然后编制成本预算，确保对成本的有效控制。

参考文献

[1]孙竹梅.建筑施工企业应对财务管理风险的审计对策研究[J].商讯，2020（13）：74.

[2]曹庆玲.建筑施工企业财务管理存在的问题及完善对策[J].财经界，2020（04）：121-122.