小规模施工企业成本控制与施工安全如何协调

摘 要：建筑行业利润的下滑，使得项目成本控制受到了施工企业的广泛关注。对我国施工企业来说，在市场竞争中取得优势地位的关键就是能否有效管控施工成本。特别是对小规模施工企业来说，成本控制的重要性更为明显，很多小规模施工企业普遍存在成本管理制度不完善、计划协调不到位及管理机制落后等诸多问题。一旦出现安全事故，将会极大地增加小规模施工企业的成本和管理难度，因此需要小规模施工企业对成本控制和施工安全方面进行协调，在确保安全施工的前提下，对施工成本进行合理管控，实现良性发展。

关键词：小规模施工企业;成本控制;施工安全

近些年来，建筑行业发展在我国经济增长方面发挥着十分关键的作用，据相关数据显示，2016年全国建筑行业增加值占同期国内生产总值的7.2%。房地产行业的迅速扩张以及本行业准入门槛比较低，外加高额利润率的吸引使得越来越多的资本涌入建筑行业，这就在很大程度上加大了施工企业之间的竞争。此外由于小规模施工企业的管理模式比较宽松，无法适应当下经济发展的要求。小规模施工企业面临着内部和外部的管理隐患，主要表现在施工成本方面的开支不断加大。

小规模施工企业能否取得稳健发展的关键在于是否有效管控施工成本，并同时对施工安全问题进行关注。是因为，在众多成本中有一个重要的因素就是施工安全方面的成本。我国施工企业中83%是民工群体，这些民工多来自农村，在知识结构、工作方式和安全意识方面比较欠缺，如果对施工成本管控过严的话必然会带来施工安全方面的隐患，因此在施工过程中需要施工企业管理者对成本控制和施工安全问题进行协调，确保企业朝着良性方向发展。

一、小规模施工企业成本控制和施工安全概述

（一）小规模施工企业成本控制概述

小规模施工企业的成本主要是指所承接工程项目在施工过程中，产生的所有费用总和。施工成本可分为直接成本和间接成本。直接成本指的是在施工过程中所消耗的人工、材料、设备等方面的费用;间接成本指企业内部为组织和管理工程所发生的支出。施工企业成本控制工作比较复杂，涉及内容非常多，覆盖面比较广。

（二）小规模施工企业施工安全概述

施工安全问题在建筑行业是非常普遍的问题，施工安全涉及施工过程中所有安全问题以及管理、财务和后勤保障等方面内容。我国政府历来对安全生产、人民生命和财产安全给与高度重视，并制定了相应的法律法规对从事施工行业的人员和单位做出了明确的规定和要求，需要所有施工企业时刻关注。

二、对小规模施工企业在成本控制和施工安全方面进行协调的必要性

（一）成本控制方面存在的问题

1、对成本缺乏全面的认识

当前我国建设施工企业普遍存在各部门职能分配不合理的问题，如在项目实施过程中，负责技术和进度监督的只懂得各自领域的知识，对其他领域不甚了解。这样看上去虽然职责分明，但极易导致部门之间缺乏沟通配合，无法有效促进工程项目的推进，增加小规模施工企业成本。

2、现场施工和财务管理协调不到位

很多小规模施工企业为了追求经济效益，会承接很多项目，这时往往采取多个项目同时进行的方案，使得项目地点比较分散，施工技术人员和组织管理人员在能力方面有差别，即使预算编制再好，也会在成本方面出现偏差。多数施工企业负责人没有全局观念，仅仅关注个人和本部门的利益，片面地认为如果财务管理方面过于规范会影响企业管理的灵活。还有一部分小规模施工企业虽然制定了本企业的财务管理制度，但实施内容过于单一，仅仅关注了成本费用支出审批程序的基础工作，未在预算管理、收入管理、资产管理以及财务分析等方面给予重视。使得现场施工和财务管理沟通方面出现障碍的局面，无法有效实现经济效益最大化目標。

