如何强化建筑造价管理提高工程经济效益

作者简介：潘淑兰（1975.07-），女，山西吕梁人，本科，工程师，研究方向：工程造价管理。

摘要： 建筑工程想要在开发和建设中获益，建筑企业则需要采取有效的措施进行工程造价管理，对工程造价全面管控。基于此，本文从建筑工程造价管理的重要性入手，对加强建筑造价管理提高工程经济效益的措施展开分析，试图为今后建筑工程的造价管理工作提供一些借鉴性的意义。

关键词： 建筑工程;造价管理;经济效益

【中图分类号】TU723.3 【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）16-0146-01

引言：工程建设在我国的建筑市场中占据着有利的地位的同时，对我国的经济发展也有着重要的影响。随着建筑行业竞争的越发激烈，如何提高建筑工程的经济效益成为了亟待解决的问题。因此，加强工程造价的管理力度，采取有效的措施提高工程造价管理水平显得至关重要。

1建筑工程造价管理的重要性

随着我国经济的不断发展，建筑工程领域也在当前的经济形势下不断的创新谋求发展。经济全球化的到来，是我国的经济正逐渐的与国际展开联系，在此背景下，建筑工程行业面临着巨大的竞争。建筑工程建筑规模大、建筑周期长、工程环境复杂等特点决定了建筑工程存在较多的风险隐患，目前，建筑工程的风险隐患正呈现出多样化的发展趋势。成本隐患作为典型的建筑工程隐患，一旦发生将会对建筑工程的进度和效率造成极大的影响。因此，加强建筑工程造价的成本管理对于建筑工程而言是非常重要的措施。加强建筑工程造价的成本管理一方面能够使工程項目的投入资金得到科学合理的分配，进而提升建筑工程的质量，为建筑工程的顺利开展提供保障，另一方面，能够增加企业的经济效益，推动企业的发展。

2加强建筑造价管理提高工程经济效益的措施

2.1工程项目成立阶段的预算控制与管理

建筑工程造价的管理工作是一项长期的工作，而不是一蹴而就的。想要在现实中看到工程造价管理的成效，就需要建筑企业的管理部门在建筑工程刚刚成立的阶段，就相应的对建筑工程开展工程造价管理工作。想要对建筑工程造价进行管理，建设并完善工程造价管理体系是一项至关重要的工作，加强管理部门工作人员的专业能力和业务水平，强化工作人员对工程造价管理工作的认识，通过不断的创新和改革工程造价的预算方式，最终完成工程造价的管理工作。在建筑工程的预算阶段，建筑企业要采取有效手段提升管理人员的成本控制能力和工程造价管理意识，通过降低建筑工程投入成本的方式来达到成本控制的目的，进而为建筑工程的整体质量提供保障。在工程造价管理的工作中，企业管理部门的工作人员要在实际工作中发挥出自身的优势，来对工程预算和工程投入成本进行科学合理的控制。可以通过构建支出与核算的固定标准的方式，对建筑工程资源的具体应用进行优化处理，为建筑企业创造出更大的经济效益。

2.2施工设计阶段进行造价管理

工程造价管理作为建筑工程的重要环节，其重要性在建筑工程施工设计阶段显示的尤为明显。建筑工程施工设计阶段最大限度的较少建筑工程投入成本。在工程设计阶段进行工程造价控制管理工作是十分必要的，在进行工程造价管理时，对最初设计的造价管理给予充分的重视有利于后续工程造价管理工作的顺利开展。工程造价管理的设计对建筑工程的成本起到决定作用。如果工程造价在最初设计时存在投资方面的缺陷，施工费用耗费较多，需要及时的更改设计方案，将会导致建筑工程的工作被临时叫停，建筑工程因此受到难以预期的损失，最终影响到建筑工程的整体质量和工程收益。目前我国的多数建筑企业在开展建筑工程时因为对施工方面的过度重视而忽略了设计，在做工程预算时忽略了造价管理工作，最终导致建筑工程受到负面影响。在建筑工程开展造价管理设计招标工作时，要根据实际情况对既有的招标制度进行改进和完善，招标时优先选择经验丰富的单位来做设计工作，经过对比选择出可行性最高的设计方案，最终达到有效控制建筑成本的目的。

2.3加强成本核算意识

企业在进行成本核算时，负责施工的企业要提升自身的成本核算意识，通过加强对施工造价管理人员的培训力度，培养管理人员的成本核算意识，努力将施工的投资成本控制在合理的范围之内，完善建筑工程的造价管理工作的同时提高建筑工程的整体质量。成本核算工作对造价管理人员的要求较为严格，要求管理人员具备一定的成本核算意识，在开展成本核算工作时能够秉承科学合理的工作原则，通过不断的革新和完善当前的成本核算方式，最终达到提高工程造价管理力度，建筑保障工程质量的目的。企业在调动建筑管理人员时，发挥自身的管理能力，通过挖掘管理人员的管理潜能的方式，完成成本核算的工作，有效的控制工程造价的成本[1]。与此同时，企业工作人员要详细的将工程造价的成本记录下来，作为成本核算工作的参考依据。材料管理部门，要调动员工的工作积极性，对员工在施工中的操作行为加以规范，将材料浪费行为降到最低，进而达到有效控制施工造价的目的。

2.4加强施工阶段的造价管理工作

建筑工程施工规模大、周期长、难度高等因素在施工过程中很容易导致增加建筑工程的投入成本，对建筑工程的经济效益产生负面影响。为了减少此类情况的出现，建筑企业需要在施工时做好工程造价管理工作。首先，要对建筑工程的成本控制目标做出合理的规划，根据设定的目标，相应的选择合适的施工材料和施工技术，做到降低施工成本的同时保证施工的效率和质量，最终达成建筑工程成本控制目标[2]。其次，在建筑工程施工过程中，企业安排专业的工程造价技术人员对施工环节进行监督和管理，并开展建筑工程施工风险预测工作，根据结果针对性的制定防护措施，为建筑工程的顺利实施提供保障。最后，建筑企业要对施工人员定期开展培训工作，强化施工人员的安全意识，在保证施工人员人身安全的同时提高建筑工程的整体经济效益。

结论：综上所述，建筑工程想要获得更高的经济效益，需要建筑企业把控好工程造价的管理工作，在实际工作中，积极主动地开展工程造价的管控工作，合理安排建筑工程不同阶段的工程造价，有效落实科学合理的工程造价管理措施，降低工程投入成本的同时，对保障工程质量，提高建筑工程的经济效益。

参考文献

[1]冀晓青.提高建筑工程经济造价管理效益的有效策略[J].建材与装饰，2020（19）：140+142.

[2]张丙丽.强化建筑工程造价管理提高工程经济效益的思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（11）：5-6.