建筑经济管理中存在的问题及应对措施探析

侯雅宁

摘 要：作为建筑工程管理中的重要组成，工程项目管理的核心在于工程造价的控制。而在现代化建筑工程建设过程中，过程管控与施工质量、施工造价管理是建筑项目开展中的关键所在。而通过开展高质量的经济管理，可以实现对上述管控基本要求的满足，在保障工程建设质量的同时，将施工成本、造价控制在预期的范围之内。也正因此，对建筑经济管理工作的开展进行分析研究具有长远发展意义。

关键词：建筑工程;经济管理;存在问题;措施

随着社会发展形势呈现出全新的面貌，建筑行业作为重要的经济产业支柱，所呈现的发展形态也有所转变，市场内部的竞争局势日益的严峻化。如何在有限的市场份额条件下占据良好的竞争地位，是当前每个建筑企业需要重点思考的问题之一。而经济实力是决定竞争实力的重要因素，因此，企业要高度重视经济管理，将工程经济有效的应用到管理工作体系中，切实保障企业整体的经济收益。

一、建筑经济管理中存在的主要问题

（一）管理理念落后

由于建筑经济管理者知识不高，一些施工管理的领导意识不到建筑经济管理的重要性，以致于使得经济管理相对滞后，对于经济成本的控制看得并不长远，严重阻碍了建筑的长远循环发展，许多的项目往往是出现问题后，才制定出相应的解决方案。或者只关注现状而忽视建设项目的发展趋势，管理观念与现实的情境不相符合。一些施工管理者只看到显性成本，而没有意识到设计变更所带来的隐性成本管理，没有整体的掌控全局的能力。这种管理方面的理念的相对滞后性，破坏了建设成果好的方面，浪费了宝贵的资源。因此，适应建筑业的发展需要，以及社会经济发展的大趋势，建立起先进的建筑经济管理理念势在必行。

（二）人员素质低下

建筑经济管理要求管理人员有高素质。建筑经济管理人员要求是多能型人才，不仅要有管理、法律等相关领域的知识，还要有深厚的建筑专业技术知识和相关的实际操作经验。然而，由于我国建筑经济管理发展周期短，管理人员相对缺少。同时，建筑经济管理人员的构成也很复杂。他们大多是兼职施工经济管理人员，缺乏专业管理知识和实践经验，没有意识到成本管理的重要性。此外，管理人员的自学意识薄弱，企业对管理人员的培训不足，施工经济管理人员素质低，难以满足施工经济管理的要求。

（三）建筑经济体系不完善

虽然现阶段我国建筑行业其发展情况较为良好，在经济促进方面也取得巨大的成效，但是相较于西方发达国家，我国在建筑理论体系、施工管理体系等方面仍存在一定的滞后性。而在科学技术迅猛发展的背景下，各种先進技术踊跃出现于建筑工程之中。而作为涉及诸多领域的管理体系，经济管理理念在当前建筑工程中尚未得到有效的落实和普及。与此同时，部分企业针对成本管理工作开展尚未进行职权范围的科学划分，导致其工程监督管理不到位的现象频发。经济管理体系是否完善会直接影响到责任落实、成本核算、人员调配、监督管理等工作的具体开展效果。

二、建筑经济管理工作应对措施分析

（一）树立正确的经济观

在工程规模不断扩大的全新行业背景下，加强经济管控，确实能够为企业深入发展而提供助力。但是，企业在管控经济的同时也要重点关注工程质量，在工程经济的理论支撑下，树立正确的经济观，合理的开展工程管理工作。首先，深入了解工程经济理论的思想内涵，结合国家的相关政策、法规，以及企业自身发展定位，确定正确的管理理念。同时，树立经济——质量一体化的管控理念。既要保证工程成本得到合理控制，也要保障工程质量全面达标。从而提高企业在建筑行业领域的市场影响力，为其实现深入的发展，提供较高的实力和行业地位支撑条件。

