浅谈水利工程项目施工成本控制与管理的优化

沈栋梁

摘要： 水利事业在现代社会十分重要，随着时代的发展，新的水利项目正在全国建设在此基础上，以水利事业计划的成本管理为出发点，分析成本管理问题和优化战略，提供水保全项目构筑管理的课题和优化战略。通过对目前情况的分析，改进相关理论，为供水项目的建设提供参考资料。

关键词： 水利工程;项目施工;成本控制

【中图分类号】TV211.1+4 【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）16-0145-01

前言：水利工程项目主要用于管理和分配自然表面水和地下水，以达到消除灾害和增加利益的目的。由于水利管理项目的大量建设，需要更多的资金这无形中就要求我们要加大对水利项目管理与调节。如何合理管理和对成本进行调整控制是国家各地区共同关注的问题之一。

1水利工程项目施工的成本控制

1.1水利工程项目成本控制的内容

水利管理项目的成本管理控制分为直接费用和间接费用。直接费用是指实施水管理项目所需的各种费用，包括建设材料的购买费用、建设人员的人事费、相关机械设备的使用费。间接费用是间接成本，虽然在项目中没有直接使用，但在项目建设中需要包括建设人员的管理成本和建设过程中的高可能性费用。由于水利管理项目的复杂性，水管理项目的建设过程有很多不同种类的成本，面临成本管理有很多问题。因此，为了降低成本，确保建设质量，需要科学合理地管理成本。成本管理是建设项目的中心，所以为了有效管理建设成本，需要将建设费预算化。此外，为了确保项目的顺利发展，需要计划成本管理。

1.2水利工程项目施工成本控制的问题

目前，水利事业的建设成本管理主要包括不合理的预算制度、不完全招標组织机制、不充分的管理和监督三个方面。以预算问题为例，一般来说，大规模的水管理项目由阶段或子项目构成。为了确保高度的科学性，预算是基于各子项目和建设期的计算，必须考虑动态变化以收集数据，确保科学可靠的结果。但是，也不能把重点放在预算工作上，有意识地增加预算额，致使不能有效控制成本，几个项目的预算方法也有问题，最终结果导致其科学可靠性不能有效发挥展现出来。

1.3水利工程项目施工成本控制的优化方式

科学进行预算。后续跟进的水利管理项目预算，必须在科学的专业精神和先进的理论指导下实施。首先，要评估项目类型，选择最可能的建设方案，决定建设计划，根据计划的计划和实际情况，为每个子项目制定具体的资本预算。需要考虑的内容有材料费、人事费、建设费、设置费、设置费这几个方面，有周期性因素和动态变化。材料成本应考虑区域市场情况，选择至少三个供应商，比较价格和质量，以最高性价比选择供应商，供应商价格应优先。人事费有基本工资、高温补助金等，需要根据实际的员工数和建设期间的长度来决定。工程时间的决定是考虑项目量和施工现场类型，进行必要的建设组织设计，确定工程时间的长度。为了应对动态变化，如地方工资增加、材料价格变动、建设期延迟等各种变化，我们需要预约百分之五的预算流程变更，以使预算更全面。

完善招投标机制。投标招标体制机制对成本的影响反映在投标人和招标过程的引用中。改进它的方法是采用开放透明的招标系统来保证所有企业都处于公平竞争环境中。在投标前，相关部门应使用数据信息对各招标企业进行审查，以确保其具有建设资格，并根据建设质量、硬件设施和声誉对各企业进行升级，并进行评估和数据收集必须做。如果各企业所报价格相同或相似的话，拥有高评价的企业将会成为建设方得到大家受到欢迎。在投标过程中，必须确保透明度和开放性，避免私下运用权利进行操作和事先公开招标。另外，投标人可以监督投标过程，向国家举报或报告其违法行为，改进投标体制机制，合理控制管理成本。

加强监督。强化监督，有助于资金可以有效的利用，避免资金的浪费和不正当使用。具体来说，设立独立于建设方和具体实施方的监督部门，加强对水利事业各个方面全过程的整体监督管理。监督人员有权利要建设单位提供关于资金使用的具体声明，并要求值准确到个位数。监督者还应该调查包含物价水平和人事费的资金使用，检查声明，记录既存的问题，并给予处罚。通过加强监督使建设单位和施工单位可以进行更合理的资金运用。

2水利工程项目成本控制措施

2.1管理施工材料

水利管理项目的成本管理控制必须严格管理建设材料。建设材料要按规则定期检查，避免建设材料过多库存，降低建设材料利用率，增加建设费。建筑材料应严格控制，以保证材料正常，数量正确。此外，建设现场的运营应当监督建设方法科学合理，避免出现返工再加工的情况。确定建设材料的供应范围，集中采购建设过程的主要材料。其他材料可以直接由相关部门购买。相关部门应严格遵守规则，严格管理价格。在项目构成之前，相关部门必须根据实际情况和设计图制作建设预算，合理规划必要的建设材料和材料计划。为了确保各步骤的正常运行，需要明确建设材料的库存。另外，为了有效降低建筑材料的成本，应回收可回收的材料。

2.2加强水利工程项目管理

由于水利事业的复杂利益，有的企业为了追求自己私自的利益，在建设成本上采用了简单的管理。为了避免这种现象，应该实施水利管理项目的承包投标，以健全发展水利事业。政府机关在投标招标过程中应发挥监督和审计的作用，以确保投标招标过程的公正性。要将承包合同标准化，修改投标合同的重要内容，明确合同的双方关系，避免在建设过程中的纠纷，必须监督所有的环节，保证每个步骤都可以监督到位，改进项目管理体系，建设负责人必须相应地控制，制定相应的责任分配。有问题的话，对应的相关人员应该受到处罚。

2.3施工机械费用控制

因为很多建设机械和设备在水利管理项目的实施过程中是必要的，所以会产生更多的成本。在建设工程中，机器的成本是由机器的数量和单位价格决定的。为了更有效地管理机械设备的成本，首先必须合理安排建设工作，避免因不合理导致大多建设设备没有投入使用。第二，在机器设备的调度中应该做更好的工作，工作使用多的设备必须是有效的调度，以增加设备的使用并减少不必要的机器购买成本。第三，应定期维护机器设备，以保证机器处于最佳性能状态。

3结束语

通过分析水利管理项目建设的成本管理和管理优化，了解相关的基本内容。总体来说，水利项目有成本管理力度不够和管理效果不充分等有几个问题。建设管理可以通过建立有效的管理系统和加强现场管理来改善，成本管理控制可以通过科学预算和监督来优化。在跟进作业中，着眼于上述问题点，应用对应措施来提高水管理项目的成本管理和管理水平是有用的。

参考文献

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