关于建筑工程经济成本管理的重点分析

赵晋

摘要： 随着我国社会经济水平的不断发展与提高，城市建设规模也在不断地扩大与扩展，其中在当前的现代城市建设过程中，建筑行业正在面临着较为广阔的发展机会，但其中也不乏存在着非常激烈的竞争危机。因此当前建筑行业对于如何提高自身竞争力，不断提高企业的经济效益以及可持续发展能力是当前至关重要的发展内容。建筑工程中的经济成本管理与控制是实现建筑企业提高自身竞争综合实力的关键所在，本文就此内容，展开分析并提供相关建议。

关键词： 经济成本把控; 综合竞争力; 企业发展机遇

【中图分类号】TU198 【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）16-0111-01

在当前的建筑工程领域，降低建筑工程中所消耗的经济成本是影响施工有序进行以及运营后期经济效益有所保障的重要内容，能够对建筑施工企业的长期稳定以及发展产生深远影响。目前建筑行业的竞争力度不断增大，实现建筑工程中的经济成本管理已经是当前非常重要的内容之一。因此相关建筑施工企业需要结合当前的建筑经济成本管理现状，以健全的经济成本管理体制作为依据，实现建筑施工企业的长期稳定发展。

1建筑工程经济成本管理的必要性

建筑施工项目管理工作是一项时间较长、管理需求度很高、牵涉到的有关部门较多以及对技术性要求较高的一项活动。在建筑施工项目管理工作中各个方面的经济效益对施工企业所获取的经济效益有着非常重要的影响与干预。近几年来，建筑施工行业的竞争力度不断增大，建筑施工需要的材料以及施工成本也在不断增加，这使得建筑施工企业全体的经济效益受到了很大的影响。因此对于如何科学合理化的在建筑施工造价基础之上实现建筑工程经济成本管理工作是至关重要的。当前的建筑施工企业对于经济成本管理的意识较为淡薄，相关的管理体制以及方法存在着严重的缺陷与不足，这些企业中存在的问题已经成为制约建筑施工企业实现可持续发展目标的重要障碍。因此我国当前建筑施工行业应逐步提高对经济成本进行管理的重要性的认识，实现管理体系的健全以及管理工作的积极推广，进而实现企业综合竞争力的有效提高。

2建筑工程中经济成本管理工作中的重点内容分析

2.1健全经济成本管理体系

根据目前建筑行业对经济成本管理的具体需求以及建筑施工企业当前的经济成本管理工作状况和现有的经济管理体系的具体内容，对其进行仔细的分析与了解，充分具体的了解到企业经济成本管理工作中存在的缺陷与不足，并根据实际的状况对其采取专门化的有效措施，进而实现企业内部经济成本管理体系的不断健全与完善。此外，在经济成本管理体系的健全工作中，要充分确定各部门的具体确切责任，严格要求相关工作人员按照经济成本管理工作的具体规划化要求来进行相关工作。与此同时，将相关的员工职位绩效加入其中，实现对经济成本管理工作人员的有效监督与鼓励，进而能够促进建筑施工企业中建筑经济成本管理目标水平的不断提高。

2.2强化建筑工程施工项目控制制度及成本核算

在工程建设经济成本控制管理过程中，其中影响工程经济成本的两个重要因素分别是项目施工成本控制制度以及核算工作的开展。由于我国工程建筑施工单位不同的管理理念和管理方式，工程建筑施工企业的成本控制制度以及核算方式存在着诸多的弊端，对工程成本分析以及核算工作的正常开展造成了严重的影响。为此，我国众多的施工企业需要完善成本控制制度和改变传统的核算工作的方式，学习同行业领域的一些优秀企业的管理经验，在对问题分析过程中及时找到相对应的策略，根据本企业的实际情况科学地建立起符合自身企业发展的制度体系。并高效的利用持续性管理制度中的评价机制，对企业各项管理机制进行实时的监管评价，及时的发现企业制度中存在的问题，实现工程建筑经济成本管理工作的高效开展。

2.3强化预算管理与执行，实现经济成本管理目标

就目前建筑工程施工经济成本管控而言，成本预算控制是实现企业经济效益快速提高、经济成本管理目前的重要保障。根据预算、核算、执行的各个环节的管理需要，施工企业应加强对工程成本控制的各个环节的管控工作，使用科学合理的分析方法实现预算编制、核算、执行的合理性。同时，也要工程所在地的地质环境、气候条件、施工方式对项目工程进度的影响，科学合理的规划项目工程的施工进度。

3引入目标成本管理方法，实现建筑工程经济成本管理目的

目标成本管理方法是现代企业目标管理中重要的管理方法，是通过对目标的抽取来对工程成本进行控制，来降低工程成本、提高企业的经济效益。目标成本管理方法可以最大程度上提高企业成本管理能力，进而實现工程成本的管理能力。所以，现代企业需要积极的学习并引入成功的目标成本的管理办法，保证建筑工程经济成本管理工作的有效开展，进而实现企业对项目经济成本的管理。施工单位应结合项目经济成本管理的需要，明确项目经济成本管理的总目标。有了总目标，对各部门具体的工作范围进行详细的分解，再由各个部门的负责人统一领导员工对各自工作进行详细的分析，明确各自的工作要求，再将部门目标进行分解。

4结束语

总的来说，在当前建筑行业竞争越来越激烈的时代，建筑施工企业应该将提高自身竞争实力作为可持续性发展的重要目标。其中对建筑施工行业的经济成本管理工作的重视力度是影响企业综合性实力以及整体综合性效益的重要内容。因此建筑施工企业应该将完善健全经济成本管理体系以及促进经济成本管理工作作为重要的发展目标之一，进而能够确保企业在持续稳定的发展道路上不断前进。

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