浅析冶金工程项目质量管理存在的问题及对策

白进恩

摘要：目前我国冶金行业项目较多使用总承包的模式，加大总承包项目的监管力度，提高质量，打造企业良好的信誉，不断提高企业的综合实力，在竞争中得到更好的发展是目前企业面对的问题。通过提高对冶金工程项目质量管理工作是有效地保证工程质量，使企业发展的重要方式。然而，目前来说冶金工程项目质量管理也存在着一定的问题，需要采取一定的对策来解决。

关键词：冶金工程;质量管理;问题;对策

中图分类号：TU712.3 文献标识码：A

引言

对于冶金工程项目来说，其对我国的发展有非常积极的推动作用，但是在如今的发展形势下，传统的冶金工程项目管理方式所暴露出的问题也越来越多，这样一来不仅不会提高冶金的实际生产效率，还会降低冶金工程项目开展的质量，在这种情况下，必须要寻找更加科学、合理的管理方法，从而确保冶金工程项目的生产效率与生产质量得到突破，促进我国冶金行业的进一步发展。

1、冶金工程项目质量管理中存在的主要问题

1.1项目质量管理策划的合理性不足

通常情况下，在项目工程的开展过程中，针对项目进度和项目费用的控制在整个项目质量管理工作中是非常重要的，但是很多冶金工程项目在实际开展的过程中，往往缺乏有效的质量控制，无法结合实际情况对质量管理进行策划，只是纸上谈兵，相关的项目质量管理工作部门也无法给予冶金工程项目质量管理工作应有的重视，这样一来就更加无法针对项目质量管理进行细致的编制与规划，从而导致冶金项目质量管理工作的整体策划工作缺乏合理性，降低了管理工作的可操作性和指导性。

1.2冶金工程项目设计阶段缺乏质量管理

降低项目质量管理效率和质量的主要问题，就是没有给予冶金工程项目设计阶段应有的重视程度。对于冶金工程项目设计阶段的工作来说，如果无法在这一阶段开展质量管理工作，则会导致设计的输出无法充分的满足设计的输入要求，最终导致冶金工程项目的执行过程中经常发生图纸变更、修改设计等情况，进而导致工程工期等超出预期的目标，对整体工程项目的进度造成严重的影响，不仅会在一定程度上提高工程项目的成本，而且会降低工程项目的质量。

1.3项目风险管理机制有待完善

由于冶金工程项目的开展需要投入大量的资金成本和物质资源，其中涉及到的很多高科技设备及先进技术，都具有非常昂贵的造价和引入价格，所以企业在开展项目之前需要进行有效科学的风险评估和管理。而在解决冶金工程项目风险问题时，企业自身所制定的项目风险管理机制是否完善，便会对最终工作开展的效果产生非常直接和重要的影响。尤其在实际施工过程中，很多客观因素都会导致企业生产成本急剧增加，所以不合理的项目风险管理机制会引发严重的成本超预算问题，而如果企业有恰恰在资金上存在着紧迫和短缺，那么更会进一步加深企业工程项目的施工进度和质量问题。因此从目前来看，国内很多冶金企业的项目风险管理机制都有待完善和优化，部分企业还存在着对于生产施工要求不够明确，或者在项目风险管理制度上并没有成文的表示和严格的规范，这些问题随着事态的严重最终都会引发项目的风险事故。

1.4项目参与人员素质不高

项目质量管理工作最重要的是人员管理，由技术问题导致的质量问题随时容易解决，但由于质量管理人员素质引起的问题，则是工程质量管理的大问题。在项目初始阶段，就应树立起全员参与，全员责任制的方式，让员工认识到质量对企业的重要性。

2、冶金工程项目质量管理的对策

2.1开展项目质量管理培训工作

项目质量管理的核心是人员对施工过程的管理，是管理人员的素质、责任心和技能的体现。在项目质量管理人员确定时应当多方面考虑，确定该人适合质量管理工作才能上岗。同时，在工作过程中要不断的对工作人员进行培训，树立起每个人质量管理的意识，真正做好质量管理工作。

2.2明确项目经理责任，科学管理

项目经理责任制，是现代项目管理的特点。项目经理需要对项目的组织机构、人力资源、技术、质量、安全、材料、设备、成本，文明施工、新技术、新工艺的运用等方面都要制定完善的管理制度，把各项工作纳入正规化、标准化、科学化管理，使各项工作有条不紊地顺利进行。在项目策划阶段，需要设置项目所需的不同专业管理人员，并明确各个不同岗位人员的职责，做到各司其职，分工明晰。

2.3严格落实设计阶段的质量管理，从源头消除质量隐患

工程总承包项目的质量管理应从设计阶段开始，项目应指派专门的工程师与设计部门衔接，按照项目总体进度和质量要求向设计单位提供相关资料，并保证提资的及时性与正确性。通过定期组织设计方案审查和设计交底等形式的交流，从源头上优化设计，提高设计质量。在项目进展的各个阶段，避免设计、采购、施工相互脱节，相互制约，质量管理工作要全过程的跟踪，以便节约工程投资、缩短项目工期。

2.4强化人员培训力度

工作人员工作的能力、工作的态度以及其自身的责任心与素质，是质量管理工作能够顺利开展与取得成功的关键之处。所以，在冶金工程项目的质量管理工作中，应该对工作人员进行综合性的考察，结合不同的工作岗位内容，选择更加合适的工作人员，实现最优化的人力资源配置。同时，也要为工作人员积极提供培训与进修的机会，从而进一步提高工作人员的工作能力与管理意识，实现项目质量管理的目的。

2.5进行有效的项目规划管理和风险控制

冶金工程项目的风险控制问题是目前对于企业发展和项目进行影响最为明显的一个因素，很多施工企业在工程项目中投入了大量的资金和能源，但是由于在项目规划和开展过程中没有对风险问题进行有效控制，所以导致大量的成本和努力付诸东流。因此企业管理部门进一步加强对风险问题的管控，才能使项目管理措施及相关计划更好的发挥出现实价值和意义。其次，在冶金生产的过程中，现场监理人员和企业内部管理部门还应该重点把握资金链的利用和运转程度。管理者首先应该明确冶金项目的特点及相关要求，这样再通过将现场施工与项目管理进行有机结合，才能防止冶金工程项目的进展偏离企业制定的既定目标。

2.6制定合理的质量计划

冶金项目工程的质量管理工作并非是个人的、阶段性的工作，而是所有工作人员的责任、贯穿整个项目實施过程。质量计划必选保证涵盖项目的所有参与员工和所有的项目阶段，让每一个都有自己明确的定位，都有自己的项目质量管理责任。每一个施工过程都有相应的质量管理人员负责，并且受到其他人员的监督。

结语

冶金工程是钢铁行业的重要内容，总承包形式是冶金工程的重要方式。目前冶金工程项目质量管路存在的问题主要有项目策划质量问题、不注重设计阶段质量管理、项目实施阶段质量管理不达标、人力投资不够等问题。针对这些问题采取的对策应包括重视设计阶段的质量、制定合理的质量计划、明确分工，科学管理等，做好质量管理工作才能保证冶金工程质量。

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（作者身份证号码：130724198509214410）