浅谈室内装饰工程的质量管理研究

赵庆生

摘要： 室内装饰工程可以为原有建筑创造附加值，其质量的高低直接影响着建筑附加值增加的额度，同时也影响着是否能满足人们日益增长的品质需要。本文对室内装饰工程的施工质量管理问题进行了研究探讨，发现该项目在质量管理计划的制定与实施、施工管理人员以及工作人员的专业素质、装饰材料选用、施工机械使用。对于这些问题进行探究并结合实际情况分别制定出合理的解决办法，进行有效的控制和处理，并且提出针对性的建议，从而实现质量管理。

关键词： 室内装饰工程;施工项目;质量管理;措施探讨

【中图分类号】 TU71【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）16-0041-01

1施工质量管理概念及内容

1.1施工质量管理概念

施工质量管理是通过进行一系列的管理工作来达到施工项目的质量需求标准。工程质量管理的内容包含现场质量检查和质量文件审查两个方面。它是装饰行业各个管理部门在装饰项目施工的过程中采用控制、协调、组织的系统性管理方式的总称。

1.2室内装饰工程的施工特点

1.2.1房屋装修的基础保障

建筑室内装饰工程利用独特的特点在整个建筑行业起着必不可少的作用。房屋装修的整体效果和室内装饰工程的施工质量息息相关。房屋的装修工程将会在项目主体建设完成之后展开工作。通过室内装饰工程施工质量管理可以使整个建筑物的装修美观并且顺利完成，是房屋装修的基础保障。

1.2.2施工材料多样化

当今市场，建设工程的材料鱼龙混杂，而且在建筑物装修时涉及到的环节以及装修材料装修内容较多，这些将会给建设装修工程的施工在质量管理方面带来很多的困难。不同的室内装饰工程施工有着不同的质量要求标准。对于同一个建筑主体来说，要根据装饰风格的要求进行特定的工序操作并利用多种多样的建筑装饰材料进行结构设定，达到业主要求的装修效果。

2室内装饰工程质量管理中存在的问题

2.1未制定科学合理的质量管理计划

很多项目在室内装饰工程施工阶段并没有结合施工单位技术力量的实际情况。针对楼体亮化工程，施工技术人员并没有拿到编制好的分项工程施工组织计划。管理人员在不熟悉施工图纸、明确工程特点及任务要求的基础上，盲目的指挥施工作业人员进行楼体亮化施工，没有从很多项目的实际情况进行彻底的合理分析，导致工程技术人员没有按照科学合理的施工方案进行施工，最终导致工程质量出现问题。

2.2质量管理计划的实施不到位

很多项目竣工日期在即，施工人员不顾质量只注重速度。而质量管理人员未严格履行检查责任， 对施工组织设计、施工进度计划和相应的规范并没有严格地执行， 而且检查较为松懈，导致已完成的亮化工程在自检实验时出现部分线条灯通电不亮以及洗墙灯覆盖墙体高度太低的问题。质量管理主要依靠监理人员的检查， 提出问题才能进行改正。然而质量管理人员态度消极、管理松懈最终导致工程整体质量水平降低。

2.3装饰行业施工人员及管理人员素质较低

很多项目在进行室内装饰工程过程中，因为施工工序较多且较为繁琐，所以相对应的工种和人数都比较多，但是他们的文化水平和专业素质相对较低，缺乏系统培训。也有部分现场施工管理人员，在开展管理工作的时候，由于自身不具备完整的施工管理的知识结构体系，却习惯于依据自己平时的经验，这对于工程的质量管理来说是极其不利的。企业在选用施工队伍时以价格为参考因素，忽略了施工队伍的专业素质，且为了节省开支，项目管理人员大多都是一人多岗，导致施工管理不到位，施工人员也因此松懈，施工工艺也与要求的标准有所差别，导致施工质量水平低于标准要求。

3室内装饰工程中质量管理的解决对策

3.1制定科学的质量管理计划

针对很多项目，施工管理人员应当对施工组织设计以及编制方案的审查批准等事情做好管理工作。除了提高工程人员素质、选用先进适合生产的机械、加强对施工用材的控制外，编制施工进度计划、施工组织设计是每个建设工程项目提高质量必不可少的环节，这些是指导作业人员按预期完成工程项目的依据。同时施工管理人员还应当熟悉掌握施工技术资料并进行分类整理和收集，科学的分析与考核，使建筑室内装饰工程在更大程度上对施工管理的效率和水平有所提高。科学合理的质量管理计划需要考虑的因素有工程概况、工程的周遭环境、工程的主要施工方法、资源需求计划等等。

3.2制定合理的质量管理计划

针对很多项目，公司在工程任务下达之前，需要拟定实行项目的目标管理制度，并且计划运营部应该同时将该项目的预算以及开销，收入等细则算出来，这样公司才能按时完成质量的指标并盈利，由此可见成本的重要性。同时公司还要积极做好施工人员以及管理人员的日常考核与培训工作，然后公司还应该制定考核标准来针对项目部的每一个工作人员，督促他们更好、更快地完成工作。当建设工程结束之后，公司也需要对管理层人员进行工作考核和资格认定工作。施工人员不顾质量只注重速度，质量管理人员未严格履行检查责任， 对施工组织设计、施工进度计划和相应的规范并没有严格地执行。公司的质检部要做好配合工作，积极地对项目进行不定期检查。

3.3加强施工人员的技术培训与考核

针对很多项目室内装饰工程，建立健全质量管理体系，各人员各司其职，明确分工。为了保证施工人员工作的规范性，制定合格的工作标准，并监督大家严格按照标准施工。进行专业知识和管理知识的培训，需要对施工管理人员的工作状态和日常的工作情况进行监督审查。与施工管理人员的工作标准相对比，出具测评结果，使得测评结果与奖惩挂钩。督促施工人员严格执行工作标准。此外，不随意改变施工队伍中的人员和数量。稳定的管理人员和作业人员是一个企业保证施工质量的前提，企業根据稳定的施工人员，将其分配到最适合的工作岗位上去，并根据工期要求，合理分配人员并安排工作进度。

结论

总而言之，随着社会的飞速发展，人们对工程施工的质量的要求也随之提升。建筑行业的飞速发展直接导致建筑装饰业也跟着迅速向前进步。但是，相应的问题也“不期而至”，过快的发展导致了建筑室内装饰工程的质量被忽视，进而导致在施工的过程出现的质量不达标、不合格等严重问题。要想保证建筑室内装饰工程在今后的发展道路上越走越远，那么就必须做出相应的规定以及时解决工程质量被忽视的问题。作为企业发展的灵魂——工程质量，每一个企业所必须尽到的义务就是要严格把好质量关，同时这也是企业继续生存和发展壮大的必备要素。只有质量问题得到解决，才能为后续建筑装饰行业的“枝繁叶茂”描绘出一张宏伟的蓝图。

参考文献

[1]梁杰.浅谈装修工程施工监理的质量控制[J].科技信息，2010（03）.