建筑工程经济在工程管理中的应用研究

武玉卿

摘要：目前，在建设项目的施工过程中，普遍可以看到所投资的资本被浪费、资金缺乏等一系列的问题。所以，施工企业要在施工的各个时期做好对于成本的进一步的调控，才能保障基础建设的高效，将施工中的经济效率管理提升到一个新的高度上来。也只有采取这样的做法，才能让企业得到更丰厚的经济收益，实现自身的长足发展。本文将主要探讨工程经济在建筑工程管理中的应用，实现工程经济合理控制，确保企业在保障工程建设质量效率同时，实现利益最大化。

关键词：建筑工程;经理管理;有效措施

中图分类号：F426 文献标识码：A

1 引言

建筑市场竞争实质上就是价格竞争，质量竞争，成本竞争等，施工中只有制定可行的管理措施，将其贯穿到工程始终，才能控制好质量，进度和成本。建筑工程经济应用到工程管理中，可以优化和完善工程管理，将经济管理和工程施工有效的结合起来，对工程资金价值，财务评价，可行性分析等进行经济效益分析，工程管理就会更加有效控制各种不确定因素，生存空间会变大。

2 工程经济的发展现状

虽然，工程经济的理论支撑作用比较显著，对于推动建筑行业深入发展具有深远意义。但是，因为建筑企业思想认知不准确，以及执行的不规范性，导致该理论的贯彻和落实过程存在较大的局限性。归咎原因，主要在于施工企业的工程项目负责理念，以及具体的管理技术思路存在明显的滞后性。在负责具体工程项目时，施工单位一味的追求成本控制，预算安排不合理，而导致工程作业期间存在着明显的质量风险。同时，在技术思路上，施工单位缺乏实践创新力度。所贯彻的管理模式理论化特征明显，实践性特征受到局限，而导致工程项目的经济管理工作逐渐趋向于形式化、表面化的方向发展。因此，为缓解上述不良的现状，施工单位务必要在思想上做出改观，加强经济管理的实践和创新力度。

3 建筑经济管理中存在的主要问题

3.1 人员素质低下

建设经济管理要求管理人员有高素质。建筑经济管理人员要求是多能型人才，不仅要有管理、法律等相关领域的知识，还要有深厚的建筑专业技术知识和相关的实际操作经验。然而，由于我国建筑经济管理发展周期短，管理人员相对缺少。同时，建筑经济管理人员的构成也很复杂。他们大多是兼职施工经济管理人员，缺乏专业管理知识和实践经验，没有意识到成本管理的重要性。此外，管理人员的自学意识薄弱，企业对管理人员的培训不足，施工经济管理人员素质低，难以满足施工经济管理的要求。

3.2 管理体制不健全

国内的建筑经济管理起步较晚，缺乏健全的经济管理体系来维持工作的运行。新技术不断出现，更新速度更快。同时，建筑经济管理涉及多个学科和多个行政部门，因此管理难以跟上时代的发展。此外，建筑企业有的不是缺乏完善的成本管理部门，就是建立了过多的此类的分支机构。从而，也导致了人的责任和权力的丧失，造成了大量的闲置人员和衍生的问题。另外，建站单位缺乏可行的成本监管体系，或者单一形式的监管难以有效发挥其作用;目前，没有科学合理的成本核算方法，计算的成本与实际情况相差很大。

3.3 成本管理意识淡薄

工程管理成本意识淡薄主要体现在两个方面，一方面是企业管理人员在思想上不重视成本控制。另一方面就体现在工程经济管理中，建筑企业认为成本管理是财务部门问题，下面的部门忽视成本，不能从源头上控制成本。建筑工程的成本处于变化中，工程经济采取的是静态管理方法，成本得不到有效管理。

4 工程经济的应用途径

4.1 动态管理工程进度

工程进度是经济管理的重点要素，决定着工程的成本，以及质量的宏观调控。因此，建筑企业为深入落实工程经济这一重要的管理理论，务必要根据工程项目的具体控制标准，加强施工进度的规范性管理。①建立动态的管理原则。根据工程项目施工环境的变化、工序的调整，灵活的调整的进度方案，保证施工进度设计的规范性，全面提高进度方案的可执行性。②根据工程规模与作业环境，合理安排工程周期，设计进度方案。详细、具体的分析每个作业环节需要的操作时间，为施工人员规范、有序的进行工程作业，提供良好方案依据。③结合变更等风险调整工程进度。在负责具体的工程项目时，施工单位需要站在经济控制的角度考虑，具体分析变更的风险类型、诱因，并以此为依据重新策划进度方案。

4.2 加强对管理人员专业培训

工程管理中运用建筑工程经济，实际的执行者是管理人员，这些人员的专业程度会影响到建筑工程經济应用成果，所以在经济管理的过程中，要做好管理人员的培训工作，让他们系统的学习建筑工程经济理论和方法，提高其实践能力，根据工程项目实际情况以及经济管理需求，调整经济管理目标和任务。另外，工程管理还可以面向社会招聘优秀的建筑工程经济管理人才。这些专业人才的引进，可以打造一支专业程度高的经济管理团队，将建筑工程经济更好的渗透到项目管理中去，经济管理成效会更加显著，在缩减工程成本投入和提高工程质量方面起着重要作用。建筑企业领导要认识到建筑工程经济的优势，明确划分工程管理责任，在施工中完成经济管理目标。

4.3 加强施工过程中的成本控制

领导者控制建设项目的建设成本，应该做到科学合理，严格按照上一阶段估算的成本管理，控制项目实施的各个方面，尽量减少建设资金的使用。第一，在建筑过程中，要强化对工程进度的管控，合理管理集中所需的资金。适度控制施工进度，可以有效地帮助资金的有效利用，提高资金的使用率。除了施工经济管理以外，还必须加强施工企业对于施工的控制，在施工人员流动、环境变化和浮动价格等方面发挥重要作用。第二，施工企业必须严格控制施工过程中使用的设备和材料。在整个施工过程中，材料和施工设备的采购成本巨大，占总建设资金的一半以上。因此，建筑施工企业必须严格控制材料和设备的价格，这对整个建筑的经济管理起着重要和积极的作用。企业在采购建筑资料之前，必须进行一系列的市场调查研究，实时关注价格的微小的变化，并且，依据价格变化进一步来调整相应的控制标准。

4.4 加强创新性管理人才队伍建设

在今后经济管理工作深入落实的过程中，施工单位需要高度重视人员队伍的素质建设。以经济管理理论内涵为主导，重点加强创新性管理人员考核和培训。将与工程经济有关的相关理论知识，以及具体的实践操作技巧，有效的渗透给管理人员。建立完善性的考核机制，以及职能素养激励体制，督促管理人员自觉规范自身管理态度，以及经济管理的具体执行方法，全面提高管理水平。

5 结束语

综上，工程经济是一种重要的经济学理念，将其应用到新时期建筑环境领域下的工程管理工作中，将呈现出十分显著的管理功效。因此，建筑企业需要高度重视这一理论的深入观察。在针对具体的工程项目进行施工作业期间，需要树立正确的经济观、加强进度、成本的管控，就管理思路和具体的管理体制进行创新。同时，建筑企业需要从体系、队伍等层面加强建设力度，保障建筑施工环境下资金配置规范、有序，实现成本风险有效管控，促使企业资金收益安全得到有效保障，助力企业自身在高竞争的市场环境下实现稳定发展。

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（作者身份证号码：130503199102260011）