3、忽略人工、管理费用等其他方面的控制

小规模施工企业直接费用的70%左右是材料费，这就使得多数施工企业比较重视材料费用方面的控制，在实际开展过程中会忽略对人工费、管理费等其他费用的控制，尤其是在施工安全方面的管理，最终不仅没有降低施工企业的成本，还带来了施工安全方面的隐患。

（二）施工安全方面存在的问题

1、法制不健全，违规操作

如今的建筑行业市场比较混乱，多个施工企业承接一个项目的现象非常普遍，很多小规模施工企业在社会信誉、施工技术及管理水平方面比较差。在施工过程中难免会偷工减料、违规操作，更谈不上对施工安全进行统一管理了。另一方面我国在有关工程施工方面的立法不是很健全，无法对施工企业的违规行为进行有效管控和治理。不少小规模施工企业为了加快工程进度，勒令民工连续作业，极易导致过度疲劳，引起施工时注意力分散，增大了安全事故发生的几率。

2、施工材料及用具不合格

在施工过程中，以下的情况也屡见不鲜：塔机吊钩失灵，吊斗失控落下，砸伤地面施工人员，塔臂组装螺栓强度不够，导致塔臂失控，扯断钢索落下，砸伤地面工作人员。一旦施工材料和有关设备质量不合格就会产生很多安全隐患，导致施工安全事故的发生。

三、小规模施工企业进行成本控制和施工安全协调的措施

（一）增强全员责任成本和安全意识，加强各部门的沟通和调节

工程项目成本管控及安全问题，是管理、经济、技术和法律等综合管控的结果，在施工过程中对成本管理和安全施工的宣传力度进行重视，让全员的责任意识得到提升，深化人人关心、处处把关和层层监控的理念。建立科学完善合理的管理体制是最重要的手段，加强各部门之间的沟通和协调，确保成本控制和安全施工的有效开展。

（二）构建安全组织机构

小规模施工企业需要构建属于自己的安全组织机构，明确安全生产目标及各部门分工。将安全岗位责任和成本控制进行挂钩，根据工程项目性质、规模对施工安全组织机构进行科学合理的成本预算，制定相应的安全管理模式。针对承接的大型项目要安排专门的负责人对安全问题进行管理，建立安全生产管理的档案，对所有与施工安全有关的成本进行记录，为后期决策收集数据资料，在保证安全施工的前提下有效地实现成本控制。

（三）强化施工全过程的控制

一般来说，一个工程项目主要包括三个阶段：前期准备阶段、中期施工阶段和末期结算阶段。所以小规模施工企业要想在保证安全施工的前提下对施工成本进行管控，就必须强化施工全过程的控制。

在前期准备阶段就要对安全施工的制度和标准进行制定，对每个环节的开支进行预估，对于一些不合理的开支进行控制，以便在后期执行时有章可循。此外在准备阶段还要预留出一部分资金用于在施工过程中可能出现的安全管理方面的支出。工程项目实施过程中要对施工进度、安全隐患等方面进行合理管控，一方面督促工程施工进度，另一方面对现场出现的突发事件或可能存在安全隐患进行处理，确保施工安全，在监督过程中还要对项目开支进行了解，对各项支出进行管理，做好记录。在结算阶段对前期数据资料进行收集、整理和分类，对前期可能出现的问题进行分析和研究，总结出如何实现成本控制和施工安全良性开展的策略。

四、结语

小规模施工企业在成本上进行有效控制可以实现企业利润空间的增大，让施工企业获得持续稳健的发展。现在建筑行业日趋饱和，市场竞争压力也较大，如果不对成本进行科学合理管控就会丧失自身的竞争力，尤其小规模施工企业更是如此。只有将成本控制和施工安全两者相协调，才能实现小规模施工企业的良性发展。

参考文献：

[1]建筑施工成本控制的有效途径与方法[J]. 周亚美，王挺.建材与装饰. 2018（16）

[2]成本控制在建筑施工企业中的运用[J]. 徐冰儿.现代经济信息. 2018（06）

作者简介：张贝嘉（2002-5-）女，汉族，籍贯：河南商城，武汉市第二中学，高中在读。