市政工程施工中的安全管理与质量控制

盛观峰

摘要： 在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，随着我国各方面不断的发展和进步，城市规划建设的步伐也在不断加快，在进行市政工程建设期间，安全管理以及质量控制是市政工程的关键保障。在进行市政工程施工期间，容易受到很多方面的限制

关键词： 市政工程施工;安全管理;质量控制

【中图分类号】TU99 【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）16-0078-01

引言

市政工程不但与城市的形象有着密切的联系，而且和人们的生活也有着密切的联系。人们生活水平质量提高的同时对于市政工程的水平质量也提出了更高的要求，但是由于种种原因，安全问题和质量问题始终存在一些缺陷，文章就此展开分析，希望可以给有关从业人员以启发。

1市政工程施工中的存在的问题

1.1管理制度缺失。

管理体系在市政建设管理中起着极其重要的作用，是管理的标准和基础。但是，分析现行的管理制度，可以发现：每种不同类型的工程和建筑管理系统是不一样的，标准也不一样，市政工程的现场管理还存在问题，与要求有一定的距离，管理能力还需要进一步的提高。同时，由于没有注重现场管理和管理上的问题，这就导致市政施工单位的工期得不到保证，项目施工的安全也没有得到保障。

1.2不能严格控制工程材料的质量。

要保证工程的质量，首先要保证工程材料的质量。工程材料是构建市政工程的基石，直接决定了建筑物的质量。因此我们需要对工程材料的质量进行严格的控制。坚决抵制使用劣質的建筑材料。在工程材料采购过程中，极有可能出现暗箱操作的情况，采购人员以次充好吃回扣，采用非常劣质的建筑材料，给工程带来了极大的安全隐患，严重影响了施工质量。

1.3工程监控力量不足。

其一，在市政工程建设过程中，缺乏完善的项目工程质量监督管理体系，在具体建设过程中，单纯地依靠管理人员对项目施工进行监督远远不够，需要发挥相关部门的监督作用，才能够更好地起到监督的效果，但事实上并非如此，严重缺乏监督力量。其二，建筑工程企业没有引进现代化施工监督设备，这就大大地降低了监督的效果。同时，部分市政工程质量管理技术相对较为滞后，缺乏丰富的监督管理经验，再加上人员配备上方面的问题，使得监督管理工作无法得到有效开展。

2市政工程施工中的安全管理与质量控制

2.1建立合理和科学的管理制度。

首先，施工前建设单位就要制定管理目标，接着，把单位的总目标细分为每个建设人员的个人目标，增强建设单位每个岗位的责任意识。其次，制定管理体系的时候，内容要尽可能的详细，并通过细节来达到用制度管人管事的目标。最后，随着科技的进步，市级单位要顺应潮流，加强本单位的信息化建设，通过科技应用增强管理能力。如市政单位为了使部门之间的交流能够更加便捷，应用先进的技术，例如BIM技术搭建一个平台，每个部门之间的交流沟通在平台进行，讨论施工过程中的问题，探讨应该使用那种施工技术，用最快捷、最有效的途径把问题解决，使现场管理更加完善，使市政单位的施工现场控制能力得到大幅的提升。

2.2加强对工程材料的质量管理。

加强对工程材料的质量管理对于保证工程质量至关重要。工程材料是整个工程的基础。如果工程材料的质量出了问题，那么工程质量就无从谈起。因此，要按照建筑的标准来严格选择工程材料。为了提高工程材料采购人员的工作热情，需要建立一个机制来对相关人员进行奖励和惩罚。奖励那些能够及时发现工程中的问题的人，而对那些不作为，对工程问题不够关心的监管人员给与相应的惩罚。坚决保证市政工程的质量。

2.3强化安全教育工作。

为了保证市政工程建设的安全性，施工单位可根据具体需要，则需要加强施工现场管理，在现场设置危险警示牌，同时要定期进行安全检查，在实际的检查过程中，一旦发现安全方面的问题，则需要及时采取相应的措施进行解决。除此之外，相关管理人员要加大安全管控力度，做好风险管控工作，根据实际管理需要，做好班前安全交底及操作工艺安全交底工作，同时要定期开展安全教育工作，加强对相关人员安全教育培训，通过强化培训工作，不但可以增强管理人员的安全操作意识，而且能够更好地对其操作行为进行规范，确保施工人员严格按照技术流程进行操作，提高其整体安全意识，使施工人员的安全问题得到有效的保障。

2.4加强安全管理与质量控制的工作。

为了更好地提高工作所需的安全管理安排专门的工作人员为每个建设项目管理的质量，除了对整个部门的工作状况的评估，而且还具体到个人。管理每个工作人员的工作，而当他们发现被其他人的监督他们的工作，他们会更积极工作，提高工作效率。当发现个人的态度问题，工作人员的监督都可以发挥作用，要求他们就近期的工作行为，自己的思考来改变自己的态度。为了提高员工的积极性，你可以设置一定的奖励制度。监事会检查每个人的工作完成后，制定了具体和全面的形式，有更好的表现奖励员工的某些身体和言语，对于一些违反工作规则，工作态度不积极的员工给予合理和适当的惩罚。这将鼓励每一位员工要更加认真负责的工作。

2.5管理责任细分化。

只有每个人都做好自己的工作才能让整个项目向前推进。传统的工程管理中，由于责任划分不明确，导致推诿扯皮的现象时有发生。这是一种极其不负责任的做法。一方面会导致工程管理的混乱，做了很多的无用功，另一方面会造成资源的浪费。当资源浪费积累到一定程度时，可能会对整个资金链产生影响。资金链出现问题时，整个工程的工作便无法进展。因此，需要建立一个良好的管理体系来进行责任的划分。在实际施工过程中，要把工作详细分给每个人，充分调动员工的积极性，建立良好的考核制度，与员工签订劳务合同，保障员工的权益。

2.6设置工程施工质量控制与安全管理监督体系。

做好市政工程质量与安全管理工作，要求在施工过程中设置相关的监督体系，运用科学的监督机制。因此有关单位需要综合现实的施工状况，对于市政工程的施工情况实施相应的监管，同时保障质量控制与安全管理制度的科学性，对于施工期间存在的质量问题以及安全问题实施相应的监督管理，对安全管理技术给予足够的重视，使得施工单位的管理人员能够自觉的关注安全管理，这样也可以强化施工人员的安全施工思想，从而保障工程施工质量控制与安全管理监督体系能够充分发挥其具有的作用。

结语

市政工程实际建设过程中，安全管理和质量控制方面的工作内容是十分重要的，实际开展工作的过程中，必须要充分考虑工程人员的素质，当地的环境情况以及设计的内容等，确保质量控制和安全管理工作的有效性。

参考文献

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[2]周月明，黄俊文.浅谈市政燃气管道施工质量控制与管理[J].中国设备工程，2019（13）.