建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究

陈嘉豪

摘要：建筑施工项目涉及广泛而复杂的过程，只有通过控制安全，合同和质量项目管理，才能进行高质量、高效的管理，各个方面之间的关系是相互关联和处理的。在项目管理中，要取得管理效益。这将确保公司可以确保长期的整体收入差距。项目管理工程的实质和核心是控制建设成本。重要的是总结关键的项目成本管理问题，并找到可以解决关键控制问题的管理措施。

关键词：建筑工程项目;施工成本控制;管理措施

中图分类号：TU723 文献标识码：A

引言

近年来，随着时代的进步与科技的发展，我国的建设经济也获得了快速发展，虽然建筑业在国内外市场的竞争越来越激烈，但却仍有很多问题存在于各个建筑企业单位内部的项目管理中，所以各个企业单位需通过有效利用合理的方法来促进建筑工程施工技术管理水平的提升。

1建筑施工项目施工成本控制管理现状

1.1系统控制不够

成本管理通常被认为是在施工期间使利润最大化的成本。但是在当今激烈的市场环境中，这种管理理念已经过时了。通常，建筑企业只关注过程控制，而在准备阶段则忽略预控制。在实施阶段，成本管理中的合同管理理念尚不明确，对合同管理的实施表示赞赏，但缺乏对合同的早期签订和最终终止的控制权。这些工程变更具有其缺点。但是，在大多数情况下，订约公司希望在项目修改时增加投资资本。不允许进行项目测量，并且某些隐藏项目的测量也很不准确。在完成阶段，不可避免地会忽略控制控制，这将对成本控制产生影响。只有通过分析，我们才能确定施工过程中何处发生了废物，并将其用作进一步控制成本的指南。

1.2缺乏对整个建筑工程施工成本管理的重视

在激烈的市场竞争环境下，成本管理在各个行业项目管理中得到了广泛的应用，但是从当前发展实际情况来看成本管理在建筑工程施工建设中处于一种初步探索阶段，而企业在激烈的市场竞争环境下想要实现可持续发展需要增强对项目成本管理的重视。但是从发展实际情况来看，整个建筑工程施工管理存在忽视成本的现象，不利于整个建筑工程的建设发展。

1.3成本管理技术水平较低

有关学者将成本管理做出了详细的划分，并将成本管理具体划分为项目成本规划，项目成本战略理论，项目相关产品的寿命成本，项目作业成本管理等五个方面内容，并在具体实施成本管理的过程中打造了一系列完善的成本管控模型，使得整个建筑工程的成本管理取得了良好的效果。

2加强建筑工程项目施工成本管理的措施

2.1构建管理体系

施工企业成本管理是系统性的工作，涉及范围广、人员多，这就要求企业在成本控制管理工作中，不断完善成本管控体系，将成本管理的任务分解到人，从而保证建筑工程项目成本控制管理工作能够高效落实。目前，施工企业承接项目后，一般在项目所在地成立分支机构，代表企业完成施工。因此，施工企业成本管理体系应从公司层面及分支机构层面来建立。管控项目成本，公司层面需要做的工作主要有：为分支机构提供技术支持、制定项目成本管控目标、监督项目施工进度、掌握项目成本支出情况，出现异常情况，及时纠偏。同时，公司本部应统筹协调各施工项目的设备、人员配备，充分利用公司现有的资源，避免低效无效资产的出现，避免人力资源的浪费。公司构建成本管控体系，具备条件的，可成立专门的部门负责成本管控工作。不具备条件的，应当明确各职能部门在成本管控中负责的工作，并建立定期沟通机制，解决公司成本管理中出现的问题。对具体完成项目施工的分支机构而言，管控项目成本，需要做的工作有：按合同要求，结合项目成本管控目标，适时、适当的投入生产资源，保障施工进度，避免窝工及工期延误现象的出现。保障施工质量，有效避免返工的现象发生，减少不必要的成本投入。在分支机构建立成本管控体系，第一，要将成本目标落实到人，建立相应的考评体系及奖惩机制，定期考核。第二，要健全原始记录，提高项目成本核算的准确性与真实性，使责任可追溯，为考核提供依据，为成本管控的决策提供依据。

2.2加强管理系统控制

建设项目成本管理的最改善需求是加强成本预算。因为成本预算具有很强的整合性，所以通常多个部门需要相互配合。加强成本预算管理非常重要，可以准确地说明项目中材料、机械和人工成本的实际成本。根据工程实际，运用工程价值原则和设计方法对施工阶段的原始设计进行优化和改进。以实现对项目成本的有效管理和控制。应该使用价值工程原理和设计方法来注意设计方案的安全性、功能和可行性，并在这三个方法之间找到最佳匹配点以获得最佳方法。实施全周期合同管理，以工程设计，根据数量变化分阶段管理和控制项目变化，并采用准确的测量程序进行管理，必须在整个过程中系统地控制建筑项目的成本管理。根据成本计划的目标成本，调整所有子系统和整个成本管理系统，共同管理并共同扮演整个系统的角色。

2.3合理的对施工资源进行配置

合理的配置人力资源在密集型建筑领域中发挥着重要作用，建筑项目工作顺利开展的一项前提条件就是保证人力资源配置合理。针对建筑施工管理，我们必须具体统计所有单位员工的需求，科学合理的评估施工过程，严格按照施工的实际标准配置施工人员。与此同时，在施工过程中还需形成有效合理的流动体制，这一点非常重要。建立此种体制，能够更灵活高效的管理施工人员，第一时间处理建筑项目施工过程中发生的诸多问题。流动体制的建立决定了合理配置人力资源。施工人员建立科学合理的流动体制，将极大的提高项目施工人员自身的效率，因此项目管理人员必须进一步研究建筑项目的现实特征，通过持续研究来提升自身专业素质，更加高效的管理施工。

2.4不断完善成本控制体系

工程项目施工成本管理工作中需要对成本控制和管理的职责进行明确和落实，使每个成本管理工作人员都能够明确自身的工作内容、工作职责。同时还可以对成本管理工作人员实施必要的奖罚制度，对于那些负责任、积极完成工作任务的成本管理工作人员进行适当的奖励，提高他们的工作积极性。除此之外，建筑企业还需要加强对成本管理工作人员的教育和培训，不断提高他们的专业成本管理知识水平和专业技能，使工作人员能够充分意识到成本管理控制工作对工程项目的重要性，从而提高自身的工作水平和工作效率。

2.5强化对整个工程施工制度的管理

第一，打造完善的工程成本控制制度。建筑工程施工所消耗的成本费用由成本预测，成本决策，成本预核算，成本分析和成本控制共同组成。在整个工程施工建设中需要针对各个环节的施工打造完善的成本控制制度，并在工程成本控制的过程中强化对相关人员的培训。第二，制定科学系统的定额管理工作。定额主要是指在整个项目实施过程中根据整个工程的施工需要来利用当前所拥有的人力、物力和财力，从而在最大限度上发挥出这些资源的作用。

结束语

总而言之，对于建设项目的具体建设，加强管理和成本控制是重要的方面。实施这样的控制和管理控制需要全面地关注所有方面，有效地完成结算工作之后，我们才能真正提高成本管理的最终水平。在建设项目的建设过程中，有必要加强成本控制和管理。无论是人力还是物力，只有通过严格的科学控制和管理，才能经常获得更高的收入，保障建筑施工中的成本不会造成浪费。

参考文献：

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（作者身份证号码：130184199012230077）