（二）加强对管理人员专业培训

工程管理中运用建筑工程经济，实际的执行者是管理人员，这些人员的专业程度会影响到建筑工程经济应用成果，所以在经济管理的过程中，要做好管理人员的培训工作，让他们系统的学习建筑工程经济理论和方法，提高其实践能力，根据工程项目实际情况以及经济管理需求，调整经济管理目标和任务。另外，工程管理还可以面向社会招聘优秀的建筑工程经济管理人才。这些专业人才的引进，可以打造一支专业程度高的经济管理团队，将建筑工程经济更好的渗透到项目管理中去，经济管理成效会更加显著，在缩减工程成本投入和提高工程质量方面起着重要作用。建筑企业领导要认识到建筑工程经济的优势，明确划分工程管理责任，在施工中完成经济管理目标。

（三）注重对建筑管理体系的健全

在当前建筑工程建设中，进行建筑经济管理体系的健全和完善，是保障经济管理工作得到有效落实的主要手段，也是促进企业资金稳定、安全运转的关键所在。所以，必须重视对建筑经济管理体系的完善。而在具体管理体系完善之中，首先需要结合具体情况进行建筑经济管理部门的设立，结合对部门管理职责、权利的明确划分，实现对建筑经济管理工作内容的落实和规定范围。其次，需结合实际情况进行成本核算机制的辅助设置，以期对工程各个阶段资金进行高质量管理，通过对主体责任人的明确来进一步保障资金的安全流通。最后，还需重视对经济管理辅助管理体系的构建，通过对建筑工程复杂性和交叉性的明确，以此为依据进行工程进度、工程资金、工程质量等方面资金辅助管理体系的完善，进而实现对建筑工程的顺利开展，帮助企业创造更大的经济效益。

（四）动态管理工程进度

工程进度是经济管理的重点要素，决定着工程的成本，以及质量的宏观调控。因此，建筑企业为深入落实工程经济这一重要的管理理论，务必要根据工程项目的具体控制标准，加强施工进度的规范性管理。①建立动态的管理原则。根据工程项目施工环境的变化、工序的调整，灵活地调整进度方案，保证施工进度设计的规范性，全面提高进度方案的可执行性。②根据工程规模与作业环境，合理安排工程周期，设计进度方案。详细、具体的分析每个作业环节需要的操作时间，为施工人员规范、有序的进行工程作业，提供良好方案依据。③结合变更等风险调整工程进度。在负责具体的工程项目时，施工单位需要站在经济控制的角度考虑，具体分析变更的风险类型、诱因，并以此为依据重新策划进度方案。

（五）加强成本管控强度

在针对具体的建筑工程开展经济管理基本工作期间，施工单位需要深度落实成本管控工作。①强化管控力度。对成本管控形成高度的思想重视，并重点贯彻和执行。②做好基本的预估算工作。根据具体的工程规模，以及在施工期间可能产生的工程量进行分析，纵观当前物料市场价格发展趋势，合理设计成本预算，确定工程造价基本方案。③灵活控制成本风险。深入分析建筑工程施工作业期间可能存在的各类风险，如变更风险，判断工程变更的原因，以及对成本所造成的不利风险。并根据合同细则就具体的责任主体进行明确，科学、有效的开展管理工作，有效保障工程作业环境的安全性、稳定性。

三、结束语

经济管理是一项长期而复杂的任务，也是整个项目建设管理中的一个重要环节。为了做好施工管理，施工企业必须执行国家颁布的相关法律、法规和强制性规定，结合项目实际情况，积极转变管理理念，创新管理模式，通过更加合理有效的施工管理来解决实际问题，完善施工管理，确保各项施工项目顺利完成，为社会稳定和人民安居乐业打下良好的基础。

参考文献：

[1]徐丽娇.浅谈建筑工程经济在工程管理中的应用[J].山西青年，2017，（13）.

[2]林广城.工程管理中建筑工程经济的运用研究[J].经济视野，2019，（02）.